Коллективное обсуждение

Ситуация на рынке, при которой одному покупателю противостоит большое число продавцов. Наиболее типичным проявлением М. являются государственные закупки сельхозпродукции, вооружений и т.д. Но возможны также ситуации, когда М. складывается на базе частной или коллективной собственности. В теоретических исследованиях выделяют также ситуацию чистой М., когда с одним покупателем сталкивается неограниченное число мелких, конкурирующих друг с другом продавцов.

1. Предприятия, созданные на основе коллективной собственности.

При решении практических вопросов землепользования в РФ применяется нормативная цена земли. Порядок определения нормативной цены земли был установлен Постановлением Правительства РФ от 25 февраля 1992 г. По этому постановлению нормативная цена земли применятся для обеспечения экономического регулирования земельных отношений при передаче земли в собственность гражданам; установлении коллективной собственности на землю; передаче по наследству; дарении; получении банковского кредита под залог земельного участка, а также в других случаях, предусмотренных земельным законодательством РФ.

В России в переходный период еще нет сформировавшихся аналогичных отношений. Наемные работники, вчера еще считавшие себя членами трудового коллектива, хозяевами коллективной собственности, совершенно уверенные в обязанности государства оплатить их труд, независимо от финансового состояния их предприятия, с одной стороны, сохраняют трудовую дисциплину даже в случае невыплаты заработной платы, а с другой, претендуют на выплаты социального характера, дополнительно к заработной плате. И то, и другое идет в разрез с новыми отношениями в производстве.

разбор которых выходит за рамки данной книги. Чтобы сделать балансы ясными и понятными, необходимо идти по пути составления упрощенных балансов (без регулирующих статей, с группировкой нескольких статей в одну и т. д.). В связи со становлением коллективной собственности, с развитием акционерных обществ появляется потребность в публикации в газетах или специализированных изданиях таких балансов для рядовых читателей, интересующихся показателями работы той или иной организации.

Одна из главных особенностей акций как титула собственности выражается в том, что акционер не имеет права потребовать у акционерного общества вернуть ему внесенную сумму. Это позволяет акционерному обществу свободно распоряжаться всем своим капиталом, не беспокоясь, что часть средств может быть передана совладельцам при различных обстоятельствах. Такое условие синтеза средств и ресурсов является весьма рациональным с позиций жизнеспособности и динамизма развития данной формы предприятия как крупной коллективной собственности. Именно поэтому в странах с развитой рыночной экономикой корпорации стали флагманами внедрения передовых достижений НТП. Они тратят огромные средства на развитие науки и техники, а их удельный вес в производстве товаров и услуг составляет около 90%, несмотря на меньшую долю в общем количестве зарегистрированных предприятий (например, в США около 20%). Особенностью таких обществ является и то, что их акционеры несут ограниченную ответственность и рискуют потерять только величину своего пая в форме акции.

Современному управлению свойственны дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого реализуются самые разнообразные меры, включая распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников. Не менее важно также информирование всего персонала. Не рекомендуется выдавать персоналу дозированную и «очищенную» информацию. Считается целесообразной постоянная тренировка работника для наилучшего использования им информации, самостоятельного анализа ситуаций и принятия собственных решений.

Из того факта, что отношения собственности - это отношения социальной возможности управления, следует, что типы отношений собственности соответствуют типам отношений управления. В свою очередь, это означает, что существуют три основных типа отношений собственности: отношения индивидуальной, коллективной и авторитарной собственности. Отношения индивидуального управления обусловливаются отношениями индивидуальной собственности; соответственно, отношения коллективной собственности порождают отношения коллективного управления, а из отношений авторитарной собственности вырастают отношения авторитарного управления.

Из буквального смысла слов «отношения общественной собственности» следует, что к этой самой собственности причаст-но все общество, то есть все члены общества. Это значит, что, например, при отношениях общественной собственности на производительные силы (т. е. на средства производства и человеческие рабочие силы) все общество в целом является такой группой людей, внутри которой преобладают отношения коллективной собственности на производительные силы (а следовательно, и отношения коллективного управления производством, распределением и потреблением; иначе говоря, все общество является единым коллективом, владеющим и управляющим своими производительными силами). Отсюда следует, что выражение «отношения общественной собственности» означает отношения коллективной собственности, преобладающие внутри всего общества, взятого в целом. А это, в свою очередь, означает, что при отношениях общественной собственности все общество организовано так же, как была организована классическая, еще не начавшая разлагаться первобытная община: целый ряд управленческих решений принимают совместно и на равных, без деления на начальников и подчиненных, все члены данного общества, а в тех случаях, когда руководители все-таки нужны, всехэтн\ руководителей

Государственно-капиталистическая монополия, как и вообще любая капиталистическая фирма, - это организация крайне авторитарная, сугубо иерархическая, доля коллективных отношений внутри которой невелика. Во всякой государственно-капиталистической монополии - так же, как и вообще во всякой капиталистической монополии - управляющее меньшинство по определению владеет рабочими силами управляемого большинства, отчужденными от последнего. Социализм же, то бишь первая стадия коммунизма, - это, как его определяли сами же Маркс и Ленин, есть общество, в котором средства производства находятся в общественной собственности; а значит, говоря нашим языком, внутри этого общества преобладают отношения коллективной собственности и коллективного управления производительными сила-

Если считать, что в империи инков был коммунизм, а социализм - это «обращенная на пользу всего народа» государственно-капиталистическая монополия, то противопоставление коммунистического общества классовому утрачивает смысл, а борьба за социализм, к которой призывали Маркс и Ленин, оказывается всего лишь борьбой за замену одних господ другими. Тогда утрачивает смысл и понятие «отношения общественной собственности»: непонятно, зачем называть этим термином отношения авторитарной собственности, при которых к собственности и управлению при частно лишь меньшинство общества? Это выражение обретает научный смысл лишь в том случае, если употреблять его так, как мы предложили выше, -обозначая им отношения коллективной собственности, преобладающие во всем обществе. Отсюда следует, что ни о какой общественной собственности на средства производства и на рабочие силы, ни о каком социализме в СССР и других странах, где правили «коммунистические», «социалистические» и т. п. партии, не может быть и речи - так же, как не может быть и речи о социализме и коммунизме в Перу, Древнем Египте, древнем и средневековом Китае и т. п. А это, в свою очередь, еще раз доказывает нам, что при исследовании реальных отношений собственности нельзя верить на слово тому, что об этих отношениях написано в законах того или иного государства. Ведь вот в СССР государственная собственность считалась, согласно букве закона, общественной - но, оказывается, не была таковой на самом деле...

У каждого технолога должно быть развито чувство коллективизма. Какой бы ни был опытный технолог, но один он не всегда сможет найти экономически наиболее целесообразное решение. Поэтому коллективное обсуждение наиболее существенных, принципиальных вопросов технологии производства и коллективный выбор оптимального варианта должны быть рекомендованы как наиболее верные методы разработки технологического процесса, особенно в начальной стадии.

Имеется даже вновь созданный офис председателя совета директоров, состоящий из Зейберта, Непала, Аксельсона и Уильяма Р.Хаузлла, исполнительного вице-президента по вопросам торговли. По всей вероятности, к середине 1983 г. только Хауэлл, которому 46 лет, останется в «Пенни». Все 14 членов комитета по управлению регулярно посещают заседания Совета директоров, хотя только 4 из вышеуказанных 14 являются его членами. По словам Зейберта, это приводит к тому, что более молодые руководители знакомятся со всеми видами деятельности фирмы, а также получают возможность участвовать в принятии решений, которые они же будут выполнять после ухода «старой гвардии». «Если у вас вообще есть совесть, — говорит Зейберт, — то вы должны вовлекать в принятие решений людей, которым придется жить с результатами ваших решений». Строго говоря, всегда есть риск, когда решения принимаются комитетами. Этот процесс занимает больше времени, а время руководителей стоит очень дорого. К тому же достигнутые компромиссы часто бывают далеки от совершенства. Но не менее часто именно коллективное обсуждение проблем помогает решить наиболее трудные из них. Например, подкомитет по экономическим вопросам занимался щекотливым вопросом распределения общефирменных затрат по отделениям. Бухгалтерия хотела, чтобы такие филиалы как «Трифт Драг Компани» и служба страхования компенсировали из доходов свою долю затрат на персонал корпорации, юридическую службу и ревизоров. А филиалы настаивали на том, что они содержат свой собственный персонал и юристов и поэтому должны отчислять на общефирменные расходы значительно меньше. Роберт Б. Джилл, 50-ти лет, директор по кадрам и планированию говорит, что подкомитет подходит к решению этого вопроса следующим образом: просит центральные службы корпорации примерно подсчитать затраты времени на обслуживание филиалов. Окончательный план распределения затрат, основанный на этих расчетах, дает меньшие цифры, чем было в первый раз, но большие, чем они сами хотели платить. Тем не менее, осуществление плана проходило легко. Готовность изучать альтернативные варианты, но в пределах заданных лимитов, частично объясняет успешное использование фирмой «Пенни» этого типа управления. Предстоящие перемены в составе высшего руководства фирмы — это дополнительный фактор в процессе принятия решений комитетами. Действительно, Зейберт охотно признает, что различный возраст членов комитетов характеризует «очевидную попытку обеспечить преемственность планирования». Несмотря на то, что сам факт включения Хауэлла в состав аппарата председателя совета директоров наводит на мысль о том, что он — наиболее вероятный кандидат на пост Зейберта, Зейберт и Неппл, распределяющие управляющих к руководящим должностей.

МЕТОД ТВОРЧЕСКИХ СОВЕЩАНИЙ -коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность М.т.с. в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у др. участников совещания новые идеи. Последние в свою очередь порождают следующие идеи, в результате возникает поток идей. Цель творческого совещания — выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом.

Единоначалие обусловливает органическую связь хозяйственного руководства и деятельности партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Обращение к богатейшему опыту масс, коллективное обсуждение наиболее важных вопросов хозяйственной деятельности в партийных организациях, на технических и производственных совещаниях, конференциях развивают творческую инициативу работников, усиливают их ответственность за результаты деятельности предприятия.

Единоначалие предполагает вместе'с тем органическую связь между хозяйственным руководством и деятельностью партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. Обращение к богатейшему опыту масс, коллективное обсуждение наиболее важных вопросов хозяйственной деятельности в партийных организациях, на технических и производственных совещаниях, конференциях и активах укрепляет единоначалие, повышает авторитет руководителя, развивает творческую инициативу работников, усиливает их ответственность за результаты деятельности предприятия. Коллективное обсуждение вопросов хозяйственной деятельности сочетается с установлением строгой персональной ответственности каждого работника за порученный ему участок.

коллективное обсуждение и решение вопросов деятельности предприятий, учреждений, организаций;

Второй этап ввел понятие «управление в сотрудничестве», которое предусматривало коллективное обсуждение проблем, выработку решений в ходе обсуждения, коллективное обсуждение вариантов решений, выделение сфер управленческой деятельности сотрудников служб управления.

Например, подготовить промежуточный приказ по фирме, распространить краткую справку, предложить решение для руководства, провести коллективное обсуждение. Этот момент является «критической точкой». Если подготовленные предложения не будут приняты, то дальнейший интерес нередко начнет снижаться. При благоприятном заключении будет удерживаться интерес фирмы-клиента.

Однако синергический эффект является чрезвычайно сложным явлением, его получение зависит от успешного совмещения многих различных элементов. Упущение хотя бы одного из этих элементов или их части может исключить возможность достижения такого эффекта. Чтобы избежать этого, желательно ввести коллективное обсуждение данного явления специалистами, обладающими знаниями в рассматриваемых областях. Это позволит исключить мышление на уровне желаний и ожиданий, столь часто присущее стратегиям поиска синергаческого эффекта. Кроме того, управление предприятием должно быть организовано таким образом, чтобы добиться реализации потенциального синергизма от управляющих бизнес-единицами. В противном случае, как отмечает И. Ансофф, появляется негативный синергический эффект, который он обозначает «2 + 2 < 4»- И. Ансофф считает, что, выбирая стратегию синергизма, менеджеры должны исходить из трех соображений [1, с. 125]:

разделу, а также коллективное обсуждение и принятие решений по всем разделам задания.

На четвертом этапе — после ознакомления всех участников с выработанными решениями в подгруппах проводится их коллективное обсуждение; обсуждаются возможности реализации предложенных решений, а также альтернативные решения, если они имеются; результаты записываются на бланке (внизу).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность