Коллективы предприятий

директоров, выполняющих определенные функции: финансовый директор, директор по маркетингу, коммерческий директор, технический директор и др. Федеральным законом РФ "Об акционерных обществах" от 25 декабря 1995 г. № 206-ФЗ установлено, что руководство текущей деятельностью акционерного общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, Г.д.) или единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом (правлением, дирекцией). Г.д. осуществляет функции единоличного исполнительного органа общества и функции председателя коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции). Г.д. без доверенности действует от имени организации, в т.ч. представляет ее интересы, совершает сделки от имени организации, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками организации. Права и обязанности Г.д. акционерного общества по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются законодательством РФ и договором, заключаемым с акционерным обществом. Должностные обязанности, перечень знаний и навыки при занятии должности Г.д. установлены Минтрудом РФ как при занятии должности директора (см.).

увольнения сотрудников. Без доверенности выступает в качестве органа предприятия (организации) как юридического лица. В Федеральном законе РФ "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ руководство текущей деятельностью осуществляет единый исполнительный орган общества — Д. или генеральный Д. Если в акционерном обществе предусмотрен и коллегиальный исполнительный орган — дирекция, правление, то Д. осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества. Д. как единоличный исполнительный орган акционерного общества без доверенности действует от имени общества, в т.ч. представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Права и обязанности Д. как единоличного исполнительного органа акционерного общества по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяется Федеральным законом "Об акционерных обществах", иными правовыми актами РФ и договором, заключенным с акционерным обществом. ДИРЕКЦИЯ — коллегиальный исполнительный орган организации, предприятия, департамента, во главе которого стоит директор (генеральный директор). На заседании Д. важнейшие вопросы, имеющие стратегическое значение для развития организации, оформляются приказом директора. Состав Д. определяется собственником организации (предприятия) и устанавливается в уставе организации. Как правило, в состав Д. входят все заместители директора и руководители отдельных ведущих производственных подразделений организации. В переносном смысле под Д. понимается совокупность всех руководителей предприятия, расположенных в отдельном обособленном здании предприятия. Д. как исполнительный коллегиальный орган акционерного общества действует на основании устава общества, а также утверждаемого советом директоров (наблюдательным советом) общества внутреннего документа общества (положения, регламента или иного документа), в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения ее заседаний, а также порядок принятия решений. Проведение заседаний Д. как коллегиального исполнительного органа акционерного общества организует лицо,

член его Совета директоров (наблюдательного совета) или иного коллегиального органа управления, член его коллегиального исполнительного органа, а также лицо, осуществляющее полномочия его единоличного исполнительного органа;

Следует также отметить, что в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» контроль за совершением сделок, в которых имеется заинтересованность, возлагается на общее собрание участников общества. Так, согласно ст. 45 указанного закона «сделки, в совершении которых имеется заинтересованность члена Совета директоров (наблюдательного совета) общества, лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа общества, члена коллегиального исполнительного органа общества или заинтересованность участника общества, имеющего совместно с его аффилированными лицами двадцать и более процентов голосов от общего числа голосов участников общества, не могут совершаться обществом без согласия общего собрания участников общества». Кроме того,

оказывать решающее воздействие на избрание более трети членов коллегиального исполнительного органа и/или совета директоров;

оказывать решающее воздействие на избрание не менее половины членов коллегиального исполнительного органа и/или совета директоров организации;

право оказывать решающее воздействие на избрание не менее трети (но не более половины) членов коллегиального исполнительного органа или совета директоров организации;

член его Совета директоров (наблюдательного совета) или иного коллегиального органа управления, член его коллегиального исполнительного органа, а также лицо, осуществляющее полномочия его единоличного исполнительного органа;

Ряд случаев заключения срочного трудового договора предусмотрен непосредственно законодательством. Так, срочные трудовые договоры (контракты) заключаются с единоличными исполнительными органами акционерных обществ (директорами, генеральными директорами) и членами коллегиального исполнительного органа общества (правления, дирекции). Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицом, уполномоченным советом директоров (наблюдательным советом) общества (ст. 31 Закона РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25.12.90; ст. 69 Федерального закона от 26.12.95 «Об акционерных обществах»).

• Предусмотренных трудовым договором с руководителем организации, членами коллегиального исполнительного органа организации (п. 13 ст. 81 ТК РФ);

Особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации регулируются главой 43 Трудового кодекса РФ.

Коммунистическое отношение к труду находит свое выражение в массовом распространении среди трудящихся социалистического соревнования. Многие коллективы предприятий борются за звание коллективов коммунистического труда, принимают встречные годовые планы, превышающие годовые задания государственного пятилетнего плана.

Положение о предприятии стимулировало коллективы предприятий на борьбу за более высокие трудовые показатели, раскрыло новые широкие возможности для научной организа-

В качестве основной формы государственного планового руководства хозяйственной деятельностью предприятия в нашей стране принят пятилетний план с разбивкой по годам всех основных технико-экономических показателей. В современных условиях коллективы предприятий не могут хозяйствовать сколько-нибудь целеустремленно без твердого знания перспективы, так как планомерное решение крупных технических и хозяйственных мероприятий — комплексной автоматизации и механизации производства, освоения новых технологических процессов и т. д.— не укладывается в годовой период.

4. Планы должны носить мобилизующий характер, т. е. базироваться па прогрессивных нормах использования всех производственных ресурсов. Они должны мобилизовать коллективы трудящихся на достижение наилучших результатов, преодоление трудностей, развивать творческую инициативу исполнителей. В то же время они должны быть реальными, учитывающими действительные возможности развития. Нереальные, завышенные, прожектерские планы, так же как и заниженные, одинаково вредны, поскольку дезориентируют коллективы предприятий,

В ходе социалистического соревнования с учетом выявленных внутрипроизводственных резервов коллективы предприятий принимают дополнительные задания, превышающие показатели перспективных и годовых планов. Дополнительные задания включают в состав перспективных и годовых планов и обеспечивают всеми необходимыми материальными ресурсами.

Контрольные цифры должны отражать общественные по требпости в продукции, .производимой предприятием, мнннма.ть ный уровень эффективности производства. Чтобы коллективы предприятий имели возможность принять наиболее эффективное решение в выполнении государственных заданий и в тех ническом развитии и совершенствовании производства, эти цифры не должны носить директивный характер.

При переходе на полный хозрасчет коллективы предприятий в зависимости от особенностей производственной деятельности могут выбрать одну из двух его форм (моделей).

СКРЫТЫЙ РЫНОК ТРУДА - рынок, образуемый работниками, для которых вероятность потерять работу весьма велика. Речь идет о людях, которым приходится трудиться в условиях неполного рабочего дня или неполной рабочей недели. По официальной статистике они не являются безработными. К С.р.т. относятся также люди, которые отчаялись найти работу и, утратив право на получение пособий, отказались регистрироваться на бирже труда. Гипертрофия С.р.т. — отличительная черта переходного периода, в условиях которого при недостаточности средств по соц. защите вынужденно незанятого населения государство стремится переложить часть функций по смягчению перехода к рыночным отношениям на администрацию и трудовые коллективы предприятий. С.р.т. по данным официальной статистики соотносится с открытым рынком как 5:1. Наряду с разбуханием С.р.т. наблюдается застойный характер происходящих в нем процессов: значительная часть рабочей силы находится в его сфере недопустимо долго для эффективной экономики.

Принятие встречных планов оказывает глубокое воздействие на хозяйственную практику, нравственную атмосферу в коллективах. Еще в ходе разработки заданий на пятилетку и очередной год коллективы предприятий, объединений и др., проводя общественный осмотр резервов, намечают улучшить показатели работы, выполнить напряженое задание с наименьшими затратами ресурсов.

Переход на самофинансирование ставит коллективы предприятий в условия, когда их материальное и социальное благополучие всецело зависит от конечных результатов, от эффективности их деятельности.

Чтобы стимулировать коллективы предприятий на максимальное использование резервов И принятие высоких плановых заданий, размеры экономического стимулирования, установленные за выполнение плановых показателей, выше, чем за перевыполнение плана. Поэтому нормативы отчислений за превышение плановых заданий понижаются на 30% по сравнению с плановыми. При этом размер дополнительных отчислений в фонд поощрения не может превышать размер сверхплановой прибыли.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность