Количество возможных

В пределах минимальных и максимальных значений целевой находятся величины функционала ори различных возможных решениях сетевой модели. Общее количество вариантов ее решения можно определить по формуле (54)

Объединение работ в процессы резко уменьшает количество вариантов решения сетевой модели, однако оно остается достаточно большим. В нашем примере

Количество вариантов работ по очистке полости и испытанию трубопровода так же, как и фиктивных работ (зависимостей), равно I.

При разработке вариантов размещения предприятий учитывают состояние транспортной сети, возможность и целесообразность ее расширения или реконструкции, а также географические условия (реки, леса, болота и др.), разобщающие отдельные части региона. В результате выбирают некоторое ограниченное количество вариантов размещения предприятий, которые реальны в данном регионе. Стремятся к сокращению количества вариантов, но с соблюдением непременного условия, чтобы уменьшение это не шло в ущерб всесторонней проработке вопроса, охвату всех реальных возможностей его решения. Для того чтобы убедиться в этом, могут быть использованы

Как видно из представленных выражений, количество вариантов внешнего транспортного обеспечения при общем числе возможных пунктов разгрузки, равным 20, составляет более миллиона. Количество вариантов решения транспортной схемы резко возрастает при изменении границ транспортировки труб между соседними пунктами разгрузки. Таким образом, объем вычислений, необходимый для выбора оптимального варианта транспортной схемы строительства магистрального трубопровода большой протяженности «в лоб» оказывается недоступным даже для мощных ЭЦВМ.

В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют; определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов.

На уровне долгосрочного прогнозирования размерность задачи значительно уменьшается, а количество вариантов функционирования увеличивается.

минимальное количество вариантов. Идея альтернативных затрат (opportunity costs) возникла в связи с тем, что некоторые варианты официально не анализируются, однако они берутся во внимание при обсуждении выгоды.

Если какой-либо структурный показатель активов капитала остается без изменений или задается на будущее, то количество вариантов сразу резко сокращается. Выбор практически производится из нескольких вариантов.

Результаты расчетов оформляются в таблицы, содержащие большое количество вариантов сочетания цены, объема продаж, переменных издержек, постоянных издержек. Пользователь, входя в такую таблицу с одним заданным показателем и с допустимым интервалом по другому показателю, остальные показатели легко находит в ней как производные. Таким образом, создаются предпосылки для выбора стратегии в торговле данным товаром (группой товаров, средняя цена по которым имеет экономический смысл).

Количество вариантов возможного

Графический метод определения оптимальной глубины пооперационного разделения труда предусматривает построение графика, по абсциссе которого показывается глубина пооперационного разделения труда в виде числа операций, на которое может быть разделен процесс обработки детали, выработки единицы продукции или переработки партии сырья, а по ординате - величины суммарного вспомогательного 8 основного оперативного времени по воем операциям, на^ОЯОрЙфШайияоя процесс и величина оперативного времени. ШвстфШВ^Йвая из. точек, обозначающих количество возможных операции» на которые может быть расчленен процесс обработки, пер пендакуляры к оси абсцисс и откладывая на них в определенном масштабе соответствующие .фШШЯф уровню разделения труда величины основного и вспомогательного оперативного времени в целом на весь объем работ, получаем ряд точек. Соединив их плавной кривой, получаем графики зависимости суммарного основного явзпомогатель-кого оперативного времени на весь процесс обработки от глубины разделения труда. Таким же образом строится график зависимости

Сам процесс принятия решений можно сделать более производительным, если использосать информационную технологию, Качественная информация, т.е. релевантная, точная и своевременная информация, естественно, является необходимым условием для принятия качественного решения. Информационная техника может прямым образом улучшить процесс принятия решений, позволяя руководителю использовать бол мл и н объем информации и устраняя некоторые наиболее трудоемкие операции при принятии управленческих решений. Управляющий по вопросам финансов, пользующийся распечаткой ЭВМ для расчета и сравнения параметров, сможет рассмотреть гораздо большее количество возможных вариантов и в более связанном виде, чем его коллега, затрачивающий целые дни на вычисления на бумаге.

В практике планирования выявление оптимального плана развития и размещения материально-технической базы строительства представляет собой довольно сложную задачу. Количество возможных вариантов, как правило, весьма велико и на отыскание

где А.Ч — планируемый годовой объем изготовления предметов труда с применением штампа; %д — количество ударов штампа, необходимое для изготовления одного предмета труда; Гуд — стойкость штампа (количество ударов) до износа; р — количество возможных восстановлений.

где Б — балансовая стоимость единицы инструмента, руб.; Ръ — затраты на разовое восстановление инструмента, руб.; р — количество возможных восстановлений.

Наиболее существенным из них является неоднозначность этого метода. Значение влияний факторов на результативный показатель зависит от последовательности подстановок. С ростом числа факторов количество возможных подстановок растет чрезвычайно быстро: для N факторов оно равно М Можно построить примеры, в которых последовательность подстановки меняет влияние фактора.

Общее количество возможных исходов

Количество вариантов возможного наступления X (со ытие А) - Общее количество возможных исходов

вероятный денежный поток в качестве результата для каждого следующего года в будущем, как это мы делали в гл. 4, мы оцениваем количество возможных результатов. Таким образом, мы можем поставить задачу ранжирования возможных потоков денежных средств для определенного периода в будущем, а не просто найти наиболее подходящий вариант потока.

Создаваемая руководителем сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей. Вертикальные связи строятся по линии руководства от начальника к подчиненным. Горизонтальные связи осуществляются между равными по уровням индивидами или частями организации: между заместителями, между начальниками отделов, между подчиненными. Диагональные связи — это связи с другими начальниками и с другими подчиненными. Сеть этих связей создает реальную структуру организации. Задача формальной организационной структуры заключается в том, чтобы придать коммуникационным потокам правильное направление. Размеры подразделений в организации ограничивают возможности развития коммуникационной сети. Если размер группы увеличивается в арифметической прогрессии, то количество возможных коммуникационных от-

Вместе с тем эффект реформы оказался ниже ожидаемого. Более того, с 70-х гг. начинается отход от ее принципов: предприятия стали получать более детальные задания, чем до реформы. Основной причиной была некомплексность в ее проведении, отсутствие гласности и демократии. Результатом действия централизованно-плановой системы управления стало противоречие между структурой производства и структурой потребления (спроса), которое постоянно углублялось. С одной стороны, зачастую расширялся выпуск не столь необходимых и даже ненужных изделий как в тяжелой, так и в легкой промышленности. Доказательством служил постоянный рост сверхнормативных запасов. Например, запасы излишних материальных ценностей в 1987— 1988 гг. достигли 470 млрд руб., или более половины валового национального продукта. Конечно, запасы были необходимы, поскольку без них экономика не может работать, но не в таком объеме. Для сравнения: в США сверхнормативные запасы составляют 21 %. С др?той стороны, росла номенклатура дефицитных видов изделий. Вичьейшей причиной создавшегося положения стало то, что центр был не в состоянии охватить всю систему взаимоотношений (в стране в 1989 г. насчитывалось 150 тыс. производственных предприятий, поэтому количество возможных связей между ними не поддается подсчету), а существовавшие

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность