|
Качественной структуры
Технологическая специализация создает благоприятные условия для управления производством, специализации обслуживающего персонала, рационализации производства. Недостаток ее — необходимость организации большого числа производственных подразделений, увеличение размера внутризаводских передач, а также площади, занимаемой предприятием. Кроме того, возможно нарушение пропорций в пропускной способности технологических установок, а следовательно, выработка менее качественной продукции (если мощность установок по прямой перегонке выше, чем последующих) либо простои установок (если мощность последующих установок больше, чем предыдущих).
Три обстоятельства позволяют рекомендовать читателю настоящую книгу. Во-первых, японский опыт уже много лет активно изучают во всех странах мира. Причем наиболее активно изучают его в промышленно развитых странах. И это естественно. Именно много умеющие руководители хотят понять: как удалось достичь того, что называется сегодня японским «чудом»; с помощью каких методов, благодаря каким подходам японские управляющие обеспечивают производство качественной продукции и услуг; какие методы позволяют им делать это быстро, дешево; что и как делают японцы для того, чтобы захватывать все новые и новые рынки сбыта? Причем интересно то, что все те особенности управления, которые являются сегодня предметом пристального изучения, представляют собой результат деятельности японских управляющих за достаточно короткий период— после 1945 г. За эти годы японцы не только сумели в корне изменить свою традиционную организацию системы управления, но и включить в нее целесообразные элементы американского менеджмента в той мере, в какой они соответствовали системе их культурных ценностей, а также получить соответствующую «отдачу»: рост валового национального продукта, крепкую иену, захват рынков и т. п.
в связи с американскими исследованиями '. Автор указывает на весьма прозаические проблемы: Сейри (организованность), Сейтон (опрятность), Сейсо (чистота), Сейкецу (чистоплотность), Ситсуке (дисциплина), решение которых гарантирует производство качественной продукции. Показывая методы решения этих проблем, авторы приводят красноречивое замечание одного из директоров фирмы: «Когда мы показываем предприятия нашим клиентам, то они полагают, что качество нашей продукции столь же высоко, как прекрасно и содержание предприятий. Они уверены в нашем развитии, и мы получаем много заказов».
В настоящее время коэффициент брака у японских товаров приближается к уровню миллионных долей объема выпуска. Достижение таких показателей — задача, поставленная перед специалистами по контролю качества в электронной промышленности. Насколько эта ситуация отличается от американской, где брак все еще измеряется сотыми долями! Упорное, длительное стремление к выпуску бездефектной продукции может на первый взгляд показаться нерациональным; но на самом деле оно тесно связано с производством качественных товаров по низким ценам. Сначала налаживается изготовление качественной продукции, а затем издержки сокращаются до минимально возможного уровня. Таков бизнес по-японски, отличительная черта которого — рациональность, достигаемая через иррациональное.
Если попробовать в двух словах суммировать слагаемые эффективности японской техники и промышленности, то этими словами будут: «прочная основа». Кружки качества — символ такой прочности. Но когда мы рассматриваем компанию как единое целое, следует сказать, что именно объединение сил всего персонала для выпуска качественной продукции при низких издержках и приоритетное внимание к деятельности производственных участков обеспечили японской промышленности эту прочную основу. Учитывая еще направленность, задаваемую результатами НИОКР, можно получить достаточна полное представление о динамизме японского бизнеса.
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет.
уровня выбранной продукции (т. е. определить ее основные параметры); обследовать производство выбранной продукции и выявить мероприятия, которые обеспечат повышение и стабилизацию ее качества; научно обосновать требования к показателям сырья для выбранной продукции и технологическому процессу; обеспечить взаимосвязь всех подразделений предприятия в ответственности за выпуск качественной продукции. Рассмотрим некоторые основные организационные направления.
Внедрение статистических методов контроля и управления качеством продукции с целью предупреждения выпуска некачественной продукции и гарантии качества выпускаемой продукции. Статистические методы контроля универсальны и могут применяться в любом технологическом процессе. Необходимо определить их использование в каждом конкретном случае и применять в первую очередь там, где они наиболее эффективны.
Научно-технический прогресс вызывает крупные изменения в использовании сырьевых ресурсов, увеличивая выход целевой и более качественной продукции. Он позволяет создавать продукты с заранее заданными свойствами.
вок, что приводит либо к выработке менее качественной продукции (если мощность установок прямой перегонки выше, чем последующих), либо к простоям установок (если мощность последующих установок выше, чем предыдущих).
Такая специализация имеет ряд преимуществ по сравнению с технологической: она обеспечивает 'непрерывную ритмичную работу, выработку высококачественной продукции, меньшее число производственных подразделений, сокращение производственного цикла, а следовательно, более благоприятные технико-экономические показатели.
В целях обеспечения роста производства, комплексного и эффективного использования сырья и 'изменения качественной структуры производства развитие нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности намечается осуществлять не путем строительства новых предприятий, а преимущественно путем расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих. Такое направление развития обеспечивает высокую эффективность капитальных затрат и создает хорошие предпосылки для обеспечения полного самофинансирования.
зависит от научно-технического прогресса в нефтеперерабатывающей промышленности (углубления переработки нефтяного сырья) и других подотраслях (повышение ходимости шин, изменение качественной структуры производства синтетических каучуков, обновляемость в производстве резиновой обуви);
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — процесс определения, количественного расчета и покрытия потребности организации в персонале; предполагает выполнение следующих этапов работ: анализ маркетинговой информации, определение содержания труда и требований к персоналу и рабочим местам, установление качественной структуры и расчет численности персонала, определение источников и путей покрытия потребности в персонале, реализация этих путей.
Структурное соответствие производства и потребления как важный компонент рыночного равновесия на современном этапе выражается, прежде всего, в адекватности качественной структуры нефтепродуктов условиям их потребления и экономическим интересам производителей. Такая гармония достигается при оптимальном уровне качества, который является ориентиром в технической политике. Если оценить с этой позиции существующие методические средства, то они оказываются непригодными для решения данной задачи. По своему назначению таковым должен бы быть комплексный показатель уровня качества нефтепродуктов. Однако проведенный ранее анализ применяемых на практике методов его расчета, рекомендованных стандартами, обнаружил ограниченность аналитических свойств комплексного показателя. Как было показано в п.п. 3.5. , даже нелинейные формы (3.14), (3.24) предполагают однонаправленность изменения полезности продукции при повышении (или снижении) значений единичных показателей уровня качества.
9.3. Цена труда и рынок рабочей силы: улучшение его качественной структуры.......121
9.3. Цена труда и рынок рабочей силы: улучшение его качественной структуры
Оптимизация структуры и численности штатов профессорско-преподавательского (ППС) и учебно-вспомогательного персонала является одной из важнейших задач управления вузом, так как именно ППС обеспечивает и непосредственно участвует в решении основных задач, стоящих перед вузом. Правильное распределение и использование творческого потенциала педагогического коллектива, совершенствование его качественной структуры, обеспечивающее преемственность педагогических и научных школ и непрерывный рост науч-
Анализируя подходы к моделированию штатов профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного персонала, логичнее представить их не как попытки моделирования, а, скорее, как методы расчета соответствующих штатов. Рассматривая их как модели, можно отметить следующие присущие им недостатки. Во-первых, они не позволяют исследовать динамику изменения структуры и численности соответствующего персонала, так как по существу являются статическими параметрическими моделями, связывающими статические показатели структуры и численности преподавательского состава в вузе с экзогенно вводимыми показателями (численностью студентов, учебной нагрузкой и т.п.). Во-вторых, эти модели не рассматривают процессы воспроизводства преподавательских кадров, динамические условия и ограничения, при которых будет обеспечено не ухудшение или улучшение их структуры. В-третьих, в данных подходах не учитываются обратные связи рассматриваемой подсистемы с другими подсистемами вуза (например, ухудшение качественной структуры преподавательского состава может повлиять на отсев, что, в свою очередь, повлияет на численность и структуру преподавательских кадров и т.д.). И, наконец, не совсем оправданной представляется жесткая увязка структуры преподавательских штатов с учебным планом: это не только тормозит естественные процессы педагогического и научного роста, которые должны подкрепляться соответствующими
На этом этапе построения модели некоторые переменные могут быть пропущены; они возникнут позже, при построении математической модели. Сказанное выше не относится, однако, к показателям и управляющим переменным. Они должны быть полностью перечислены при описании качественной структуры изучаемой системы.
*) Этот метод стал широко использоваться для описания качественной структуры экономических систем после работ Дж. Форрестера [93]. •
Перенакопление рынка труда на внутрифирменном уровне тормозит формирование открытого рынка труда, искажает его количественную оценку, обусловливает деформацию качественной структуры спроса и предложения. Открытый рынок труда, его тенденции, территориально-отраслевые различия и структура, его особенности — территориальные и региональные, уровень безработицы, конъюнктура находятся в центре внимания при изучении рынка.
Контактной аудитории Конторское оборудование Контракты заключенные Каталитических процессов Контрактных обязательств Контрактов заключаемых Контрольных испытаний Контрольной деятельности Контрольно измерительных Контрольно измерительную Контролем кредиторов Контролировать эффективность Контролировать правильность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
