|
Коллективной ответственности
В ремонтном производстве применяются как индивидуальная, так и коллективная формы организации труда рабочих.'При коллективной организации труда ремонтных рабочих объединяют в специализированные или комплексные бригады. Последние чаще создают в цехах комплексного ремонта технологических линий, цехов, производств.
становится мало заметным ( /1 5 %). Для проведения оптимизационных расчетов важно знать, в какой пропорции время на операцию разделяется на составляющие t и и при /У = I. Установить ее можно только наблюдениями за действиями рабочих, выполняющих однородные виды работ в бригадах разной численности. . В атом отношении наиболее показательны сопоставительные данные о средней выработке одиночных рабочих-универсалов, занятых станочными операциями во вспомогательных цехах химических предприятий, и рабочих крупных цехов машиностроительных заводов. Во втором случае выработка,как правило,в 2-3 раза выше. Обобщая данные о пропорции между t и и можно утверждать, что она раз-;гашта для конкретных работ, но лежат в следующих пределах: 40-75 % составляет независимая от уровня кооперации часть t и 60-25 % часть И , Чем более словдн в технологическом отношении комплекс работ, поручаемый кооперированным работникам, тем выше удельный вес и и, следовательно, тем значительнее потенциал возможного снижения трудоемкости продукции посредством кооперации труда. Поскольку технология постоянно усложняется, то мокло отметить общую тенденцию к повышению экономического зна-т'эния кооперации. Именно с этим обстоятельством связан общий подъем интереса к прогрессивным формам коллективной организации труда в последние годы. В среднем можно считать, что кооперация труЛа способна обеспечить (и обеспечивает фактически) рост наработки по сравнению с некооперированными работниками и 2-2,5 раза. Это означает, что удельный вес U в среднем равен 50 %. Для перехода к заключительному этапу оптимизации численного состава бригады необходимо оценить размер повышения затрат рабочего времени в расчете на каждое дополнительное информационное звено в управляемой системе (бригаде). Возрастание сложности управлений по мере роста /У конкретно проявляется в снижении согласованности действий отдельных исполнителей и увеличения по этой причине потерь времени организационно-техничеокого характера (несвоевременная выдача заданий, технической документации, инструментов, запаздывание необходимых указаний, распоряжений, несогласованность
менее сложной к более сложной), а также овладение дополнительными профессиями. Овладев дополнительной профессией, работник частично или даже полностью может замещать еще одно рабочее место. Это может реализовываться периодически, по мере необходимости или постоянно. М.п.п. характерны для современного производства с расширяющейся сферой коллективной организации труда и распространением совмещения профессий.
Бригадная форма организации труда представляет собой комплексную систему управления, основанную на коллективной организации труда с оплатой за конечный результат.
В настоящее время бригадная организация труда в отрасли стала основной формой коллективной организации труда, так как она в наибольшей степени отвечает современным требованиям производства и научной организации труда, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. В современных условиях бригады играют все большую роль в развитии демократических начал в управлении, в деле улучшения работы предприятий, воспитания коммунистического отношения к труду, широкого привлечения трудящихся к управлению производством.
В условиях перестройки управления экономикой господствующими становятся коллективные формы организации и оплаты труда, которые способствуют созданию более благоприятных условий для высокопроизводительной творческой работы, проявления духа товарищеской взаимопомощи и требовательности, воспитания чувства коллективизма. Именно в бригаде, на участке, в цехе проявляется иопитательное воздействие коллективного труда, повышается ответственность работающих за конечные результаты производства. Все эти преимущества коллективной организации труда способствуют росту эффективности производства и производительности труда.
Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме - овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.
В сложившихся экономических условиях необходимо отойти от рассуждений о том, насколько следует ослабить или усилить централизм. Нужен такой подход к централизации и децентрализации в управлении организацией, согласно которому централизация обеспечит гармоничное, системное развитие отрасли в целом, а децентрализация - принятие и реализацию "свободных" решений каждого трудового коллектива, работающего на принципах самоуправления. Другими словами, речь идет о признании прав субъекта управления не только за государственными органами и общественными организациями, но и за социальными группами и трудовыми коллективами. Кроме того, следует учитывать и то, что "прямые" демократические принципы имеют свои пределы эффективности и не могут влиять на решение всех без исключения управленческих вопросов. В итоге выявляются функции (обязанности) и их распределение по уровням управления, при котором самоуправление может быть наиболее эффективным. Такой подход отражает тактику и стратегию руководства коллективами, где родились и получили распространение различные формы коллективной организации труда. В этих ус-
Политика мотивации в условиях развития коллективной организации труда (арендные коллективы, акционерные общества и т.п.) и привлечения всех сотрудников к управлению нацелена на развитие сотрудничества персонала с администрацией для достижения общих целей. Это побуждает управленческих работников искать новые формы управления, развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу.
«В условиях НТР увеличение удельного веса машинно-автоматической работы и концентрация технологических процессов в промышленности, их неделимый характер вызывают необходимость комплексного обслуживания оборудования. Узкофункциональное разделение труда при этом не обеспечивает эффективную эксплуатацию оборудования, приводит к потерям рабочего времени у исполнителей. Возникает необходимость использования коллективной рабочей силы и, следовательно, коллективной организации труда»(45).
Индивидуальная организация труда рабочих основывается на полной ответственности каждого исполнителя за выполнение определенной работы. При коллективной организации труда трудовой процесс (или его часть) осуществляется группой исполнителей, имеющих общую рабочую зону и связанных единым предметом труда, а часто и едиными орудиями труда.
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. В состав советов входят передовые рабочее, пользующиеся большим авторитетом в коллективе бригады. (Зовет бригады направляет свою работу на выполнение производственных заданий и социалистических обязательств, улучшение экономических показателей работы бригады, совершенствование внутрибригадной организации труда, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности. Он определяет также трудовой вклад каждого члена бригады it общие результаты ее работы. Предложения, выработанные советом бригады, бригадир совместно с профгрупоргом выносит на рассмотрение администрации цеха.
На нефтеперерабатывающих предприятиях применение индивидуальной сдельщины затруднено, но целесообразна коллективная сдельщина. В этом случае оплата производится на основе учета коллективной выработки по конечному результату. Оплата и премирование за конечные результаты труда направлены на усиление коллективной ответственности и материальной заинтересованности каждого в выполнении производственных планов.
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха.
Коллективная (бригадная) сдельная система оплаты труда имеет ряд преимуществ перед индивидуальной. Прежде всего она материально заинтересовывает всех рабочих бригады в увеличении выработки продукции и сокращении непроизводительных затрат рабочего времени, воспитывает чувство коллективной ответственности за порученную работу, развивает товарищескую взаимопомощь и коммунистическое отношение к труду. Кроме того, коллективная форма оплаты труда способствует овладению смежными профессиями для взаимозаменяемости рабочих в бригаде, способствует внедрению опыта передовиков и новаторов производства.
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. В состав советов входят передовые рабочие, пользующиеся большим авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на выполнение производственных заданий и социалистических обязательств, улучшение экономических показателей работы бригады, совершенствование внутрибригадноп организации труда, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности. Он определяет также трудовой вклад каждого члена бригады в общие результаты ее работы. Предложения, выработанные советом бригады, бригадир совместно с профгрупоргом выносит на рассмотрение администрации цеха.
На нефтеперерабатывающих предприятиях применение индивидуальной сдельщины затруднено, но целесообразна коллективная сдельщина. В этом случае оплата производится на основе учета коллективной выработки но конечному результату. Оплат:! и премирование за конечные результаты труда направлены нл усиление коллективной ответственности и материально!! заинтересованности каждого в выполнении производственных пли нов.
Повышение тарифных разрядов рабочих в результате роста их квалификации и установление доплат позволили увеличить на 15,7% заработную плату рабочих при переходе на новый метод работы. При этом рост средней заработной платы на 1% роста производительности труда составил в среднем 0,54%. В настоящее время в производственном объединении «Новополоцкнефтеоргсинтез» по методу КВО работает около 50% общей численности промышленно-производственного персонала, занятого в основных цехах объединения. Внедрение метода КВО способствовало улучшению качества обслуживания технологического оборудования, развитию принципа коллективной ответственности рабочих за конечные результаты труда, укреплению трудовой и технологической дисциплины. Коэффициент текучести кадров в объединении за этот период снизился с 11,8 до 7,7%, уменьшились потери рабочего времени. На технологических установках, обслуживаемых по методу КВО, не было аварийных остановок, простоев по вине обслуживающего персонала.
На участке фотолитографии в полупроводниковом производстве, например, бригада организуется для обеспечения коллективной ответственности за качество фотолитографических работ и создания непрерывности технологического процесса в условиях недопустимости хранения пластин на отдельных технологических операциях этого участка. Бригаде дается общее задание по выпуску пластин (количеству годных пластин, сданных с последней операции) при заданном проценте выхода годных. Аналогичные бригады создаются на участке химической обработки пластин. На участке диффузии бригады создаются с целью обеспечения более полной загрузки операторов.
Социальное планирование на предприятии — это метод управления социальными процессами в жизни его коллектива. Оно способствует регулированию социальных последствий научно-технического прогресса, преодолению различий между умственным и физическим трудом, повышению материального благосостояния и культурного уровня трудящихся, созданию атмосферы товарищества, доверия, уважения и вместе с тем коллективной ответственности.
Наиболее рациональная форма кооперации — бриг ад пая организация труда. Преимущество этой формы кооперации состоит прежде всего в коллективной ответственности исполнителей за выполнение определенной работы, в их материальной заинтересованности за высокие показатели производства.
Наиболее рациональная форма внутрипроизводственной кооперации - бригадная организация труда. Преимущество этой формы кооперации состоит прежде всего в коллективной ответственности
Коэффициентов трудоемкости Коэффициентов уравнения Коэффициенту трудового Коэффициент экстенсивного Коэффициент асимметрии Коэффициент дифференциации Коэффициент естественного Коэффициент характеризует Качественного изменения Коэффициент капитализации Коэффициент механического Коэффициент напряженности Коэффициент неоднородности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
