|
Коллектива предприятия
— единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений;
Такая методика, это признают и ее авторы, не позволяет полностью отделить влияние на рентабельность НГДУ природ-но-геологических факторов и факторов, зависящих- от деятельности коллектива предприятий. Положительным моментом методики является то, что с ее помощью удалось решить поставленную задачу: сохранить стабильными принципы распределе-
План повышения производительности труда характеризует эффективность социалистического производства в целом и производственную деятельность каждого коллектива предприятий и отдельных работников. Производительность труда устанавливается в абсолютном выражении — в виде количества продукции, произведенной в единицу времени, и относительном — в виде процента роста ее к предыдущему периоду. Показателем производительности труда служит годовая выработка валовой продукции на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Количественный показатель производи--т) тельности труда может быть представлен в различных единицах измерения, принятых для исчисления объема производства: в стоимост-\ ном, натуральном, условно-натуральном выражении, по трудоемкости — в нормо-часах расчетного года.
наиболее эффективного функционирования предприятия; единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений;
Техпромфинплан представляет собой сводный план, регламентирующий всю производственно-техническую и финансово-хозяйственную деятельность предприятия. ЕГО основное назначение — определить конкретную, наиболее целесообразную программу действий коллектива предприятий на год с целью выполнения
В соответствии с требованиями Закона СССР "О предприятиях в СССР", законов о собственности, арендных отношениях и других укрепляются и совершенствуются основные принципы хозрасчете!. Расширяется хозяйственная самостоятельность предприятий, сокращается число плановых показателей, утверждаемых в централизованном порядке, в связи с чем резко возрастает роль коллектива предприятий в решении экономических вопросов. Расширены права предприятий в использовании части прибыли и амортизационных отчислений на совершенствование техники, технологии и организации производства, в определении показателей и форм материального и морального стимулирования коллектива предприятия за конечные результаты.
— обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений;
обеспечение единства действий и целенаправленности работы коллектива предприятий и его подразделений;
г) заинтересованность коллектива предприятий и его работников в принятии встречных, более напряженных планов в сравнении с контрольными цифрами пятилетки и заданиями вышестоящих органов.
Источником формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, предприятий, организаций, граждан, а также другие поступления.
ресов трудового коллектива предприятий. В "экономике физических лиц"
В ответ на призыв Коммунистической партии работники промышленности и других отраслей народного хозяйства активно включились в социалистическое соревнование, чтобы превратить десятую пятилетку в пятилетку высокой эффективности и качества. Почетный долг руководителей производства — всемерно распространять опыт передовых бригад и коллективов московских предприятий, организовавших социалистическое соревнование под девизом «Пятилетке качества — рабочую гарантию», ленинградских предприятий, на которых получило широкое развитие движение «От высокого качества работы каждого — к высокой эффективности труда коллектива», предприятий Свердловской области, внедривших лицевые счета экономии, и другие передовые почины.
Бригада — первичная ячейка трудового коллектива предприятия, низовое звено управления. Если численность бригады 10 чел. и более, то в большинстве случаев руководит ее работой бригадир из числа высококвалифицированных рабочих, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. При меньшей численности бригаду возглавляет специалист (мастер или инженер).
4. Активное участие в общественной жизни коллектива предприятия, организации (работа по благоустройству территории, помощь совхозам, работа на строительстве новых цехов, оформление рабочих помещений и т. п.) .........До 5
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия.
Деятельность социалистического производственного предприятия осуществляется под руководством вышестоящего органа и строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой коллектива предприятия.
Пятилетний план предприятия, объединения газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы: план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа; техническое развитие предприятий и организация производства; повышение экономической эффективности производства; плановые нормы и нормативы; план капитального строительства; потребность в основных материальных ресурсах; труд и кадры; прибыль; рентабельность, издержки обращения; фонды экономического стимулирования; финансовый план; социальное развитие коллектива предприятия, объединения; охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
После составления указанных разделов техпромфинплана следует разработать план социального развития коллектива предприятия, предусматривающий в частности: улучшение социальной структуры коллектива предприятия, уменьшение числа малоквалифицированных рабочих, ликвидацию занятости женщин на работах с применением тяжелого физического труда; повышение общего и специального образования работников предприятия; профессионально-техническую подготовку и повышение квалификации; улучшение условий труда и охрану здоровья работников (улучшение санитарно-гигиенических условий, сокращение производственного травматизма, профилактику и снижение профессиональной и общей заболеваемости) ; совершенствование системы оплаты труда и премирования; улучшение жилищных и социально-бытовых условий; коммунистическое воспитание личности и развитие общественной активности, вопросы социалистического соревнования, идейно-воспитательную работу, культурно-массовую работу, физкультуру и спорт, укрепление трудовой дисциплины.
ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА ПРЕДПРИЯТИЯ
План социального развития коллектива предприятия ставит перед собой следующие основные задачи:
План социального развития коллектива предприятия определяется структурой и системой показателей плана, отражающих основные социальные изменения в коллективе в планируемом периоде.
Исходными материалами для составления плана социального развития коллектива предприятия являются:
Детально разработанные мероприятия по социальному развитию коллектива предприятия приводятся в виде форм. В формах основных мероприятий показатели плана охватывают не только объем заданий, но и их обоснование, исполнителей, сроки исполнения, стоимость и эффективность.
Коэффициентов характеризующих Коэффициентов коэффициенты Коэффициентов множественной Коэффициентов пересчета Коэффициентов распределения Коэффициентов весомости Коэффициенту использования Коэффициент экономической Коэффициент эластичности Качественное улучшение Коэффициент дивидендных Коэффициент финансирования Коэффициент имущества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
