|
Квалификации отдельных
Производственная мощность установки может существенно изменяться в течение года в связи с совершенствованием технологического режима, проведением организационно-технических мероприятий, повышением квалификации обслуживающего персонала, улучшением качества сырья, подбором лучших катализаторов, увеличением продолжительности работы оборудования. Поэтому различают мощность на начало (входящую) и на конец (исходящую) периода, а также среднегодовую.
3. Организационная структура ЛСУП (перечень функций, выполняемых каждым здепом ЛСУП, их обоснование, определение численности н квалификации обслуживающего персонала).
С проблемой износа (физического и морального) тесно связана проблема определения срока службы основных фондов, который зависит от различных условий использования этих фондов, квалификации обслуживающего персонала, качества проводимых ремонтов и др. Этот срок устанавливают, как правило, на основе опыта использования основных фондов, для чего применяют данные технического паспорта. Срок службы совершенно нового оборудования определяют на основе экспертной оценки, которая должна предусмотреть время его физического и морального износа. Зная срок службы оборудования, можно предвидеть наступление его замены новым, что важно для разработки баланса оборудования.
Как видно, наибольший удельный вес в составе себестоимости процесса вторичной перегонки занимает сырье. Снижением именно этой статьи может быть достигнуто наибольшее уменьшение себестоимости. Снизить расход сырья на единицу продукции или увеличить выход целевой продукции можно, в результате улучшения технологического режима, лучшей подготовки и подбора сырья, применения более активных катализаторов, повышения квалификации обслуживающего персонала.
процессе. Срок службы оборудования зависит от многих факторов: материала, из которого оно изготовлено; качества его изготовления; условий, в .которых оно1 используется; 'Квалификации обслуживающего персонала; качества ремонтов и т. д.
Квалификационное разделение предполагает отделение более •сложных работ от простых. В нефтепереработке и нефтехимии все выполняемые работы по сложности делятся на шесть групп. .Для выполнения работ разной сложности в составе технологических бригад имеются старшие операторы, операторы, помощники операторов, машинисты, насосчики и др.; в ремонтных цехах — слесари, газосварщики, коксоочистители разных разрядов и т. д. Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе :роста квалификации обслуживающего персонала. Опыт предпри-.ятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из .важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров.
Производственная мощность установки может существенно изменяться в течение года в связи с совершенствованием технологического режима, проведением организационно-технических мероприятий, повышением квалификации обслуживающего персонала, улучшением качества сырья, подбором лучших катализаторов, увеличением продолжительности работы оборудования. Поэтому различают мощность на начало (входящую) и на конец (исходящую) периода, а также среднегодовую.
3. Организационная структура АСУП (перечень функций, выполняемых каждым звеном АСУП, их обоснование, определение численности и квалификации обслуживающего персонала).
Для улучшения интенсивного использования основных фондов превалирующее значение имеют факторы, обусловливающие повышение производительности активных элементов основных •фондов в единицу рабочего времени. Вскрыть и оценить эти факторы можно на основе сопоставления: производительности оборудования до и после его модернизации; производительности оборудования различных типов (марок), но одинакового назначения (например, буровых установок); производительности однотипного оборудования, дающего различные результаты в зависимости от опытности и квалификации обслуживающего персонала. В последнем случае вскрывают резервы, которые могут <5ыть использованы за счет обобщения и распространения передового опыта.
Анализ хозяйственной деятельности газовых промыслов показывает, что за счет улучшения организации труда и повышения квалификации обслуживающего персонала можно значительно уменьшить численность работающих в добыче газа. Так, на Северо-Став-ропольском месторождении в 1960—1962 гг. был проведен ряд организационно-технических мероприятий, в результате чего удельная численность работников, приходящихся на одну скважину, уменьшилась с 3,3—4,7 человек в 1960—1962 гг. до 2,1—2,2 человек в последующие годы.
Степень использования машины по времени зависит от особенностей самой машины, правильной организации обслуживания и ухода за ней, а также от квалификации обслуживающего ее персонала. Простои из-за отсутствия сырья, топлива, электроэнергии и различных организационных неполадок при расчете производительности машины не учитываются.
При разработке плана подготовки и переподготовки кадров ставится задача наиболее полного удовлетворения потребностей предприятий и организаций транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов в рабочих ведущих профессий и инженерно-технических работниках, обучения рабочих передовым методам труда и повышения квалификации отдельных категорий персонала.
При разработке плана подготовки и переподготовки кадров ставится задача наиболее полного удовлетворения потребностей предприятий и организаций транспорта и хранения нефти и газа в рабочих ведущих профессий и инженерно-технических работниках, обучение рабочих передовым методам труда и повышение квалификации отдельных категорий персонала.
Указанные обстоятельства позволяют сформулировать одно из главных требований к способу функционирования рассматриваемой подсистемы: оперативное выявление и устранение конкретных, наиболее характерных дефектов квалификации отдельных членов вахты путем их целенаправленного обучения и инструктажа на рабочем месте.
Сама по себе эта группировка показателей, в общем-то, не k нова. Суть проблемы состоит в том, что до настоящего времени в литературе не предложены сколько-нибудь четкие принципы. распределения конкретных показателей эффективности по указанным группам. Отсутствие таких принципов приводит на практике к «разнобою» в квалификации отдельных показателей. Так, производственную мощность оборудования одни авторы квалифицируют техническим, другие — технико-экономич,еским, третьи — экономическим показателем. Аналогичная неясность возникает и с рядом других показателей эффективности (производительность оборудования, металлоемкость аппаратов и машин, выход целевых продуктов из сырья, себестоимость единицы продукции, трудоемкость работ или продукции и т. п.)..
В случаях нарушения последовательности в представлении и квалификации отдельных статей финансовой отчетности стандарт обязывает их переквалифицировать и пересчитать за прошлые отчетные периоды с тем, чтобы получить добротную информацию для сравнения. Исключение составляют случаи, когда невозможно или нецелесообразно проводить переклассификацию и пересчет показателей предшествующего периода. В примечаниях к финансовой отчетности необходимо раскрывать характер, сумму и причину любой переквалификации и ее последствия для правильного понимания сравниваемых статей отчетности.
В случаях нарушения последовательности в представлении и квалификации отдельных статей финансовой отчетности стандарт обязывает их переквалифицировать и пересчитать за прошлые отчетные периоды, с тем чтобы получить добротную информацию для сравнения. Исключение составляют случаи, когда невозможно или нецелесообразно проводить переклассификацию и пересчет показателей предшествующего периода. В примечаниях к финансовой отчетности необходимо раскрывать характер, сумму и причину любой пере-
10. Наладить материальное поощрение не только повышения квалификации отдельных сотрудников, но и наращивания компетентности команд в целом.
ОПЕРАЦИОННЫЕ ИЗДЕРЖКИ — расходы, связанные с заключением сделок и их осуществлением, включающие затраты на поиск и выбор партнеров, оформление, подписание соглашений, контроль за их исполнением. В О.и. включают также расходы на повышение квалификации отдельных работников, затраты, обусловленные возникновением непредвиденных ситуаций.
точно высокий уровень квалификации отдельных работников отдела; неудовлетворительную систему учета, хранения и использования материальных ресурсов. Нуждаются в упрощении и организационная структура отдела, информационные связи его с другими подразделениями. Требуется разработать ряд регламентирующих деятельность отдела документов.
Недостаточно высок уровень квалификации отдельных работников отдела. Неудовлетворительна система учета, хранения и использования материальных ресурсов. Требуют упрощения организационная структура отдела, информационные связи его с другими подразделениями. Необходимо разработать документы, регламентирующие деятельность отдела.
* повышение уровня информированности сторон друг о друге, расширение кругозора, развитие элементов системного мышления, повышение квалификации отдельных участников конфликта;
Конкурирующих продавцов Конкурсных кредиторов Конкурсного размещения Консервативные инвесторы Консолидации отчетности Конструкций оборудования Конструкционные материалы Касающихся деятельности Конструктивными особенностями Конструктивное исполнение Конструктивно технологическими Конструкторов технологов Конструкторские разработки вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
