|
Координирует разработку
вспомогательных подразделений, обслуживающих промшющадку (АТХ, ЖКХ, дошкольные учреждения, ВОХР и т. п.), а также координирует деятельность производственных подразделений, ведущих работы на отдаленной промплощадке (ЛЭС, СТиС, участки КИПиА и СЭВС).
УПРАВЛЯЕМАЯ ВМС. Управляемая ВМС координирует деятельность ряда последовательных этапов производства и распределения не из-за общей принадлежности одному владельцу, а благодаря размерам и мощи одного из ее участников. Производитель ведущего марочного товара в состоянии добиться сотрудничества и мощной поддержки со стороны промежуточных продавцов этого товара. Так, корпорации «Дженерал электрик», «Проктер энд Гэмбл», «Крафт» и «Кэмпбелл суп» в состоянии добиться необычайно тесного сотрудничества с промежуточными продавцами своих товаров в деле организации экспозиций, выделения торговых площадей, проведения мер стимулирования и формирования политики цен.
Диспетчерская группа ведет надзор за производственным процессом и координирует деятельность производственных подразделений.
ЦИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий строительства скважин с соблюдением заданной технологии по УБР в целом, оперативное круглосуточное инженерное руководство и контроль за деятельностью основного производства, оперативное планирование и контроль за выполнением РИТСами оперативного суточного плана-графика, координирует деятельность всех производственных подразделений УБР, включая базу производственного обслуживания, выполняющую работу на объектах основного производства, т. е. выполняет функции управления производством.
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная проходка по каждой РИТС за сутки. Выполнение месячной производственной программы УБР в целом можно контролировать с помощью графика (рис. 3). Суточная проходка по управлению является суммой проходки по всем РИТСам.
В специальных разделах наряд-заказа содержатся обоснование постановки и включения в план всей программы и отдельных ее тем, а также необходимые ресурсы. Работа всех участвующих институтов и организаций финансируется согласно наряд-заказу через головную организацию. Обычно это отраслевой научно-исследовательский институт или научно-производственное объединение, которое координирует деятельность всех организаций-соисполнителей.
В состав ЦИТС, РИТС входят: начальник, 3—4 начальника смен, старшие инженеры, инженеры. Число РИТС в НГДУ и численность ИТР в них определяются фондом скважин, их разбросанностью и т.д. Инженерно-технологическая служба с учетом потребностей основного производства координирует деятельность всех вспомогательных подразделений НГДУ.
Координационный совет по ФСА министерства разрабатывает план мероприятий по организации и развитию работ по функционально-стоимостному анализу в отрасли; контролирует деятельность всесоюзных промышленных объединений или главных производственных управлений в этом направлении; координирует деятельность всех звеньев отрасли по организации, проведению и внедрению результатов работ по ФСА.
В 80-х годах возникает, так называемая "международная структура": головной холдинг, несколько региональных "субхолдингов" и большое количество контролируемых ими производственных, сбытовых и финансовых институтов. Материнская ФПГ определяет экономическую стратегию, координирует деятельность предприятий и крупномасштабных НИСЖР, а дочерние региональные центры холдинги наделяются самостоятельностью и финансируются, как правило, за счет реинвестиций и собственных займов на международных рынках капитала.
Все РИТС возглавляют бывшие главные инженеры контор бурения, а все начальники смен центральной ИТС имеют высшее образование и большой практический опыт работы. Поэтому каждая смена осуществляет самостоятельное оперативное руководство всем технологическим процессом строительства скважины. В процессе управления инженерно-технологическая служба оперативно координирует деятельность вспомогательных служб УБР, организует сбор необходимой информации, контролирует соблюдение технологических параметров, заложенных в геолого-технических нарядах и технологических картах, проводит на скважинах, находящихся в бурении и освоении, технологические операции.
щие задачи: анализирует состояние и эффективность гос. службы в органах гос. власти; координирует разработку проектов нормативных актов по вопросам организации гос. службы; организует совместно с соответствующими гос. органами работу по формированию конкурсных комиссий, проведению аттестаций и гос. квалификационных экзаменов; информирует граждан о проведении конкурсов на замещение вакантных гос. должностей гос. службы; координирует методическую работу органов по вопросам гос. службы и кадровых служб гос. органов; разрабатывает предложения по формированию Реестра гос. должностей в РФ и внесению в него изменений; ведет федеральный реестр гос. служащих; осуществляет методическое руководство профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации гос. служащих; формирует резерв на выдвижение на вышестоящие гос. должности гос. службы. СОВЕТ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ — консультативный орган Президента РФ по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики в системе исполнительной власти РФ. Основные задачи Совета: координация функционирования системы гос. службы и кадровой политики в федеральных органах исполнительной власти РФ; анализ состояния и эффективности использования интеллектуального, управленческого и предпринимательского потенциала страны; разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала российской государственности и повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти, включая использование международной помощи в сфере работы с кадрами; определение механизмов координации деятельности органов исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней в сфере работы с кадрами; подготовка предложений по подбору и расстановке кадров на ведущие должности в системе исполнительной власти; подготовка предложений по основным направлениям формирования единой системы нормативно-правового обеспечения работы с кадрами в органах исполнительной власти федерального, регионального и местного уровней; анализ характера взаимодействия федеральных, региональных и местных органов управления в процессе реализации кадровой политики, подготовки предложений по повышению эффективности этого взаимодействия.
предоставления информации, отвечает за формирование данных о результатах прошедшего периода, которые могут понадобиться при прогнозировании показателей; устанавливает процедуру (методику) составления сметы и график работы, координирует разработку планов и сводит эти планы в общую финансовую смету.
Деятельность, основанная на сбытовой концепции, начинается с имеющегося в распоряжении фирмы товара. При этом главной задачей является достижение объема продаж, необходимого для получения прибыли, за счет проведения различных мероприятий по стимулированию сбыта. Деятельность же, основанная на концепции маркетинга, начинается с выявления реальных и потенциальных покупателей и их потребностей. Фирма планирует и координирует разработку определенных программ, направленных на удовлетворение выявленных потребностей. Она получает прибыль посредством удовлетворения потребностей покупателей.
2.6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
СОВЕТ ПО ВОПРОСАМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ — федеральный орган, решающий следующие задачи: анализирует состояние и эффективность гос. службы в органах гос. власти; координирует разработку проектов нормативных актов по вопросам организации гос. службы; организует совместно с соответствующими гос. органами работу по формированию конкурсных комиссий, проведению аттестаций и гос. квалификационных экзаменов; информирует граждан о проведении конкурсов на замещение вакантных гос. должностей гос. службы; координирует методическую работу органов и кадровых служб гос. органов; разрабатывает предложения по формированию Реестра гос. должностей в РФ и внесению в него изменений; ведет федеральный реестр гос. служащих; осуществляет методическое руководство профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации гос. служащих, а также формирование резерва на выдвижение на вышестоящие государственные должности гос. службы.
Управление реализацией конкретного бизнес-плана осуществляется специализированным структурным подразделением, которое координирует разработку всего пакета бизнес-планов предприятия, их внедрение и контроль. Например, руководством ОАО «ЗЭиМ» было принято решение об организации координационной группы по управлению проектами, одной из задач которой являются разработка и развитие системы управления проектами. Основная задача этой системы - повышение эффективности управления проектами, которая включает в себя функции разработки планов их реализации и контроля за ними. Система управления проектом включает следующее.
Управления Сетью в привычном смысле не существует, однако действует множество координаторов. Главный из них — Международный! центр сетевой информации (ИнтерНИК; InterNIC -Internet Network Information Center), руководство которым осуществляют американские компании Network Solutions, AT&T и General Atomics и далее (в алфавитном порядке): Ассоциация сетевых организаций в Европе (RARE, Reseaux Associes pour la Recherche Euro-peenne; в её составе действует Организация европейских поставщиков услуг в Интернете), Комисаи ш -"-.-итекту-ре Интернета (координирует разработку и развитие протоколов TCP/IP и создаёт стандарты для Интернета), Общество Интернет — организация, способствующая росту Сети и оказывающая помощь группам, участвующим в использовании и развитии Сети, Федерация передовых исследовательских сетей — некоммерческое объединение, занимающееся внедрением сетей в науку и образование. В 1999 г. создана Российская академия Интернет.
International Finance Corporation (Международная финансовая корпорация): Международная организация развития, основанная в 1956 г. и ставшая специальным органом ООН в 1957 г. Хотя Корпорация имеет статус филиала Международного банка реконструкции и развития (International Bank for Reconstruction and Development), она является самостоятельным юридическим лицом с собственным акционерным капиталом и собственными пакетами акций в проектах развития. Корпорация стремится стимулировать экономический рост и развитие местных рынков капитала в странах-участницах путем предоставления займов и покупки акций без правительственных гарантий для финансирования проектов там, где испытывается недостаток в доступном на разумных условиях частном капитале. Корпорация осуществляет также гарантирование размещения займов, оказывает финансовую помощь на предынвестиционных этапах оценки проектов и координирует разработку промышленных, технических и финансовых аспектов проектов развития. Деятельность Корпорации финансируется за счет взносов стран-участниц и периодической продажи принадлежащих ей пакетов акций.
темы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Должностные обязанности. Руководит проектно-конструктор-скими работами, проводимыми в отделе. Осуществляет мероприятия по повышению эффективности и конкурентоспособности разработок, сокращению сроков и стоимости проектирования, сокращению объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения экономичных проектов, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения конструкторской документации. Организует разработку перспективных и годовых планов проектно-конструкторских работ, контролирует их выполнение. Руководит работой по технике экономическому обоснованию разрабатываемых проектов. Определяет совместно с другими подразделениями объемы работ по проектированию, перечень исходной документации и других данных, необходимых для качественного и своевременного выполнения проектно-конструкторских работ. Организует разработку технических заданий на проектирование, согласовывает с заказчиками, представляет на утверждение и защищает разработанные эскизные, технические и рабочие проекты перед руководством учреждения (организации), вышестоящими органами и заказчиками. Возглавляет проведение исследовательских работ по изысканиям новых технических решений и их экспериментальной проверке для обоснования выбранных параметров конструкции. Обеспечивает качество и надежность, высокий уровень стандартизации и унификации конструкций, соблюдение патентной чистоты, требований и нормативов по организации труда в разрабатываемых проектах. Координирует разработку конструкторской документации структурными подразделениями учреждения (организации) и обеспечивает своевременное внесение изменений и дополнений в проекты в соответствии с решениями экспертных и утверждающих инстанций. Организует проведение поисковых разработок по определению перспективных направлений развития исследовательских и проектно-конструкторских работ, стендовых и промышленных испытаний разрабатываемых конструкций, их доводку и передачу в серийное производство. Руко-
чения трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью его закрепления на предприятии при помощи научных методов кадрового прогнозирования и планирования, с учетом перспектив его развития и расширения его самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины. Определяет работу по регулированию социальных процессов на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для здорового образа жизни и" нормального использования свободного времени в целях повышения трудовой отдачи работников. Организует и координирует исследования по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучение и обобщение передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации; внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, и руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составляет прогнозы развития персонала, выявляет возникающие проблемы и готовит возможные варианты их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы; создания и ведения банков данных о персонале; стандартизации и унификации кадровой документации; применения средств вычислительной техники и коммуникаций. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.
Комсомольских организаций Капитальными ремонтами Конъюнктуру внутреннего Концентрация специализация Концентрации производства Концентрации специализации Концепций управления Концепция интенсификации Концепция материального Концепция открытого Концепция равновесия Концепция устойчивого Капитальное имущество вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
