|
Количество показателей
Учет, контроль, рациональная эксплуатация и обслуживание энергохозяйства осуществляются на крупных предприятиях, потребляющих большое количество различных видов энергии, отделом главного энергетика. Количество подразделений в этом отделе и их функции определяются составом и масштабом энергохозяйства. Наиболее развит этот отдел на предприятиях, имеющих собственные генерирующие установки, собственные крупные ТЭЦ, крупные печи, большое количество ванн, электролизеров и т. п.
Третий этап — проектирование и изготовление необходимого оснащения — включает установление необходимых коэффициентов оснащенности, номенклатуры специального и унифицированного оснащения и специального оборудования, проектирование и установление очередности изготовления оснащения, выбор метода перехода на выпуск нового изделия с учетом уровня оснащенности, мощности инструментальных цехов и других факторов, изготовление специальной и комплекта унифицированной оснастки и др. Правила организации разработки как стандартных, так и нестандартных средств технологического оснащения регламентируются ГОСТ 14.310—73. Разработка средств осуществляется специализированными конструкторскими подразделениями СГТ. Их специализация осуществляется по видам работ (механическая обработка резанием, обработка давлением, литье, сварка и т. д.). Количество подразделений и их численность устанавливаются с учетом объемов проектных работ. Схема проектирования средств технологи-
При оптимизации структуры управления необходимо четко сформулировать задачу. Исходной информацией является характеристика объекта управления, материальные и информационные связи объекта, состав задач управления. Определяемыми параметрами принимаются число уровней управления, количество подразделений, распределение обязанностей и работающих по подразделениям, маршруты движения информации. Для сравнения вариантов структуры управления можно использовать следующие частные оценочные показатели: расходы на содержание системы управления, напряженность труда в подразделениях, информационная нагрузка на персонал управления, время обработки информации, время реагирования системы управления на производственные и организационные сбои, время решения задач управления, количество ошибок в управленческих задачах.
где В - уровень выполнения норм по подразделениям; Чнр — численность специалистов и служащих, находящихся на сдельной системе оплаты труда, а также работающих по нормированным заданиям; »=1, 2,..., л - количество подразделений на предприятии;
Чпф ,Ч'- соответственно фактическая и нормативная численность служащих, подчиненных одному руководителю по всем подразделениям предприятия; т - количество подразделений предприятия, где применяются указанные нормативы.
4. Количество подразделений с указанием их территориальной распределенное™.
1. Как правило, описывается большое количество подразделений и не
На предприятиях, имеющих большое количество подразделений, обслуживаемых центральными
на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений, распределение ответственности), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана (план ввода в строй предприятия, поэтапность разворачивания производства), а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала (с учетом, например, изменения технологии). При этом, безусловно, важной является информация о количестве заполненных вакансий.
п — количество подразделений и отдельных сотрудников, решающих управленческие задачи;
Оргструктура управления Типовые структуры аппарата управления Определяют состав и количество подразделений аппарата управления, их взаимосвязь и подчиненность для каждой группы предприятий.
п — количество показателей, включаемых в оценку Ку.
где P°t — стоимостная оценка социальных и экологических результатов осуществления мероприятия в году t, руб/год; К/t — величина отдельного /-го результата с учетом масштабов его внедрения в году i, натуральные единицы; ац — стоимостная оценка единицы /-го результата в году t, руб/год; п — количество показателей, которые учитываются при определении воздействия мероприятий на окружающую среду и социальную сферу. Стоимостная оценка наиболее характерных социальных мероприятий рассчитывается следующим образом.
В производствах, оснащенных оборудованием непрерывного действия, наблюдатель изучает только рабочее время исполнителя и ход технологического процесса. Работа оборудования, поскольку оно действует непрерывно, наблюдения не требует. Поэтому при проведении двусторонней фотографии пользуются наблюдательными листами индивидуальной фотографии рабочего дня с дополнительными графами для записи течения технологического процесса (табл. 3). Если во время наблюдения необходимо записывать большое количество показателей технологического процесса, то дополнительно к наблюдательному листу индивидуальной фотографии пользуются специальным бланком, в который заносят все данные, относящиеся к технологическому процессу.
количество показателей премирования должно быть ограничено одним-двумя, так как при их множественности возникают затруднения в учете;
Несмотря на расширяющееся применение приборов автоматического контроля, значительное количество показателей качества сырья, полуфабрикатов и готовых нефтепродуктов все еще определяется лабораторными анализами. Суммарная трудоемкость контрольных операций определяется их номенклатурой и периодичностью. Она характеризуется заметными различиями. Так, анализы сырой нефти на содержание воды и солей выполняются от 8 до 24 раз в сутки, определение плотности — от 8 до 16 раз, анализ фракционного состава бензина с установок АВТ — от 1 до 4 раз, вакуумная разгонка мазута — от 1 до 6 раз; определение вязкости бензина установок
После проведения экономической реформы количество показателей, утверждаемых предприятию, резко сокращено.
Основные требования, которые предъявляются к системе плановых и оценочных показателей^ сводятся к тому, что количество показателей хозрасчетных подразделений должно быть минимальным, но достаточным для обеспечения согласованной деятельности всего предприятия; система показателей должна всесторонне характеризовать деятельность подразделения с учетом зависящих от него факторов и должна быть увязана с утверждаемыми и оценочными показателями предприятия, обеспечивать выполнение им государственных плановых заданий по выработке продукции и показателям эффективности использования ресурсов.
В процессе обработки материалов широко применяются таблицы. Особенность аналитических таблиц заключается в том, что в них не только сопоставляются различные показатели, но и характеризуются факторы, обусловливающие отклонения, выявленные в процессе анализа. Таблицы должны быть несложными и легко читаемыми. Как универсализация таблиц, охватывающих большое количество показателей, признаков, так и чрезмерное количество мелких таблиц снижают эффективность их восприятия.
Экономические задачи, то есть задачи по определению экономически целесообразных затрат на создание технических, промышленных и иных систем, - по существу всегда отличались многофакторностью и, следовательно, требовали многокритериальной постановки. Однако применение традиционных экономико-математических методов означало упрощение условий функционирования, сведения влияния многочисленных макро и микроэкономических факторов, влияющих на конечный результат, к одному. Нестационарные процессы, характерные для экономики переходного периода, требуют применения принципиально новых методов решения задач данного класса, более адекватно отражающих условия функционирования систем первого ранга (биосоциальных). К таким задачам относятся, например, следующие: ранжирование предприятий по показателям финансового состояния, управления затратами на предпроектной стадии принятия инвестиционных решений и прочие, где необходимо учитывать значительное количество показателей и факторов.
где Ф - фонд оплаты труда коллектива, подлежащий распределению между работниками; К ,, - характеристики i-ro работника, выраженные в соответствующих показателях (j=l, 2, ..., т); т - количество показателей, характеризующих деятельность 1-го работника; п -количество работников, участвующих в распределении фонда оплаты труда.
В разных вузах количество показателей, определяющих величину заработной платы каждого работника, различное. Обычно учитываются: квалификация; коэффициент трудового участия в результатах текущей деятельности; количество рабочего времени отработанного за данный период. Круг показателей может быть расширен (за счет введения коэффициентов трудового вклада, выполнения договорных обязательств и т.д.), и сужен даже до одного, например коэффициента квалификационного уровня или количества отработанного времени.
Коэффициенты рассчитываемые Коэффициенты структуры Коэффициенты учитывающие Коэффициентами эластичности Коэффициента эксплуатации Коэффициента дисконтирования Коэффициента финансового Коэффициента концентрации Коэффициента нарастания Качественной структуры Коэффициента полезного Коэффициента рентабельности Коэффициента свидетельствует вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
