|
Жизнеспособности организации
В отличие от Чунгамского национального университета КИПНТИ был переведен в ГНТ в 1990 г., что было вызвано стремлением центрального Правительства способствовать развитию ГНТ как национального центра передовых технологий. КИПНТИ имеет тесные связи с государственными институтами и исследовательскими лабораториями, принадлежащими частным фирмам, при косвенной поддержке центрального Правительства. Большинство центров исследований и разработок, которые находятся или будут находиться в ГНТ, скорее всего, должны выиграть от этих прямых и функциональных связей с КИПНТИ. Частные фирмы оценили местоположение КИПНТИ в ГНТ как ключевой фактор местоположения, а набор молодых специалистов, закончивших университет, является одним из основных соображений в принятии ими решения обосноваться в этом районе. В 1992 г. КИПНТИ построил бизнес-инкубатор, призванный ускорить передачу технологий академическими и исследовательскими институтами частным фирмам. Ожидается, что технологические предпри-ниматели из КИПНТИ или центра исследований и разработок, находящегося в ГНТ, впоследствии смогут закончить обучение в инкубаторе и продолжить свое развитие в качестве жизнеспособных предприятий. Хотя это лишь начальный этап, инкубатор КИПНТИ - очень интересный пример усилий, предпринятых университетом для улучшения обмена техно-логиями и их отделения от университета.
К сожалению, главным недостатком проводимой в настоящее время в Российской Федерации налоговой реформы следует считать ее фискальный характер и карательную направленность. Меры совершенствования налоговой системы, которая провоцирует уклонение от уплаты налогов и банкротство жизнеспособных предприятий, следует увязать с ослаблением налогового пресса на законопослушных легальных предпринимателей, тем самым стимулируя инвестиции и экономическую активность.
Однако надо учитывать, что любая приватизационная программа, как справедливо утверждают авторы реферируемой книги, будет иметь позитивные результаты только в том случае, если она является частью более широкого комплекса мер по финансовой стабилизации, либерализации цен, демонополизации производства, развитию финансовых рынков и активной антимонопольной, структурной политике, открытию экономики для импорта товаров и капиталов. Собственно приватизация в условиях переходной экономики не ведет автоматически к появлению устойчивых жизнеспособных предприятий, она лишь создает для этого необходимые экономико-правовые предпосылки.
> осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, в том числе
Жизнеспособных предприятий, с точки зрения платежеспособного совокупного спроса, настолько мало, что их
жизнеспособных предприятий; инвентаризация всех собственников и оценка результатов их хозяйственной
2. Создать городской Фонд поддержки жизнеспособных предприятий и организаций, при задействовании потен-
Перечень жизнеспособных предприятий с комплексом программных мер по восстановлению их потенциала и
Перечень жизнеспособных предприятий с комплексом программных мер по восстановлению их потенциала и
3) осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, а также имеющих важное государственное значение, включая оказание государственной поддержки, привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении предприятий;
ОВсю совокупность антикризисных процедур можно представить как систему банкротства. Под системой банкротства понимают определенную систему контроля, диагностики и мер возможной защиты от финансового краха потенциально жизнеспособных предприятий-должников, испытывающих серьезные трудности в обеспечении их платежеспособности в сложившихся условиях, а также мер обеспечения защиты интересов кредиторов при экономической несостоятельности должника. •_
должника и принудительной ликвидации организации. При несостоятельности все вексельные обязательства подлежат немедленному погашению. Внешним признаком Б. является приостановленное текущих платежей в связи с превышением обязательств над имуществом, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требо-ва'ний кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения, включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. В соответствии с законом РФ от 19 ноября 1992 г. Б. считается имеющим место после признания этого факта в арбитраже (судом). Основанием для открытия дела о Б. является заявление должника или конкурсного кредитора. За неподачу или несвоевременную подачу заявления уполномоченное лицо несет ответственность. Условия и порядок объявления предприятия Б. и осуществления конкурсного производства, включая установление очередности требований кредиторов, регулируются законодательством. Выделяют также умышленное Б. — преднамеренное создание или увеличение неплатежеспособности предприятия, нанесение собственником или руководителем предприятия ущерба организации в своих или иных интересах, а также фиктивное Б. — заведомо ложное объявление о несостоятельности с целью получения от кредиторов отсрочки и/или рассрочки платежей или скидки с долгов. БАРНАРД ЧЕСТЕР (Barnard Chester) — американский исследователь, представитель школы поведенческих наук, автор книги "Функции руководителя" (1938), в которой он дал определение формальной организации, ее составных элементов и их назначения; выделил субъективные и объективные аспекты власти руководителя. Б. рассматривал индивид как "стратегический фактор кооперации", к функциям менеджеров относил разработку наиболее эффективных путей поддержания жизнеспособности организации (методов принятия решений, стимулирования персонала к деятельности, продуманных систем коммуникации внутри организации). Б. подчеркивал важность создания т.н. организационной морали как фактора, противостоящего центробежным силам индивидуальных интересов и мотивов работающих в кооперации людей (на предпри-
Пользователи с косвенным финансовым интересом представлены налоговыми и финансовыми органами, обслуживающими банками, правительственными учреждениями, страховыми компаниями, профсоюзами и т. д. Финансовым органам и правительственным учреждениям учетная информация необходима для того, чтобы контролировать поступление средств в федеральный и местные бюджеты, корректировать финансовую политику через систему налогообложения. Налоговые службы на основании отчетной информации следят за правильностью поступления налогов. Банковские учреждения и страховые компании на основе финансовой информации оценивают возможность заключения договоров с организациями по расчетным операциям и страхованию. Профсоюзы заинтересованы в получении информации об экономической жизнеспособности организации в плане занятости и оплаты труда. К этой группе можно отнести также заказчиков, которые имеют интерес к информации о перспективах функционирования предприятия.
Пользователи с косвенным финансовым интересом представлены налоговыми и финансовыми органами, обслуживающими банками, правительственными учреждениями, страховыми компаниями, профсоюзами и т. д. Финансовым органам и правительственным учреждениям учетная информация необходима для того, чтобы контролировать поступление средств в федеральный и местные бюджеты, корректировать финансовую политику через систему налогообложения. Налоговые службы на основании отчетной информации следят за правильностью поступления налогов. Банковские учреждения и страховые компании на основе финансовой информации оценивают возможность заключения договоров с организациями по расчетным операциям и страхованию. Профсоюзы заинтересованы в получении информации об экономической жизнеспособности организации в плане занятости и оплаты труда. К этой группе можно отнести также заказчиков, которые имеют интерес к информации о перспективах функционирования предприятия.
Обычно под «симптомом» мы подразумеваем признак угрозы здоровью организма или жизнеспособности организации.
принцип полностью применим. Эффективное использование набора методик по управлению затратами является решающим фактором поддержания жизнеспособности организации и в конечном счете достижения важнейших организационных целей. Эти методики значимы для решения поставленных задач вне зависимости от характера деятельности вашего предприятия и приоритетности задач; нужно рассматривать методики как основные принципы, потому что они очень важны. Управление затратами как принцип не имеет ничего общего с методами бухгалтерского учета, это принцип из области организационной культуры. Он относится к такому типу культуры, который направлен на максимальное использование всех доступных ресурсов для достижения целей организации. Методики по управлению затратами дают такую возможность благодаря точной информации о расходах, ясному представлению о характере использования этой информации, а также основанному на этой информации процессу эффективного управления.
новаторским подходом. Поддержание такой культуры, при которой разумный риск поощряется, а случающиеся время от времени неудачи принимаются как неотъемлемый компонент позитивного процесса, — это обычная черта жизнеспособной организации. Конечно, об этом легко говорить, но управлять таким процессом непросто. В краткосрочной перспективе неудачи неизбежно повлекут за собой дополнительные затраты, что может причинить неудобства покупателю, опять-таки — в коротком временном интервале. Если вы знаете, каков размер ваших общих затрат, то сможете легко справиться с этими временными неудачами, которые всегда сопутствуют стремлению к поддержанию жизнеспособности организации. Если вы установили действительно дружеские отношения со своими покупателями, и они активно участвуют на каждом этапе процесса обслуживания их же самих, и вы всегда абсолютно искренни с ними, они, конечно же, вынесут эти краткосрочные трудности на пути к улучшению обслуживания и повышению качества.
Делегирование является ключевым фактором текущей и будущей жизнеспособности организации по нескольким причинам.
боту так же хорошо и быстро как тот, кто делал это в течение долгого времени; здесь вполне возможны ошибки. В производственных условиях эти ошибки в краткосрочном периоде могут негативно отразиться на обслуживании потребителей, качестве и управлении затратами. Однако, с другой стороны, — это очень скромная плата за укрепление жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе. Если управление процессом осуществляется грамотно, если к месту применяются принципы пофазного контроля, если сами фазы относительно коротки, то любые негативные последствия делегирования будут локальными, кратковременными и незначительными по наносимому ущербу работе данного подразделения.
Прежде чем группа по разработке генерального плана приступит к выполнению своей работы, проведите предварительное совещание с руководством профсоюза и отдела кадров. Вам нужно проинформировать и тех и других о том, что ваша основная задача при реализации этого проекта заключается в укреплении жизнеспособности организации. Попросите их оказать вам безоговорочную и полную поддержку, но потребуйте от них обязательства не обсуждать данный проект с другими сотрудниками до тех пор, пока вы официально о нем не объявите. Конечно, до проведения соответствующей аналитической работы вы не сможете осветить все аспекты этого проекта, но вам нужно быть готовым предоставить ответы общего характера на сложные вопросы самого разного рода — их можно ожидать в таких обстоятельствах. Представьте этот проект на их рассмотрение, охарактеризовав его следующим образом: это логическое продолжение того типа перемен на предприя-
На страницах «Тактического менеджмента» мы рассмотрели самые разные вопросы, затрагивающие ваши усилия по сохранению и укреплению жизнеспособности организации. В соответствии с положениями, высказанными при описании таких конструктивных шагов в параграфе «Займитесь этим сегодня же», я старался сводить к минимуму обсуждение общих теоретических принципов. Есть, правда, отдельные принципы, которые, по моему убеждению, существенно помогут вам провести описанные перемены, хотя их и не очень удобно подогнать к той или иной ситуации, о которых рассказывалось в книге. Поэтому я представляю их вашему вниманию в Заключении.
Не нужно рассматривать эти слова как выпады, направленные против бухгалтерии, воспринимайте их как слова убежденного приверженца жизнеспособности организации. Подсчитайте, какие затраты несет ваша организация в результате завалов в складских помещениях. Вероятно, вы обнаружите, что затраты, вызванные списанием испорченной продукции, будут меньше, чем экономия, которая обнаружится вследствие высвобождения места.
Жилищного ипотечного Животноводческой продукции Жизненных обстоятельств Жизнеобеспечения населения Железнодорожных цистернах Железнодорожной накладной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
