Количество персонала

Норма расхода электроэнергии Потребители "а ! т пеР°Ра-1 ботанного сырья, кВт •'! Количество переработанного сырья, тыс. т Потребность электроэнергии, тыс. кВт -ч

План производства продукции на технологической установке (производственная программа) по форме представляет собой материальный баланс, где указывают количество переработанного сырья, выпущенной продукции, а также суточную производительность, длительность работы и выход продукции.

Изменение показателей производственной программы (товарной и реализованной продукции, количество переработанного сырья и выпущенной продукции по ассортименту, качество продукции, суточная производительность, длительность работы и простоев оборудования, выход продукции, потери) определяют сопоставлением темпов роста или прироста с показателями плана и предшествующего года.

Часовая производительность аппаратов (установок) находится в прямой зависимости как от количества сырья, перерабатываемого в единицу времени, так и от объема выхода продукции из единицы исходного сырья. Если при -этом используется сырье с колеблющимся содержанием основного (полезного) вещества, то количество переработанного сырья должно быть пересчитано на стандартное его содержание.

Суточные сведения о выработке нефтепродуктов составляют в основном по данным вахтенного журнала в виде материального баланса, отражающего объем переработанного сырья, выработку нефтепродкутов и потери по каждому цеху по отдельным установкам. Сведения переносят в суточный отчет о движении нефтепродуктов, в котором в разделе «Поступило от производства» показывают выработку нефтепродуктов, а в разделе «Отпущено в производство» — количество переработанного сырья (нефти или нефтепродуктов) .

материального баланса, отражающего объем переработанного сырья, выработку нефтепродуктов и потери по каждому цеху по отдельным установкам. Сведения переносят в суточный отчет о движении нефтепродуктов, в котором в разделе «Поступило от производства» показывают выработку нефтепродуктов, а в разделе «Отпущено в производство» — количество переработанного сырья (нефти или нефтепродуктов).

К важнейшим формам статистической отчетности относятся: 1-п месячная — отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции (в натуральных и стоимостных измерителях); 35-тп квартальная — отчет о переработке^нефти по заводу (в тоннах); 38-тп месячная — отчет нефтеперерабатывающего завода о движении нефтепродуктов (в натуральном измерении); 36-тп квартальная — отчет о переработке нефти по' установке (в натуральном измерении). Эта форма включает важнейшие показатели, характеризующие работу каждой технологической установки: плановое и фактическое количество переработанного сырья и полученных нефтепродуктов, расход катализаторов, реагентов и растворителей, использование оборудования (работу, простои по разным причинам, в частности аварии).

Планирование производства продукции по технологическим установкам. Производственная программа по технологической установке (процесса) по форме отражает материальный баланс, где указывается количество переработанного сырья и выработанной продукции, а также степень использования сырья. Расчету плановых заданий предшествует определение норм выхода продукции и потерь по методике, аналогичной определению суточной производительности установки. При этом степень использования сырья зависит от его качества, качества подготовки, технологического режима. Это необходимо учитывать во время расчета норм использования сырья. При этом следует проводить сравнения с теоретически возможным выходом или потенциальным содержанием целевых фракций в сырье.

Потребители Норма расхода электроэнергии на 1 т переработанного сырья, кВт-ч. Количество переработанного сырья, тыс. т Потребность электроэнергии, тыс. кВт • ч.

где 3i и 30 — фактический и плановый фонды заработной платы, пересчитанные на фактическое количество переработанного сырья QI, руб.; 3j и Зо — фактический и плановый расходы заработной платы.

Мизвл — количество извлекаемых полезных компонентов в натуральном выражении; М —общее количество переработанного сырья

п — количество персонала в коллективе;

уровне фирмы, так и на уровне отдельной личности. На уровне организации У.п. включает: оценку имеющихся ресурсов (по составляющим компетенции), оценку возможностей, знаний, навыков персонала (явных и скрытых, которые можно при необходимости развить); оценку потребности организации в персонале в соответствии с целями, задачами, выбранной стратегией на ближайшие годы; знание требований должностей (по содержанию и по структуре); сопоставление ресурсов. В результате определяется: какое количество персонала соответствует выбранной стратегии; какое количество персонала надо переучить (доучивать) в связи с изменением стратегии фирмы; работников придется нанять (уволить) для успешной реализации поставленных задач. У.п. на уровне личности состоит в оценке индивидом своих возможностей в соответствии с требованиями должности. После этого индивид активизирует полученные им ранее знания, навыки, информацию. Формирует цель своей деятельности на выбранной должности, принимает для себя решение: его компетенция полностью соответствует требованиям должности или требуется обучение. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ - целенаправленное воздействие по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, и/или на коррекцию поведения участников конфликта. Методы У.к. ук-рупненно можно представить в виде нескольких следующих групп, каждая из которых имеет свою область применения: внутриличностные, т.е. методы воздействия на отдельную личность; структурные, т.е. методы по устранению организационных конфликтов; межличностные методы или стили поведения в конфликте; переговоры. Внутриличностные методы заключаются в умении правильно организовать свое собственное поведение, высказать свою точку зрения, не вызывая защитной реакции со стороны др. человека. Структурные методы связаны преимущественно с изменениями в структуре организаций, перераспределением полномочий, новациями в организации труда, принятой системе стимулирования и т.д. К таким структурным методам У.к. относятся: разъяснение требований к работе, координационные и интеграционные механизмы, разработка общеорганизационных целей, рациональных систем вознаграждения. Межличностные методы У.к. используются при возникновении

Фена оплаты труй§ Фонд заработной платы Изменение численности персонала Количество персонала

Например, рассмотрим действия, представленные на вышеприведенном графике Ганта. Для выполнения каждого действия в установленные сроки требуется определенное количество персонала:

В результате политики правительства, ориентированной на продажу муниципальных домов, количество жилищ, затрагиваемых программой ремонта и обслуживания, уменьшилось почти на 30%, однако количество персонала возросло на 20%.

Некоторые системы телемаркетинга полностью автоматизированы. Например, специальные машины могут самостоятельно набирать телефонный номер и, распознав голос человека, проигрывать рекламные сообщения. Кроме того, они могут тут же принять заказ и либо записать его на пленку, либо сразу передать оператору. Продажи по телефону в равной степени завоевывают все большую популярность как на потребительском рынке, так и на рынке товаров производственного назначения. Например, в компании Raleigh Bicycles система телемаркетинга была введена для того, чтобы снизить количество персонала, необходимого для совершения контактов с покупателями. В первый же год ее эксплуатации затраты на поездки торговых представителей снизились на 50 %, а объем продаж за один только квартал вырос на 34 %.

Гип организаций Число лабораторий Количество персонала Размер инвестиций, млрд. вон

Приведенный пример ярко иллюстрирует различие между показателем выработки продукции на одного работника предприятия и производительностью общественного труда. При сохранении объема производимой продукции (в данном случае вырабатываемого пара) количество персонала на электростанции возросло на 6 человек, поэтому показатель выработки продукции на одного работника электростанции уменьшился; в то же время производительность общественного труда повысилась. Это нашло свое выражение в уменьшении эксплуатационных расходов благодаря

В жизни организаций за последние годы эмпауэрмент вышел на передний план в повестке дня менеджеров по человеческим ресурсам. Это произошло в результате уменьшения до минимума среднего слоя менеджеров, принимающих решения. Кому-то нужно принимать решения, так что это приходится делать самим людям, исполняющим работу. Но им не разрешают решать все—некоторые вещи не обсуждаются, например уровень и структура заработной платы, рынки, количество персонала, капиталовложения, и т. д. Поиск ответов на вопрос "сколько полномочий передавать?" приводит к тем проблемам, с которыми встречаются многие организации и отдельные менеджеры при введении эмпауэрмента в организациях.

Необходимо рассчитать: 1) какое теперь количество персонала на предприятии? 2) чему теперь равна средняя заработная плата?

Обозначая через х первоначальное количество персонала предприятия и через у первоначальную среднюю заработную плату, можно записать условия задачи следующим образом:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность