|
Коллективного пользования
КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ — форма принятия решений, учитывающая коллективное мнение, использующая метод коллективного обсуждения.
коллективного обсуждения и решения вопросов деятельности организаций;
Последовательность проведения ФСА кратко выражают так: «расчленить, найти и развить», что означает: расчленить и изолировать функции изделия и системы, найти посредством творческого, коллективного обсуждения альтернативные варианты осуществления этих функций, развить и провести в жизнь наиболее экономичный из этих вариантов. ФСА является концентрированной атакой на «излишнюю» стоимость, точнее, на ту ее часть, которая связана с несовершенством конструкций. Причина появления «излишней» стоимости — почти полное отсутствие у конструктора стоимостной информации. По сложившейся традиции он не мыслит стоимостными категориями, его интересует
Применение метода модерации имеет цель заставить людей действовать в одной команде для разработки в кратчайшие сроки конкретных реализуемых предложений, нацеленных на решение проблемы. Проблема должна решаться поэтапно: от постановки задачи (в устной, а затем письменной форме, дабы с ней можно было в любое время ознакомить всех работников) до ее коллективного обсуждения. Таким образом, группа людей учится открытому обмену идеями, критике и оценке; развивается и постепенно материализуется творческая инициатива работников, что
FAQ (Frequently Asked Questions) (часто задаваемые вопросы) -список наиболее часто встречающихся в телеконференции вопросов вместе с ответами, выражающими итог коллективного обсуждения подписчиков; этот документ автоматически посылается через регулярные промежутки времени в режиме телеконференции для оказания помощи пользователям-новичкам
Наиболее распространенным методом оценки вероятного экономического воздействия каждой альтернативы на будущее корпорации является разработка детальных сценариев, в которых предусмотрены три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Если эти сценарии адекватно отображают отношение менеджмента к риску, давление со стороны внешней и внутренней среды, личные интересы высшего руководства, то они являются эффективным инструментом, помогающим менеджеру выбрать стратегическую альтернативу, наилучшим образом способствующую достижению целей корпорации. Но окончательная стратегическая альтернатива должна быть выбрана в результате коллективного обсуждения менеджеров. Существуют различные приемы по организации совещаний по принятию стратегических
В результате коллективного обсуждения формируется перечень, или банк проблем и задач по каждому направлению (или то, что Р. Акофф называет «проблемным месивом»). В итоге определяется структурированный банк проблем и задач, пока без установления взаимосвязей между ними. При этом предполагается, что проблема может распадаться на ряд задач, а совокупность задач может порождать новую проблему. Если место проблемы или задачи в общей структуре пока не ясно, то не обязательно его искать. Главное на данном этапе — зафиксировать проблемы и задачи, обсудить возможные пути их решения, ожидаемые последствия принимаемых решений. На данном этапе работы предполагается:
Затраты подготовительно-заключительного времени имеют место у специалистов, выполняющих работы, которые имеют неповторяемый творческий характер, каждый раз требуют общего осмысления, изучения необходимых литературных источников, коллективного обсуждения методик выполнения и т.д. Оперативное время здесь не подразделяется на основное и вспомогательное.
3. Вопросы для коллективного обсуждения
3. Вопросы для коллективного обсуждения
выработка навыков индивидуального решения конфликтных ситуаций и коллективного обсуждения полученных результатов;
руководитель, действующий в рамках теории "X", связанной с именем Дугласа Мак-Грегора. Навязывая свою волю подчиненным твердостью характера и личной властью, А.р. максимально сосредотачивает в своих руках полномочия и ответственность, оказывая психологическое воздействие на сотрудников. В своей деятельности пользуется многочисленными инструкциями и распоряжениями, регламентирующими работу подчиненных. Работа коллектива, возглавляемого А.р., имеет невысокую оригинальность разрабатываемых решений, низкий энтузиазм. Отношения в коллективе характеризуются повышенной агрессивностью сотрудников по отношению друг к другу и одновременно более зависимым и покорным поведением. Использование авторитарных методов руководства оправдано только в исключительных ситуациях (кризис, чрезвычайные обстоятельства и т.п.). АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО (АРМ) МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ - совокупность методических, языковых, аппаратных и программных средств, обеспечивающих автоматизацию функций пользователя в предметной области "управление персоналом", позволяющих оперативно удовлетворять его информационные и вычислительные запросы. АРМ м. по у.п. представляет собой программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, предназначенный для автоматизации работ по подготовке, преобразованию, редактированию цифровой и текстовой информации, выполнения необходимых вычислений и организации взаимодействия менеджера по кадрам с ЭВМ в диалоговом режиме при решении поставленных перед ним задач. Создание АРМ м. по у.п. предполагает, что основные операции по накоплению, хранению и переработке информации возлагаются на средства вычислительной техники. Менеджер выполняет только определенную часть ручных операций, требующих творческого подхода, и принимает управленческие решения, используя выходную информацию. При этом пользователь, контролируя работу вычислительных средств, вносит необходимые изменения в значения параметров моделируемых процессов и исходные данные в процессе обработки информации для реализации регламентируемых должностной инструкцией функций. АРМ м. по у.п. как
В группу технических средств коллективного пользования входят:
Так, в настоящее время в ряде районов США сформировались региональные научно-производственные комплексы. Наряду с ними развивается и такая форма территориальной организации научно-производственной базы, как научно-промышленные парки (НЛП). Они представляют собой комплексы научных учреждений, исследовательских лабораторий, опытных заводов и предприятий отраслей с высокими издержками на научно-исследовательские работы. На территории НПП действуют пункты обслуживания (вычислительные центры коллективного пользования, центры технической информации, инструментально-ремонтные мастерские и пр.), которые в основном оснащены лучше, чем вспомогательные службы отдельных фирм-арендаторов. Место в НПП могут покупать или брать в аренду предприниматели и научные учреждения. Более половины НПП созданы на средства корпораций, которые учреждают специальные компании-консорциумы, управляющие строительством и обслуживанием парка Отдельные парки финансируются университетами, муниципапитетами, штатами, региональными корпорациями и комиссиями экономического развития.
• службы коллективного пользования (печать, телефон, телефакс);
В мировой экономике товары коллективного пользования, отвечающие принципу неисключаемости из потребления, именуются общественными товарами, к ним можно причислить правительство (регламентирующее услуги), вооруженные силы (оборонительные услуги), полиция (охранительные услуги), медицина (медицинские, санитарно-эпидемиологические услуги), образование (образовательные услуги). Общественный товар предоставляется государством населению в том случае, если рынок не может или не должен давать результат; если результат не скоро наступает или может быть неожиданным - отрицательным. Нередко общественные товары трудно отличить от частных товаров.
В десятой пятилетке для повышения эффективности производства намечено дальнейшее совершенствование организационной структуры управления в соответствии с генеральными схемами управления, завершение создания производственных объединений, сокращение числа звеньев управления, улучшение стиля и методов хозяйственного руководства, повышение ответственности кадров, занимающихся управленческой деятельностью. В этой части важнейшее значение придается последовательному внедрению автоматизированных систем управления (АСУ). В «Основных направлениях развития народного хозяйства' СССР на 1976— 1980 годы» поставлена задача: «Обеспечить дальнейшее развитие и повышение эффективности автоматизированных систем управления и вычислительных центров, последовательно объединяя их в единую общегосударственную систему сбора и обработки информации для учета, планирования и управления. Создавать вычислительные центры коллективного пользования. Расширить производство и применение средств оргтехники для рационализации делопроизводства и улучшения организации управленческого труда».1
— создания центров коллективного пользования уникальным научным оборудованием и приборами.
— руководители центров коллективного пользования.
Спецодежда, спецобувь и предохранительные приспособления коллективного пользования (так называемые дежурные предметы) выдаются работникам только на время выполнения работ (смену). Они находятся и учитываются в кладовых на отдельных карточках с пометкой «Дежурная». Выдаются такие предметы по списку, утвержденному руководителем организации (при автоматизации учета не нужно вести карточки).
В состав средств фонда заработной платы не включаются и средства на содержание объектов коллективного пользования социально-культурной сферы, проведение оздоровительных, культурно-массовых и других мероприятий.
3. Государственные учреждения Производство нерыночных услуг коллективного пользования • перераспределение национального дохода • перераспределение национального бюджета Государственные госбюджетные учреждения: • общего управления • финансов • регулирования экономики • внутренних дел • обороны • некоммерческие организации • организации образования • организации здравоохранения
Коэффициенту использования Коэффициент экономической Коэффициент эластичности Качественное улучшение Коэффициент дивидендных Коэффициент финансирования Коэффициент имущества Коэффициент используется Коэффициент конкордации Коэффициент множественной Коэффициент называется Коэффициент неравномерности Коэффициент опережения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
