Коллектива повышение

Современная система управления сложна по своей иерархической структуре, носителем организующего начала в ней выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Одновременно он выступает как лидер данного коллектива, поскольку представляет и выражает интересы коллектива. Роль руководителя коллектива исключительна, так как он выражает централизованное и демо-

Современная система управления сложна по своей иерархической структуре, носителем организующего начала в ней выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Одновременно он выступает как лидер данного коллектива, поскольку представляет и выражает интересы коллектива. Роль руководителя коллектива исключительна, так как он выражает централизованное и демо-

XI.9. Перевыполнение производственных заданий вспомогательными подразделениями (кроме услуг на сторону) не может рассматриваться как положительный результат деятельности коллектива, поскольку перевыполнение плановых заданий вызывает сверхплановые затраты, приводящие к увеличению себестоимости строительства скважин.

Для целей анализа важное значение имеет классификация факторов (рис. 58), деление их на внутренние (которые в свою очередь подразделяются на основные и не основные;) и внешние. Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы организации. Внутренние не основные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Под внешними понимают факторы, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации. Социальные факторы могут быть зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития организации. То же касается природных и финансово-экономических условий.

Исходя из задач анализа эффективной деятельности предприятия, важное значение имеет классификация факторов (рис. 1.3), деление их на внутренние (которые, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные) и внешние. Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы - это факторы, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Социальные факторы могут быть зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и финансово-экономических условий.

Исходя из задач анализа эффективной деятельности предприятия, важное значение имеет классификация факторов (рис. 1.3), деление их на внутренние (которые, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные) и внешние. Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы, хот» и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы - это факторы, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Социальные факторы могут быть зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и финансово-экономических условий.

Научный подход к охране труда строителей северных трубопроводов опирается .на систему предупредительных воспитательных мер. Воспитание будет эффективным, если каждое должностное лицо показывает положительный пример (воспитание примером), а на строящемся объекте, на подъездных дорогах, причалах, в жилом городке, в ремонтных мастерских и на складах будет неуклонно соблюдаться установленный порядок (воспитание обстановкой). Очень важно также, чтобы соблюдался принцип неотвратимости наказания за нарушения правил безопасности. Причем требования к нарушителям техники безопасности следует предъявлять от имени закона или коллектива, поскольку нарушения этих правил влекут за собой нарушение общественной безопасности и подрывают систему обеспечения неприкосновенности жизни и здоровья граждан.

• повышается удовлетворенность коллектива, поскольку люди чувствуют, что их ценят;

В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Поскольку организационная деятельность синтезирует все виды деятельности в системах, такие системы часто называют организованными, а управление в таких системах — организационным.

1) в производственной сфере — стабилизация кадров на предприятии; совершенствование социальной и профессионально-квалифицированной структуры 'коллектива; повышение общего и профессионального уровня образования; рациональное использование женского труда; адаптация молодежи в производственном коллективе; развитие общественной активности трудящихся; совершенствование социально-психологического климата в коллективе;

усиление зависимости заработной платы и премий каждого работника от его личного трудового вклада и от конечных результатов работы коллектива, повышение их стимулирующей роли в подъеме производительности труда, в улучшении качества продукции и экономии всех видов ресурсов;

1) задачи, связанные с производственной сферой, — стабилизация кадров на предприятии, совершенствование социально-профессиональной и квалификационной структуры коллектива, повышение уровня общего и профессионального образования, рациональное использование женского труда, адаптация (приспособление) молодежи в производственном коллективе, развитие общественной активности трудящихся, совершенствование социально-технологической атмосферы в коллективе и др.

Основная цель плана социального развития — прогрессивные изменения социальной структуры коллектива предприятия, всестороннее развитие личности, повышение благосостояния и жизненного уровня трудящихся и их семей.

Наиболее важная задача планирования социального развития производственного коллектива как социальной ячейки — воспитание социалистической трудовой дисциплины, удовлетворение социальных потребностей членов коллектива, повышение активности трудящихся и осуществление мероприятий по привлечению коллектива к активному участию в управлении производством.

1) в производственной сфере — стабилизация кадров на предприятии; совершенствование социальной и профессионально-квалификационной структуры коллектива; повышение общего и профессионального образования; рациональное использование женского труда; адаптация молодежи в производственном коллективе; развитие общественной активности трудящихся; совершенствование социально-психологического климата в коллективе;

с усилением зависимости заработной платы и премий от личного вклада и от конечных результатов работы коллектива, повышение их стимулирующей роли в подъеме производительности труда, снижения себестоимости и др.;

усиление зависимости заработной платы и премий каждого работника от его личного трудового вклада и от конечных результатов работы коллектива, повышение их стимулирующей роли в подъеме производительности труда, в улучшении качества продукции и экономии всех видов ресурсов, совершенствование тарифной системы и нормирования труда;

План социального развития коллектива предприятия — это система мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры коллектива работников, повышение их профессионального и общеобразовательного уровня, активности, улучшение условий жизни и быта работающих и членов их семей, всестороннее развитие личности трудящихся.

структуры коллектива, повышение уровня общего и профессионального образования, адаптация (приспособление) молодежи в производственном коллективе, совершенствование социально-технологической атмосферы в коллективе и др.); их решение следует из общего направления социального развития общества на сближение умственного и физического труда, сокращение доли неквалифицированного и малоквалифицированного труда, тяжелых и вредных для здоровья работ и занятости на этих работах женщин и подростков и т. д.;

развитие критики и самокритики, всесторонняя оценка деятельности должностных лиц и других членов коллектива, повышение ответственности членов коллектива за выполнение стоящих перед ними задач;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность