Категории руководители



Одновременно с расчетом плановых фондов заработной платы определяется средняя заработная плата по каждой категории работников. Планирование средней заработной платы дает возможность заранее предопределить требуемые соотно--шения между темпами роста производительности труда и заработной платы.

Анализ данных о числе случаев производственного травматизма, профессиональных и общих заболеваний, а также число потерянных в связи с этим рабочих дней, позволяет выявить категории работников, наиболее подверженных заболеваниям, установить причины травматизма и наметить мероприятия по охране здоровья трудящихся.

При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения.

Обязательными условиями премирования для этой категории работников может быть выполнение плана поставок продукции (по важнейшей номенклатуре) и плана по прибыли.

можно подразделить на три категории: 1) вновь набираемые сотрудники, 2) общие категории работников (general employees), 3) управляющие.

В отношении к «белым» и «синим воротничкам» нет различий. Системы продвижения и оплаты труда одинаковы, бонусы одинаковы, продолжительность рабочего дня одинакова. Обе категории работников носят одинаковую одежду на рабочих местах.

Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.

Анализ использования рабочей силы начинают с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия.

Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управления. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реализации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают решения по всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательным) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и хранение информации).

ur vi;i К'рпалы. которые- pel ла мен тируют формирование
ОТНОШЕНИЕ. ТОЧКА ЗРЕНИЯ. Еще один аспект различий между людьми — это их отношение к ^.сму-либо или социальные установки. Выдающийся социальный психолог Дэрил Бем определяет отношение, как «то, что нравится, и то, что нс нравится, как нашу неприязнь или привязанность к предметам, людям, группам или к любым воспринимаемым аспектам окружающей нас среды» . Отношения формируют наше необъективное восприятие окружающей среды и тем самым влияют на поведение. Примером этого могут служить расовые или иные предрассудки. Люди, которые придерживаются точки зрения, что черные и женщины некомпетентны как работники и стоят на ступень ниже других, стремятся преувеличивать все ошибки, которые делают эти категории работников и не могут оценить и воспринять доказа-


Служащие по характеру труда подразделяются на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители (чертежники, лаборанты, секретари и др.) обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.

Информационное наполнение АРМ при определении круга пользователей и выяснении сущности решаемых ими задач осуществляет информационное обеспечение АРМ. В сфере организационного управления пользователи могут быть условно разделены на три категории: руководители, персонал руководителей и обслуживающий персонал. Разрабатываемые АРМ для разных категорий пользователей отличаются видами представления данных. К примеру, обслуживающий персонал обычно имеет дело с внутренними

В последнее время Госкомтруд, Госплан СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС признали целесообразным перейти к другой дифференциации работников, занятых в управлении. По согласованному решению указанных руководящих органов Госкомтрудом СССР утверждена единая общегосударственная номенклатура должностей, в соответствии с которой все работники аппарата управления предприятий и организаций объединены одним наименованием — служащие и установлена их разбивка на три категории: руководители, специалисты, технические исполнители.

Управленческий персонал - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственного труда. В отличие от рабочих управленческий персонал непосредственно не воздействует на процесс преобразования сырья, материалов и пр., т.е. не производит материальных ценностей, его задача создать необходимые социально-экономические и организационно-технические условия для эффективного совместного труда всего коллектива, занятого непосредственно производственными операциями. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

В зависимости от характера выполняемых функций наемные работники, составляющие персонал предприятий, распределяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяют три категории: руководители, специалисты, другие работники, относящиеся к служащим. К категории «рабочие» относятся лица, непосредственно

Управленческий персонал - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственного труда. В отличие от рабочих управленческий персонал непосредственно не воздействует на процесс преобразования сырья, материалов и пр., т.е. не производит материальных ценностей, его задача создать необходимые социально-экономические и организационно-технические условия для эффективного совместного труда всего коллектива, занятого непосредственно производственными операциями. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

В зависимости от характера выполняемых функций наемные работники, составляющие персонал предприятий, распределяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяют три категории: руководители, специалисты, другие работники, относящиеся к служащим. К категории «рабочие» относятся лица, непосредственно

Служащие предприятия по выполняемым функциям делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим наименование должностей работников службы делопроизводства, является Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей руководителей, специалистов и служащих. Эти же наименования включены в Квалификационный справочник1. Согласно этим нормативным документам по характеру труда работники службы делопроизводства делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

Работники, профессионально участвующие в менеджменте, именуются кадрами управления и подразделяются на три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Все эти категории работников выполняют творческие, логические и технические управленческие операции и процедуры. На долю руководителей выпадают в основном творческие операции и процедуры, специалисты выполняют главным образом логические, а технические исполнители заняты преимущественно техническими операциями и процедурами.

Кадры управления — работники (служащие), профессиональная деятельность которых полностью и преимущественно связана с выполнением функций по управлению производством. В составе управленческих кадров выделяют следующие категории работников: руководители, специалисты и вспомогательный аппарат. Введение этих категорий связано с их ролью в главном управленческом процессе, процессе принятия и реализации решений. Руководители имеют право и обязаны принимать решения, руководить их реализацией. Специалисты готовят варианты решений и участвуют в их реализации. Вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой документов, информации и др. для руководителей и специалистов.


Качественных результатов Корпоративная стратегия Корпоративной организации Корпоративной структуры Категорически запрещается Корпоративном управлении Корректировке показателей Корректирующее воздействие Корректирующие воздействия Корреляционные зависимости Корреляционно регрессионный Космического пространства Косвенные переменные вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика