Количество работников

Но сегодняшняя задача досрочного закрытия убыточных шахт решается в совершенно новых условиях упавшего спроса на продукцию большей части горнодобывающих отраслей. Можно представить себе три альтернативных решения в ответ на падение спроса на продукцию отрасли. Первое - сократить число работающих предприятий, сохраняя полную загрузку действующих. Второе -уменьшить число рабочих смен на предприятиях в течение суток, оставив количество работающих предприятий неизменным. Третье

Поскольку производительность труда измеряется выработкой одного среднесписочного работника (т. е. частным от деления объема производства на количество работающих), повышение производительности труда достигается увеличением производственной мощности технологических установок по сырью, повышением отбора от сырья и сокращением трудоемкости обслуживания.

При расчете производительности труда по стоимостному показателю валовая (товарная) продукция определяется в среднесоюзных неизменных ценах, количество работающих — как среднесписочная численность за рассматриваемый период. Производительность по отрасли определяется как отношение суммы валовой (товарной) продукции к среднесписочной численности. Рассмотрим методику расчета производительности труда на условных примерах.

11. Количество работающих определено из условия организации основннх строительннх процессов по со-ор^жени^ линейной части в две смены. Коэффициент, учитывающий снижение производительности труда в ночную сиену -И= 1,Й.

3. Количество работающих - Чр = 392 чел.

реальное количество работающих и, следовательно, учитывается наиболее реальное время выполнения работ сетевого графика. При этом, разумеется. степень реальности зависит от базы - точности нормативов, используемых при составлении карточки-определителя. Можно отметить, что при исполь-

- количество работающих и число бригад на каждом процессе;

Второй этап - определение и нанесение на сетевую модель ха-..f.ve;-:iux точек по воем изображаемым линейным строительным процес-,!.!, т.е. событий, в которых вводится или прерывается данный про— ;сс, изжняотся теш вшюлконяя работ или количество работающих •'i .д.. -Ь-ц/нктернылн точками явллится -'раяицы объектного потока.

J **М где m'?7 ~ максимально возможное количество работающих на данной

Нижнее ограничение в формуле (44) говорят о неотрицательности числа добавляемых технологических звеньев (оря количестве ра-ботающЕХ меньше минимально возможного нх числа работа выполняться не может). Можно отметить, что минимально возможное количество работающих определяется но числу рабочее, обслуживающих одну ведущую малашу (механизм) ж комплекс вспомогательных с учетом служб жизнеобеспечения. Црж строительстве объектов передвижным строительно-монтажными оодрааделенжши ж службам жжанеобеспеченжя относятся содержание вагон-донкхов ж кг таг городков, оргашсваци завравкн наши горвче-омаэочннш штержалаш ж т.д. Мавюимаяьао вовможное колнчеетво работащих оаредвлввтож «оходя жэ маяскиасыюго числа ведущих маажи ж мехааж&мов. когорт могут аднеиременио внволвять даяную работу (вроцеоо).

С начала 90-х годов и в нашей республике малый бизнес делает первые шаги своего становления и относительно быстрыми темпами увеличивается количество предприятий. По данным Госкомстата Республики Башкортостан на начало 1991 г. насчитывалось 663 малых предприятий, а к началу 1995 г. их количество стало 8521 единиц (в 1994 г. было 8685 ед.), т.е. число малых предприятий возросла за этот период примерно в 13 раз. Количество работающих в них в общей численности занятых в республике составляет около 5% (в про-мышленно-развитых странах на долю малого бизнеса приходится 50-60% занятых и удельный вес продукции в валовом национальном продукте этих стран превышает 50%).

Система бездефектного труда позволяет количественно оценить качество труда подразделений и конкретных исполнителей, сравнить результаты работы и выявить передовиков, наглядно показать динамику качества труда по подразделениям, использовать оценки качества труда при подведении итогов социалистического соревнования. Недостатком этой системы является то, что здесь не учитывается разное количество работников в подразделениях: там, где их больше, больше и вероятность случаев упущений. Однако СБТ несомненно имеет практическое и воспитательное значение и может быть рекомендована для внедрения в технологических службах как одна из наиболее эффективных систем контроля.

Оптимальное количество работников технологического подразделения не должно превышать 7—8 чел. Если это число по условиям производства окажется больше, руководителю необходимо позаботиться об опытных помощниках (старших инженерах), за которыми закрепить либо часть своих функций, либо часть людей.

продаж, количество работников

ОГРАНИЧЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ. Норма управляемости, определенная ранее как количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю, устанавливается посредством делегирования линейных полномочий. Технически, руководитель высшего звена организации вместо создания цепи команд может принять решение о том, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед ним. Это то, что делает футбольный тренер в средней школе, когда вызывает со скамейки запасных всех игроков. Несомненно, поскольку высшее руководство, в конечном итоге, отвечает за успешное выполнение всех задач независимо от того, сколько имеется нижестоящих руководителей, у него существует сильный стимул сохранить возможно больший контроль. Однако на практике неумение удержать норму управляемости на достаточно малом уровне делает координацию почти невозможной.

Положение осложняется еще и тем, что многие из быстрорастущих компаний молоды и неопытны в кадровых вопросах. К счастью, есть у них к ряд преимуществ — характерный для них энтузиазм и ясность перспективы, типичные для победителей, что может облегчить решение проблем и придать неопределенности некую привлекательность. Компании «Дейта Свитч», производящей системы коммутации и управления для ЭВМ, в 1981 г. было всего 4 года, когда ее объем сбыта резко возрос почти в три раза. В то время компания использовала неформализованную и децентрализованную процедуру найма работников — набор, собеседование и отбор проводили начальники отделов. В компании не было отдела кадров. Ее перзая реакция на неожиданный бум заключалась в том, чтобы продолжать поступать т:-;к, как она действовала раньше. «Мы просто продолжали нанимать большее количество работников, чтобы удовлетворить спрос», — говорит Сиско (вице-президент компании «Дейта Свитч» по эксплуатации). Когда появились деньги, увеличили штат коммерсантов. По мере возрастания числа заказов, увеличивали численность производственников и, наконец, как бы спохватившись, компания начала создавать инфраструктуру для управления своим ростом. Лишь в апреле 19S2 г., когда потребность в новых служащих приобрела критический характер (численность служащих з течение следующих восьми месяцев возросла со 139 до 250 человек), компания наняла начальника отдела кадров. Поиск достаточного количества нужных людей оказался одной из наименее сложных проблем нового начальника. «Когда компания растет такими темпами как наша, — говорит Давид Гольдштейн, начальник отдела кадров компании, — она выходит в «свет», а это большей источник для набора рабочей силы».

«Тексас Инструменте» осуществила программу, в соответствии с которой рабочие по уборке территории получили возможность самостоятельно распределять и планировать свою работу и выполнять ее но собственным стандартам. В результате, требующееся количество работников сократилось сэ 120 до 11 человека, текучесть кадров упала со 100% до 10%, а территории стали чище . Отделение «5ыоик Моторс» фирмы «Дженерал Моторс» провело программу реорганизации: рабочие в дополнение к своим обязанностям стали отвечать и за некоторые вопросы контроля качества. Руководство «Бьюика» считает, что эта программа позволила полностью покончить с жалобами по мелким вопросам, сократить число случаев переделывания работы и поднять производительность на \?>%J .

Показателями эффективности считают: срок, в течение которого новая техника будет введена в действие и использована для выпуска продукции; величину капитальных затрат, а также срок их окупаемости. Предположим, что предприятие должно в плановом году внедрить автоматическую линию. По смете определено, что на внедрение автоматической линии (приобретение и монтаж) потребуется 115 тыс. руб Фактические затраты на приобретение и доставку линии до склада предприятия составили 101 тыс. руб. На монтаж и дополнительные строительные работы, связанные с внедрением линии, затрачено 14 тыс руб Внедряемая автоматическая линия позволяеч высвободить какое-то количество работников. Число условно высвобожденных работников (Рв) в зависимости от содержания и характера мероприятия по новой технике можно определить по таким расчетам:

п — количество работников в коллективе.

ОПИСАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА - всесторонняя информация о требованиях, нагрузках и содержании работы на рабочем месте. О.р.м. используется при подборе, отборе и найме персонала, при проведении аттестации рабочих мест и работников. О.р.м. включает типовые разделы: наименование рабочего места; классификационная группа рабочего места; количество работников на рабочем месте; характеристика органов управления им; подчиненность органов управления; схема замещения должностей на рабочем месте; содержание работы на рабочем месте (основные трудовые функции); технические характеристики рабочего места (содержание, средства и организация труда); требования, предъявляемые к квалификации работника (уровень образования, профессиональное обучение, профессиональный опыт); требования физ. характера (мышечная нагрузка, осанка, острота зрения, слух, влияние окружающей среды); требования психического характера (монотонность работы, способность к регулированию, готовность к кооперации усилий, наличие коллективистского духа).

где: Рсж — количество работников, уволившихся из организации по собственному желанию за определенный период;

Р — среднесписочное количество работников организации за этот же период;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность