|
Количество исследований
Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия.
Определяется примерное число этапов, на которые целесообразно расчленить выполнение исследования или проекта, а также количество исполнителей, которых следовало бы привлечь при правильной организации работы.
Резерв времени для событий показывает, на какой предельно допустимый период времени может задержаться свершение того или иного события, не вызывая при этом опасности срыва срока свершения конечного события. Если резерв события будет полностью использован, событие попадет на критический путь. Алгоритмы расчетов остальных параметров сетевого графика сведены в табл. VI.3. В том случае, если сроки выполнения всех работ не укладываются в директивные, необходимо произвести оптимизацию сети. В этих целях можно: во-первых, увеличить количество исполнителей; во-вторых, произвести перераспределение трудовых ресурсов путем переключения части работников с работ, имеющих большие резервы времени, на выполнение работ, лежащих на критическом пути.
Продолжительность работы дана в декадах. Цифра в скобках показывает количество исполнителей.
При выполнении тем дипломных проектов научно-исследовательского направления в итоговой главе проекта следует дать оценку научного, технического и экономического уровня НИР. Содержанием этой главы должны быть план-график и смета затрат на проведение научно-исследовательской работы по этапам. Решение этих вопросов дает возможность определить необходимое для проведения НИР количество исполнителей, соответствующих видов оборудования и материалов.
Код выполняемой работы Продолжит ельность работы (i, j) Количество исполнителей, чел.
Большинство административных издержек не поддаются специальной оценке, стандартизации и прогнозированию. Менеджеру необходимо определить, какое количество исполнителей ему подчиняется, за какие работы они отвечают и что следует согласовывать. Бюджет в производственном отделе разбивается на отдельные бюджеты, соответствующие очевидным целям: улучшению и совершенствованию имеющегося товара, решению операционных проблем и снижению затрат. На каждой рабочей стадии следует определять контрольные ключевые даты.
Руководитель подразделения определяет количество исполнителей каждой подзадачи, исходя из того, что один исполнитель выполняет от двух до трех этапов работы. На стадии разработки и реализации идей, выдвинутых целевыми группами, иногда создаются так называемые проектные группы, отличающиеся большими масштабами выполняемых работ и большей численностью исполнителей.
Дело в том, что оптимизация в системе «Аккорд» (программе «Дельта») производится путем добавления или уменьшения числа исполнителей без учета организационных особенностей выполнения этих работ. Идея изменения состава механизированных колонн на одного рабочего не применима при выполнении сложного комплекса работ на трассах значительной протяженности. Очевидно, что рабочие звенья для выполнения работ по строительству линейной части магистральных трубопроводов должны укомплектовываться полным набором ведущих и вспомогательных механизмов с учетом обязательного их технологического, транспортного и производственного обслуживания, включая передвижные механические мастерские, запасные емкости для горючего, транспорт высокой проходимости и т. д. Поэтому в качестве единицы изменения числа исполнителей на каждой работе может быть принято только мобильное, полностью оснащенное комплексное звено. Численность этого звена может быть определена по ведущему механизму или другим производственным соображениям. Например, комплексное звено по поворотной сварке может быть определено по количеству рабочих, обслуживающих одну механизированную трубосборочную линию (МТЛ). Использование одной МТЛ сопряжено также с привлечением необходимых погрузо-разгрузоч-ных механизмов и транспортных средств. По численности комплексного звена может быть определено минимальное количество исполнителей и, пользуясь известной терминологией, минимальная интенсивность выполнения работ по поворотной сварке. Соответствующим образом может быть рассчитана максимальная возможная интенсивность этих работ.
Если нахождение оптимальной продолжительности строительства ведется от варианта с максимальной продолжительностью строительства и минимальной интенсивностью работ, то на эффективных процессах / (согласно оценке стоимости Cf) постепенно увеличивают количество исполнителей (дискретно на величину комплексного зерна). Соответственно возрастает интенсивность выполнения работ и уменьшается их продолжительность. Минимальные значения Cf выявляют те процессы, уменьшение продолжительности которых требуют меньших затрат на передислокацию рабочей силы и техники.
Потенциальные возможности использования данной НИОКР Потенциальная возможность использования результатов в других НИОКР Область применения результатов НИОКР Степень распространения в промышленности Ожидаемая экономия на один рубль затрат на НИОКР Годовой экономический эффект от внедрения результатов НИОКР Объем и сложность ПРОВОДИМОЙ ; НИОКР, состав и количество исполнителей
На организацию производства в НГДУ значительно влияет стадия разработки месторождения. На более поздних стадиях усиливается роль ремонтных служб и служб по исследованию скважин, так как изменение природных условий разработки нефтяных месторождений вызывает резкое изменение показателей работы оборудования. Например, по НГДУ Туймазанефть в" 1966 г. каждый насос КНС ремонтировался 1,9 раза, а за 1971 г. уже 3,9 раза. При одной и той же протяженности водоводов число их порывов увеличилось в 7 раз. Количество исследований, приходящихся на одну скважину, возросло с 4,5 в 1966 г. до 10,2 в 1971 г. В результате использования сточных вод для ППД (характеризующихся большей агрессивностью) на 41,2% сократился межремонтный период работы насосов (с 3561 ч в 1966 г. до 2097 ч в 1971 г.).
Решению этой важной задачи посвящено большое количество исследований, в которых разработаны методические и практические рекомендации. Вместе с тем во всех исследованиях вопросы использования основных фондов рассматриваются обособленно, а не в связи с остальными элементами производства (собственно трудом и предметами труда). Такое ограничение снижает практическую ценность многих рекомендаций.
Чтобы определить оптимальный масштаб (или диапазон) управляемости или контроля, было проведено большое количество исследований.
Имеется также значительное количество исследований, которые определяют факторы, ведущие к успеху или провалу интеграции. Р. МакЛин (1985) предлагает их обобщить следующим образом: » Существует необходимость активного руководства со стороны приобретающей компании. Это руководство будет определяться с точки зрения взаимосвязи ожиданий и задач и управления процессом изменения структуры. » Необходимо внимательно регулировать культурный аспект, для этого создавать совместные правила и нормы, а также определять направления интеграции культур. » Должна быть определена форма взаимного обмена управленцами.
Имеется также значительное количество исследований, которые определяют факторы, ведущие к успеху или провалу интеграции. Р. МакЛин (1985) предлагает их обобщить следующим образом:
По мере совершенствования компьютерных технологий было проведено большое количество исследований по развитию технических систем торговли на рынках товарных фьючерсов. По своей природе такие системы чисто автоматические (или механические), что подразумевает полное исключение из процесса человеческих эмоций и суждений. За последнее время такие системы были значительно усовершенствованы. Сначала при анализе использовались простые средние скользящие. Затем стали применяться методы двойного и тройного пересечения. Впоследствии появились линейно-взвешенные и экспоненциально-сглаженные средние скользящие. А совсем недавно в торговые системы стали включать также и довольно сложные статистические методы - например, метод линейной регрессии. Все эти системы прежде всего являются системами следования за тенденциями, то есть сначала они определяют основную ценовую тенденцию, а затем следуют за ней.
Ведь рынки "подпитываются" именно неустранимой разницей во мнениях. По любому конкретному вопросу и в каждый момент времени вы сможете обнаружить, как минимум, два мнения, причем - полярно противоположные. Если послушать аналитиков и прочитать достаточное количество исследований по ценным бумагам, то покажется, что по любой акции, неважно при какой цене, есть возможность для покупки и для продажи. Этот постоянный поток противоречивых мнений - хорошая иллюстрация к рынку, где ложь обгоняет страх. Рынки движутся быстрее, чем средства массовой информации могут сообщить об этом. Новости теряют актуальность ровно через секунду после их сообщения. А, как вы уже знаете, именно дисбаланс между спросом и предложением прибавит денег в кармане дэйтрейдера. Предстоит же вам узнать, что дэйтрейдеры находятся в несколько необычном положении. Условия их деятельности таковы, что им трудно постоянно находиться в прибыли. Тогда как же мне, например, удается зарабатывать на жизнь в качестве дэйтрейдера? Удается, потому что я торгую только, когда перевес на моей стороне. Скажу больше: слепо покупая и продавая какую-либо акцию, за которой вы следите, вы постоянно теряете деньги. Поберегите ваши кровные трудовые. Не лишайте себя шанса. Вы должны быть очень разборчивы, трезво оценивая свои возможности.
14. Уверенность. Непоколебимая уверенность в собственной способности продолжать выигрывать на финансовых рынках была почти универсальным качеством среди трейдеров, у которых я брал интервью. Доктор Ван Тарп, психолог, который провел огромное количество исследований поведения трейдеров и был проинтервьюирован для книги «Чародеи рынка», утверждает, что одна из основных черт выигрывающих трейдеров состоит в том, что они верят, что «выиграют игру до того, как она началась».
Чтобы определить оптимальный масштаб (или диапазон) управляемости или контроля, было проведено большое количество исследований. Наиболее известная работа в этой области принадлежит В. С. Грайкунасу, который в 1933 г. определил на основе данных таб. 8.1, что руководитель в состоянии иметь не более 12 контактов первого типа и 28 — второго.
дентов из всех слоев общества, из представителей всех профессий, из всех регионов страны. Их прогноз отдавал победу Рузвельту. Исследовательская группа журнала «Литерари дайджест» решила проводить опрос тех, у кого имелся телефон. Это в наши дни телефон достаточно широко распространён и большое количество исследований проводится с помощью телефонного опроса. А в те годы телефон был в некотором роде роскошью, недоступной для большинства граждан. Естественно, телефон имела определенная прослойка общества, которая могла себе это позволить. Журнал провел опрос около 2000 респондентов, имеющих телефон, и выяснил, что победу прочат Ландону. Сегодня нам понятно, что исходная предпосылка отбора опрашиваемых журналом была ошибочной, потому что они не смогли выяснить мнение всех слоев общества. На деле так и получилось. Безоговорочную победу одержал Рузвельт.
Определению соотношения успешных и неудачных попыток предложения рынку новых товаров посвящено огромное количество исследований, и во всех без исключения работах делается вывод, что большинство новинок оказываются нерентабельными. Особенно высока доля неудач в сфере потребительских товаров. Обычно в исследованиях приводятся следующие цифры: примерно 80% новых потребительских товаров, 30% новых продуктов производственного назначения и 20% новых услуг обречены на неудачу.
Классификатор профессий Качественным показателем Клиринговые организации Клиринговой организацией Ключевого компонента Коэффициенты детерминации Коэффициенты использования Коэффициенты корреляции Коэффициенты относительной Коэффициенты показывают Коэффициенты приведения Коэффициенты регрессии Качественные исследования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
