|
Категории руководители
Одновременно с расчетом плановых фондов заработной платы определяется средняя заработная плата по каждой категории работников. Планирование средней заработной платы дает возможность заранее предопределить требуемые соотно--шения между темпами роста производительности труда и заработной платы.
Анализ данных о числе случаев производственного травматизма, профессиональных и общих заболеваний, а также число потерянных в связи с этим рабочих дней, позволяет выявить категории работников, наиболее подверженных заболеваниям, установить причины травматизма и наметить мероприятия по охране здоровья трудящихся.
При определении показателей премирования следует исходить из задач совершенствования производства, поставленных перед каждым хозрасчетным подразделением. Число выбранных показателей должно быть ограничено двумя-тремя, и они должны представлять собой конечные результаты работ данной категории работников в условиях конкретного структурного подразделения.
Обязательными условиями премирования для этой категории работников может быть выполнение плана поставок продукции (по важнейшей номенклатуре) и плана по прибыли.
можно подразделить на три категории: 1) вновь набираемые сотрудники, 2) общие категории работников (general employees), 3) управляющие.
В отношении к «белым» и «синим воротничкам» нет различий. Системы продвижения и оплаты труда одинаковы, бонусы одинаковы, продолжительность рабочего дня одинакова. Обе категории работников носят одинаковую одежду на рабочих местах.
Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.
Анализ использования рабочей силы начинают с сопоставления численности персонала каждой категории работников предприятия.
Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управления. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реализации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают решения по всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательным) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и хранение информации).
ur vi;i К'рпалы. которые- pel ла мен тируют формирование
ОТНОШЕНИЕ. ТОЧКА ЗРЕНИЯ. Еще один аспект различий между людьми — это их отношение к ^.сму-либо или социальные установки. Выдающийся социальный психолог Дэрил Бем определяет отношение, как «то, что нравится, и то, что нс нравится, как нашу неприязнь или привязанность к предметам, людям, группам или к любым воспринимаемым аспектам окружающей нас среды» . Отношения формируют наше необъективное восприятие окружающей среды и тем самым влияют на поведение. Примером этого могут служить расовые или иные предрассудки. Люди, которые придерживаются точки зрения, что черные и женщины некомпетентны как работники и стоят на ступень ниже других, стремятся преувеличивать все ошибки, которые делают эти категории работников и не могут оценить и воспринять доказа-
Служащие по характеру труда подразделяются на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители (чертежники, лаборанты, секретари и др.) обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.
Информационное наполнение АРМ при определении круга пользователей и выяснении сущности решаемых ими задач осуществляет информационное обеспечение АРМ. В сфере организационного управления пользователи могут быть условно разделены на три категории: руководители, персонал руководителей и обслуживающий персонал. Разрабатываемые АРМ для разных категорий пользователей отличаются видами представления данных. К примеру, обслуживающий персонал обычно имеет дело с внутренними
В последнее время Госкомтруд, Госплан СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС признали целесообразным перейти к другой дифференциации работников, занятых в управлении. По согласованному решению указанных руководящих органов Госкомтрудом СССР утверждена единая общегосударственная номенклатура должностей, в соответствии с которой все работники аппарата управления предприятий и организаций объединены одним наименованием — служащие и установлена их разбивка на три категории: руководители, специалисты, технические исполнители.
Управленческий персонал - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственного труда. В отличие от рабочих управленческий персонал непосредственно не воздействует на процесс преобразования сырья, материалов и пр., т.е. не производит материальных ценностей, его задача создать необходимые социально-экономические и организационно-технические условия для эффективного совместного труда всего коллектива, занятого непосредственно производственными операциями. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
В зависимости от характера выполняемых функций наемные работники, составляющие персонал предприятий, распределяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяют три категории: руководители, специалисты, другие работники, относящиеся к служащим. К категории «рабочие» относятся лица, непосредственно
Управленческий персонал - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственного труда. В отличие от рабочих управленческий персонал непосредственно не воздействует на процесс преобразования сырья, материалов и пр., т.е. не производит материальных ценностей, его задача создать необходимые социально-экономические и организационно-технические условия для эффективного совместного труда всего коллектива, занятого непосредственно производственными операциями. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяют три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
В зависимости от характера выполняемых функций наемные работники, составляющие персонал предприятий, распределяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяют три категории: руководители, специалисты, другие работники, относящиеся к служащим. К категории «рабочие» относятся лица, непосредственно
Служащие предприятия по выполняемым функциям делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим наименование должностей работников службы делопроизводства, является Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей руководителей, специалистов и служащих. Эти же наименования включены в Квалификационный справочник1. Согласно этим нормативным документам по характеру труда работники службы делопроизводства делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
Работники, профессионально участвующие в менеджменте, именуются кадрами управления и подразделяются на три основные категории: руководители, специалисты и технические исполнители. Все эти категории работников выполняют творческие, логические и технические управленческие операции и процедуры. На долю руководителей выпадают в основном творческие операции и процедуры, специалисты выполняют главным образом логические, а технические исполнители заняты преимущественно техническими операциями и процедурами.
Кадры управления — работники (служащие), профессиональная деятельность которых полностью и преимущественно связана с выполнением функций по управлению производством. В составе управленческих кадров выделяют следующие категории работников: руководители, специалисты и вспомогательный аппарат. Введение этих категорий связано с их ролью в главном управленческом процессе, процессе принятия и реализации решений. Руководители имеют право и обязаны принимать решения, руководить их реализацией. Специалисты готовят варианты решений и участвуют в их реализации. Вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой документов, информации и др. для руководителей и специалистов.
Качественных результатов Корпоративная стратегия Корпоративной организации Корпоративной структуры Категорически запрещается Корпоративном управлении Корректировке показателей Корректирующее воздействие Корректирующие воздействия Корреляционные зависимости Корреляционно регрессионный Космического пространства Косвенные переменные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
