|
Количество подлежащих
• Узкий масштаб управляемости. Руководитель, имеющий не большое количество подчиненных, имеет склонность вмеши ваться в их повседневную работу. Такая ситуация ведет к цент рализации в принятии решений и сверхконтролю за действиям! подчиненных. В результате страдает автономность в работе.
Если количество подчиненных увеличивается в арифметической прогрессии, то число потенциально возможных межличностных отношений между руководителем и подчиненными возрастает в геометрической прогрессии. Это происходит по той причине, что руководитель имеет дело с тремя типами межличностных контактов: прямые двусторонние; прямые множественные; комбинация тех и других. Первые — это отношения между руководителем и конкретным подчиненным. Вторые — это отношения руководителя с двумя или более подчиненными. Третьи — это отношения между подчиненными.
Широкий масштаб управляемости имеет характеристики, противоположные узкому: максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.
Признаками структуризации могут быть обслуживаемый продукт, функциональное назначение, обслуживаемая группа потребителей, обслуживаемый регион, интервал рабочего времени, количество подчиненных, обслуживаемый процесс.
Критерии оплаты труда. Они должны быть увязаны с показателями объема и сложности труда менеджера (количество подчиненных подразделений и сотрудников, количество курируемых комиссий и комитетов, знание иностранных языков, необходимость поддержания международных контактов и т.п.).
А теперь предположим, что этот человек принимает решение не увеличивать количество подчиненных ему людей — ему вполне достаточно 10, и начинает фокусировать все внимание только на них. Вскоре, по прошествии всего нескольких лет, допустим, эти 10 служащих в его сети также нанимают по 10 человек (1:10:10). Это означает, что первоначальный владелец имеет теперь в своей сети 100 человек. Затем, используя свои избыточные деньги, он начинает покупать многоквартирные жилые дома. Он начинает со 100-квартирногодома:
3. Существующая средняя норма управляемости (среднее количество подчиненных у одного руководителя).
Подразделения по территориальной распределенности отсутствуют. Численность работников управления - 21 человек. Среднее количество подчиненных у одного руководителя - 3 человека. Показатели количественных оценок сведены в таблицу 2 (приложение 2).
> уровню сложности руководства (количество подчиненных);
6. Определяется масштаб управляемости и контроля (диапазон контроля). Количество подчиненных, которые могут непосредственно выходить на руководителя, во многом будет обусловлено: схожестью работ, территориальной удаленностью работ, сложностью работ, уровнем подготовки подчиненных, уровнем профессионализма руководителя, степенью ясности в делегировании
Диапазон руководства (управления) — границы влияния руководителя на организацию, определенный объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать, предельное количество подчиненных, которыми управляющий может руководить с оптимальной эффективностью.
После утверждения правительством СССР планов материально-технического снабжения выделенные ресурсы распределяют между потребителями. В плане указывают количество и ассортимент утвержденных для поставки материалов и оборудования. Выделенные фонды доводят до предприятий в обратной последовательности по отношению к поступлению заявок. На основании извещения вышестоящей организации о выделенных материальных ресурсах предприятие разрабатывает детальный план снабжения. В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно путем прямых расчетов исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы. Нормы расхода материалов могут также устанавливаться исходя из укрупненных измерителей, например на 10000 м3 транспортируемого газа.
В плане материально-технического снабжения предприятия отражаются потребность, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяется обычно путем прямых расчетов, исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы.
В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность в материальных ресурсах, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно прямыми расчетами, исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы.
В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно путем прямых расчетов, исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы.
В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность в материальных ресурсах, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно путем прямых расчетов исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы.
Например, если известно количество подлежащих выпуску станков, комплектуемых определенными электродвигателями, и норма комплектации (количество двигателей, приходящихся на 1 станок), может быть уста-
• По мере передачи поручений, данных транспортному отделу, отдел снабжения ставит в известность склад о предстоящем поступлении грузов для того, чтобы склад мог подготовить место для хранения груза. С этой целью отдел снабжения дает складу приказ (распоряжение). Этот приказ (распоряжение) дается на отдельном бланке или штампом на втором экземпляре счета-фактуры (расчетного документа) поставщика. Когда материалы прибывают раньше документов поставщика, складу дается приказ (распоряжение), в котором отдел снабжения, пользуясь сведениями текущего учета о выданных поставщиком заказах, ходе их выполнения и сроках поступления, указывает название и количество подлежащих приемке материалов.
Для составления более эффективного плана можно использовать второй способ вычисления риска — определить риск необнаружения и соответствующее количество подлежащих сбору свидетельств. В этих целях модель аудиторского риска преобразуют следующим образом:
торского риска, то тем самым он сокращает риск необнаружения и увеличивает количество подлежащих сбору свидетельств.
Страховое поле - максимальное количество объектов, которое можно застраховать. По имущественному страхованию за страховое поле принимается либо число владельцев имущества, либо количество подлежащих страхованию объектов в данной местности. Страховое поле по социальному и личному страхованию - это число рабочих, служащих и колхозников, которые могут быть застрахованы на предприятии, в учреждении, организации либо на территории области, республики, города, района.
Количество подлежащих доработке
Коэффициенты приведенной Коэффициенты рождаемости Качественной информации Коэффициенты зависящие Коэффициента эффективности Коэффициента автономии Коэффициента доходности Коэффициента извлечения Коэффициента множественной Коэффициента оборачиваемости Коэффициента пересчета Коэффициента регрессии Коэффициента соотношения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
