|
Контролируемое отклонение
Автоматизированная система контроля (ЛСК) позволяет повысить достоверность и наглядность контроля, создать условия для проведения предварительной, профилактической и объективной проверки исполнителя, поднять исполнительскую диснипли-ну и значительно увеличить объем контролируемых показателей, в значительной мере освободить служащих от работ, связанных с составлением различных сводок руководству, ведением карточек, переписыванием и подсчетом заданий по каждому исполнителю и т. д. Обработка данных на ЭВМ существенно повышает действенность контроля, его оперативность, достоверность данных контроля, а следовательно, и эффективность управленческого труда.
Автоматизированная система контроля (АСК) позволяет повысить достоверность и наглядность контроля, создать условия для проведения предварительной, профилактической и объективной проверки исполнителя, поднять исполнительскую дисциплину к значительно увеличить объем контролируемых показателей, в значительной мере освободить служащих от работ, связанных с составлением различных сводок руководству, ведением карточек, переписыванием и подсчетом заданий по каждому исполнителю и т. д. Обработка данных на ЭВМ существенно повышает действенность контроля, его оперативность, достоверность данных контроля, а следовательно, и эффективность управленческого труда.
Шкала специализированных приборов градуируется чаще всего в единицах контролируемых показателей, поэтому и процедуры их поверки и аттестации должны обеспечивать и гарантировать единство и правильность измерения показателей свойств и состава, что достигается при использовании СО.
Автоматизированная система контроля (АСК) повышает достоверность и наглядность контроля, создает условия для проведения предварительной, профилактической и объективной проверки исполнителя, повышает исполнительную дисциплину и позволяет значительно увеличить объем контролируемых показателей. Она в значительной мере освобождает служащих от рутинных работ, связанных с составлением различных сводок руководству, ведением карточек, переписыванием и подсчетам заданий по каждому исполнителю и т.д.
Подход, связанный с контролем качества, в равной степени касается внешних и внутренних факторов деятельности предприятий. В этой связи можно расширить набор контролируемых показателей, дополнив его, например, такими, как:
Предметом финансового контроля выступают различные финансовые показатели: доходы и расходы бюджетов разных уровней, размеры налоговых платежей, доходы хозяйствующих субъектов, их издержки обращения, себестоимость и прибыль, а также доходы и расходы домохозяйств и т. п. Многие из контролируемых показателей являются расчетными, что обусловливает необходимость проверки достоверности и правильности их расчета в соответствии с действующими нормативными документами. Сферой финансового контро-
Основные результаты экспресс-анализа бухгалтерского баланса и сопутствующей отчетности можно оформлять по-разному—в виде совокупности показателей, краткого текстового отчета, серии аналитических таблиц. Для руководителя одним из наиболее приемлемых вариантов является система контролируемых показателей. В этом случае строятся две таблицы, содержащие:
7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений В сфере инвестиционной деятельности. Реализация этой функции инвестиционного менеджмента связана с созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и инвестиционных менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
2. Многофункциональность инвестиционного контроллинга. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей развития инвестиционной деятельности не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров инвестиций, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых инвестиционных показателей с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
3. формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида инвестиционного контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе
формирование системы приоритетов контролируемых показателей
определяется как разница между фактическими ОПР, имевшими место, и нормативными ОПР, начисленными (отнесенными на производимую продукцию) с использованием коэффициентов переменных и постоянных ОПР. Затем общее отклонение подразделяют на две части: контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему. Ввиду сложности этих новых понятий параллельно с формулами приведем пример цифровых расчетов.
Контролируемое отклонение ОПР (controllable overhead variance) представляет собой разницу между фактически понесенными ОПР и бюджетными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства. Другими словами, сравниваются фактические и бюджетные (запланированные) ОПР для одного уровня производства, что позволяет оценить результаты деятельности подразделений и конкретных менеджеров, не зависящие от изменения уровня производства.
Таким образом, контролируемое отклонение ОПР в нашем примере рассчитывается следующим образом:
Контролируемое отклонение ОПР $ 316 (Н)
В нашем примере, контролируемое отклонение ОПР неблагоприятное, так как фактически компания понесла большие затраты, чем запланировала.
Контролируемое отклонение ОПР $316 (Н)
Контролируемое отклонение ОПР
Контролируемое Отклонение ОПР 316
Контролируемое Отклонение ОПР 316
7. Контролируемое отклонение ОПР (controllable overhead variance).
7. Контролируемое отклонение ОПР
Комплексное проектирование Комплексного экономического Комплексного обеспечения Капитальные трансферты Комплексного управления Комплексности планирования Комплексную механизацию Комплексов маркетинга Комплектации строящихся Комплектных установок Комплектности продукции Комплектующие материалы Композиционных материалов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
