|
Количество ассортимент
Первый способ в данном случае почти всегда закрыт из-за долгосрочного характера требуемых инвестиций. При анализе второго пути появляется большое количество альтернатив, отличающихся по требуемой сумме, длительности, доходности и риску. Предложить эффективный метод решения данной проблемы и есть цель данной работы.
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.
Комплексность осознания явлений как харктеристика индивидуальности человека отражает его способность разлагать познаваемое явление на части и интегрировать, синтезировать общие представления или заключения об осознаваемом явлении. Люди с высокой комплексностью осознания проявляют большие способности к обработке информации, рассматривают большее количество альтернатив и принимают более комплексные решения, чем люди с низкой комплексностью осознания. Отмечено, что руководители с высокой комплексностью осознания в ситуациях с большим разнообразием среды лучше справляются со своими обязанностями, что этот тип руководителей более склонен к широким контактам с людьми, чем руководители с низким уровнем комплексности осознания, а также то, что данные руководители стремятся к использованию разнообразных ресурсов при решении задач.
При стратегическом планировании важно на ранних этапах процесса выдвинуть и рассмотреть максимально возможное количество альтернатив. Эта процедура снижает степень риска ошибки планирования, которая может стоить дорого. Однако, чем больше альтернатив, тем больше требуется приложить усилий и времени для их оценки. В случае оперативного управления менеджеры имеют дело или с хорошо
В заключение отметим, что приведенная система аргументов имеет большое количество альтернатив. В частности, достаточно популярны модели, интерпретирующие преимущества филиальной структуры с позиций ее положительного влияния на рост спроса на депозиты при расширении числа отделений банков.
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатывают факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом HIV На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения наг существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юри морально-этических и др.). В результате устанавливается количество альтернатив, удовлетворяю реальных условиях рассматриваются обычно 2-3 варианта решения: меньше трудозатрат на подгото] шансов :
Кроме того, портфельный анализ позволяет обойти многие трудности, включая требование вероятностных распределений для ключевых переменных (как на уровне проекта, так и на макроуровне). Он обеспечивает достоверные характеристики рисков и количественную оценку возможных итогов, средних значений распределений, их вариаций и ковариаций — для различных комбинаций при выборе вариантов из всех возможных портфелей. Это увеличивает и без того огромное количество альтернатив и исключительно большое количество имитаций.
мость, удобность укладки (количество альтернатив и критериев в общем
Относительно вариантов действий различают модель принятия единичных и модель программных решений. В модели первого типа вариант действий сравнивается с одной альтернативой; сопоставляются несколько взаимоисключающих действий. Количество альтернатив в этом случае конечно. Если альтернатива одна — это означает осуществление инвестиций или отказ от них (абсолютная эффективность), если несколько, то речь идет еще и о выборе вариантов инвестиций (относительная эффективность). Различные сроки эксплуатации инвестиций представляют собой также варианты действий в инвестиционных моделях.
несколько взаимоисключающих действий. Количество альтернатив в
Многие фирмы, стремящиеся проводить грамотную маркетинговую политику, на практике находятся еще в начале пути. Организованные на них службы маркетинга часто не в состоянии исследовать большое количество' альтернатив маркетингового поведения. Службы маркетинга пока в немногих случаях осуществляют комплексное управление всей деятельностью фирмы, применяя лишь отдельные элементы и приемы маркетинга.
Процесс производства продукции происходит в низовом звене; промышленности — на отдельном предприятии. Количество, ассортимент, качество и сроки выпуска продукции устанавливаются: производственной программой предприятия, причем план выпуска промышленной продукции по основной номенклатуре утверждается, как известно, вышестоящим органом. Контроль за выполнением: производственной программы и определение возможностей дальнейшего расширения объема производства являются одной из основных задач бухгалтерского учета в промышленных предприятиях.
Одним из важнейших условий непрерывности производственного процесса является обеспечение предприятия необходимыми материалами. Чтобы процесс производства протекал непрерывно, необходимо постоянно иметь на предприятии достаточный запас сырья, топлива и других материалов. Предприятия обеспечиваются всеми видами материалов в соответствии с планом снабжения. В плане снабжения, являющемся составной частью техпромфин-плана предприятия, предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материалов, необходимых предприятию. Естественно, что учет материалов предназначен отразить ход выполнения этого плана как в отношении количества, ассортимента и цен заготовляемых материалов, так и в отношении срока их поставок.
Доставленные на склад материалы подвергают количественной и качественной проверке путем пересчета, взвешивания, замера, осмотра внешнего вида, определения размеров, испытания механических свойств, анализа химического состава и т. д. Затем составляется приходный ордер или акт о приемке материалов. Приходный ордер (табл. IV. 1) как способ документального оформления поступления материалов применяется тогда, когда материал не требует технической приемки (экспертизы), а его количество; ассортимент и качество целиком совпадают с данными сопроводительных документов. Приемный акт составляется в случае, когда по условиям договора на поставку необходима техническая экспертиза или лабораторное испытание качества поступивших материалов или же когда приемка обнаружила количественное или качественное расхождение между данными сопроводительных документов и фактически поступившими материалами: недостачу, порчу н т. д., а также в случае отсутствия сопроводительных документов. Акт о приемке материалов служит основанием для предъявления претензий поставщику. Поэтому он должен быть подписан наряду с членами приемочной комиссии представителем поставщика или незаинтересованной организации.
пас сырья, топлива и других материалов. Предприятия обеспечиваются всеми видами материалов в соответствии с планом снабжения. В плане снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материалов, необходимых предприятию.
Доставленные на склад материалы подвергают количественной и качественной проверке путем пересчета, взвешивания, замера, осмотра внешнего вида, определения размеров, испытания механических свойств, анализа химического состава и т. д. Затем составляется приходный ордер или акт о приемке материалов. Приходный ордер (табл. IV. 1) как способ документального оформления :поетупления материалов применяется тогда, когда материал не требует технической приемки (экспертизы), а его количество ассортимент и качество целиком совпадают с данными сопроводительных документов. Приемный акт составляется в случае, когда по условиям договора на поставку необходима техническая экспертиза или лабораторное испытание качества поступивших материалов или же когда приемка обнаружила количественное или качественное расхождение между данными сопроводительных документов и фактически поступившими материалами: недостачу, порчу и т. д., а также в случае отсутствия сопроводительных документов. Акт о приемке материалов служит основанием для предъявления претензий поставщику. Поэтому он должен быть подписан наряду с членами приемочной комиссии представителем поставщика или незаинтересованной организации.
В договорах указываются: наименование, количество, ассортимент, технические характеристики, сроки поставки продукции, цена и условия расчетов, а также санкции за нарушение договорных обязательств.
В плане материально-технического снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материально-технических ресурсов, необходимых предприятию. В финансовом плане предприятия устанавливается размер запасов материально-сырьевых ресурсов (нормируемых и ненормируемых оборотных средств) .
В плане материально-технического снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материальных ресурсов, необходимых предприятию. В финансовом плане предприятия устанавливается размер запасов материально-сырьевых ресурсов (нормируемых и ненормируемых оборотных средств).
выделенные ресурсы распределяют между потребителями. В плане указывают количество и ассортимент утвержденных для доставки материалов и оборудования. Выделенные фонды доводятся до предприятий в обратной последовательности по отношению к поступлению заявок.
В плане материально-технического снабжения предусматриваются количество, ассортимент, цены и сроки поставок материальных ресурсов, необходимых предприятию. В финансовом плане предприятия устанавливается размер запасов материально-сырьевых ресурсов (нормируемых и ненормируемых оборотных средств). К нормируемым оборотным средствам относятся материальные ценности, находящиеся в сфере производства и обеспечивающие
Если материалы поступают без сопроводительных документов или при их поступлении обнаружена недостача, пересортица, несоответствие качеству, указанному вдоговоре, составляется «Акт о приемке материалов» (ф. № М-7). Дополнительные данные, не выделенные в форме отдельными строками, записываются в разделе «Другие данные». Графа 20 «Номер паспорта» заполняется только в случае обнаружения расхождений при оформлении хозяйственных операций по поступлению материальных ценностей, содержащих драгоценные металлы и камни. Для составления акта назначается приемочная комиссия с участием материально ответственного лица и представителя поставщика или незаинтересованной организации. Составленный в двух экземплярах акт утверждается руководителем организации или уполномоченным на то лицом. Материально ответственное лицо по мере приемки ценностей один экземпляр акта с приложением товарно-транспортных накладных и других документов передает в материальную часть бухгалтерии организации, а второй — отделу снабжения или в расчетно-финансовый отдел бухгалтерии для направления поставщику претензионного письма, если это необходимо. Затем расчетные документы передаются в отдел снабжения, который обязан проверить цены, количество, ассортимент в соответствии с договором и завизировать расчетные документы. После этого расчетные документы направляются в бухгалтерию для акцепта и расчета с поставщиком (банком).
Классификация оборотных Классификация приведена Классификации элементов Классификации показателей Классификаторы информации Клавишные вычислительные Климатические особенности Клиринговой корпорацией Ключевыми моментами Качественная характеристика Коэффициенты характеризующие Коэффициенты капитализации Коэффициенты оборачиваемости вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
