Количества показателей

димый на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность в персонале, т.е. потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя из организационной структуры управления, требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации. Расчет качественной потребности по профессиям, специальностям и т.п. критериям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям. Определение количественной потребности в персонале сводится к выбору метода расчета численности сотрудников, установлению исходных данных для расчета и-непосредственному расчету необходимой численности на определенный временной период. Методы расчета количественной потребности в персонале: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса (метод трудоемкости); методы расчета по нормам обслуживания, рабочим местам, нормативам численности, нормам управляемости; стохастические методы: расчет числовых характеристик, регрессионный анализ, корреляционный анализ; методы экспертных оценок: простая оценка, расширенная (однократная или многократная) оценка. Планирование потребности в персонале может быть текущим и перспективным. В обоих случаях план потребности в персонале формируется в трех основных направлениях: потребность на планируемый объем производства или услуг (в условиях заданной или меняющейся технологии) с учетом имеющейся численности работающих; покрытие предполагаемого (планового) выбытия персонала; покрытие внепланового выбытия персонала. Для расчета внепланового выбытия могут использоваться статистические данные за последние несколько лет о численности сотрудников, уволенных по внеплановым причинам.

Большую роль в развитии массового спорта должно сыграть стимулирование вовлеченности юридических и физических лиц в массовый спорт. Как показывает зарубежная практика, большое значение для развития массового спорта имеет экономическая заинтересованность людей в занятиях спортом. Так, к примеру, во многих странах платежи за спортивные занятия детей вычитаются родителями из суммы доходов, подлежащих обложению подоходным налогом. Поскольку подобная практика существует в России в отношении некоторых расходов, целесообразно, по нашему мнению, распространить ее и на спортивную сферу. Также значительную роль играет отношение работодателей к спортивным занятиям сотрудников. Как показал анализ развития массового спорта, количество спортивных залов и групп при предприятиях постепенно увеличивается, работодатели понимают, какой экономический эффект может оказать спорт на работоспособность персонала. Однако содержать собственный зал или площадку может только крупное предприятие. В связи с этим необходимо принять меры, стимулирующие предпринимателей поощрять персонал к спортивным занятиям, вычитая средства, затрачиваемые на оплату спортивных занятий, из налогооблагаемой базы, начисляя налоговые льготы в зависимости от количества персонала, регулярно занимающегося спортом.

Зарплата работников аппарата управления Изменение численности (количества) персонала КР и средней зарплаты (изменение окладов, выплата премий, оплата больничных листов) ОТ 3/7 = КР ОТ, ДЗЯкр = АКР • ОТШ1; ДЗЯОТ = КРф ЛОТ

Труд будет обеспечен путем приглашения необходимого количества персонала соответствующей квалификации и заключением трудовых контрактов. Особого рассмотрения требует понятие «человеческий капитал», которое в качестве ресурса содержит в себе характеристики как Труда, так и Капитала. Но о нем мы поговорим позже.

Пример. Предположим, изучается зависимость тиража газеты у от ожидаемого дохода от распродажи газеты хь количества персонала редакции х2, рейтинга газеты среди других газет, распространяемых в регионе х3. В этом случае матрица парных коэффициентов корреляции составила:

оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для

Пример. Предположим, изучается зависимость тиража газеты у от ожидаемого дохода от распродажи газеты xt, количества персонала редакции х2, рейтинга газеты среди других газет, распространяемых в регионе х3. В этом случае матрица парных коэффициентов корреляции составила:

6. Обучение персонала Анализ целей и используемых форм обучения. Оценка количества прошедших обучение (по темам). Анализ процесса сбора и распространения в организации информации о программах обучения. Анализ системы оценки эффективности обучения (выделение параметров оценки: с точки зрения затрат, количества персонала, практической ориентированности программ, фактических результатов, изменения мотивации к труду и социально-психологического климата и т.д.)

- оптимизация количества персонала и обеспечение социальных льгот для уволенных;

• определение максимального количества персонала категории к, подлежащего увольнению.

Логистическое администрирование Услозия труда и техника безопасности Количество и уровень квалификации управленческого персонала Повышение заинтересованности, активности работников Гибкое использование персонала (колебание количества персонала в зависимости от изменения спроса, поощрение)

Премиальные системы не должны содержать большого количества показателей (не более трех), а также сложных расчетов премий.

Таким образом, предложенный нами экспресс-анализ позволяет на основе небольшого количества показателей проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия и определить степень риска.

Мультипликатор - это агрегированный показатель, выведенный на базе показателей более низкого уровня. Построение мультипликатора необходимо для решения проблемы свертки большого количества показателей в один или несколько. Существует два типа мультипликаторов: субъективные, которые настраиваются для конкретного предприятия, и стандартные, использующие трафарет свертки показателей.

Комплексная оценка хозяйственной деятельности представляет собой характеристику деятельности предприятия, полученную в результате изучения совокупности показателей, которые определяют большинство экономических процессов и содержат обобщающие данные о результатах производства. Очевидно, что чем больше показателей будет использовано для комплексной оценки, тем более правильными будут выводы анализа. Но стремиться к этой цели нужно очень осторожно, потому что увеличение количества показателей усложняет методику рейтинговой оценки и делает ее менее эффективной. '

Как уже отмечалось, состав статей баланса постоянно меняется. Изменения идут по двум направлениям. Первое направление связано с агрегированием ряда статей, существенным уменьшением количества показателей в балансе. Многие статьи (производственные запасы, товары и др.) ранее приводились в балансах в развернутом виде. Второе направление связано с введением в баланс новых видов активов и источников покрытия. Это обусловлено введением отдельных элементов рыночной экономики, выходом все большего числа коммерческих организаций на международный рынок.

2) ограниченного количества показателей;

Перечисленные основные и вспомогательные критерии используются при внутреннем и внешнем анализе: при внутреннем - для своевременного принятия соответствующих мер, устранения выявленных симптомов, при внешнем - для адекватного реагирования по заключенным или предполагаемым сделкам. Преобладающим в практике подходом оценки вероятности банкротства является использование ограниченного количества показателей, на основании которых ее можно прогнозировать. Как правило, перечень этих показателей и их нормативные значения устанавливаются соответствующим постановлением правительства. Используются в основном коэффициенты: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами, восстановления (утраты) платежеспособности.

Первая причина различий в подходах к оценке финансовой устойчивости предприятия не является значимой с позиции количества показателей, однако она весьма существенна по своему смысловому содержанию. Суть ее выражается следующим вопросом: имеет ли значимость состав активов предприятия для характеристики его финансовой устойчивости? Оценивая эту сторону экономического потенциала предприятия, в принципе, можно ориентироваться исключительно на источники финансирования, точнее, его капитал, под которым в данном случае понимаются источники собственных средств и долгосрочные пассивы. Тогда все показатели строятся по данным пассива баланса. Именно этот подход весьма распространен на Западе и использован в большинстве методик, изложенных в англоамериканской литературе.

2. Формирование качественных шкал для оценки показателей каждого уровня. Шкала оценок конкретных показателей качества организационной структуры и промежуточных мультипликаторов может включать следующие градации: "отличное- хорошее- удовлетворительное- неудовлетворительное". Мультипликатор - это агрегированный показатель, выведенный на базе показателей более низкого уровня. Построение мультипликатора необходимо для решения проблемы свертки большого количества показателей в один или несколько. Существует два типа мультипликаторов: субъективные, которые настраиваются для конкретного предприятия, и стандартные, использующие трафарет свертки показателей.

Третий этап — ключевой в экспресс-анализе. Его цель — обобщенная характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. ' Он проводится с различной степенью детализации в интересах пользователей информации. В общем виде на данном этапе осуществляется изучение источников средств предприятия, их размещения и эффективности использования. Смысл экспресс-анализа — отбор небольшого количества показателей и постоянное отслеживание их динамики.

3. Препятствует ли новая концентрация конкурентной борьбе? Этот критерий, требующий для оценки большого количества показателей, отражает возможность вредных последствий слияний, при которых новая организация получает положение, позволяющее использовать емкость рынка в ущерб потребителям.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность