Коллективом сотрудников

Весь этот комплекс положений подлежит широкому обсуждению коллективом предприятия в каждом структурном подразделении и на общих собраниях. Материалы обсуждения должны быть тщательно изучены общезаводской комиссией по внедрению внутризаводского хозрасчета для корректировки разработанных положений. После этого весь комплекс положений утверждается директором предприятия и в окончательном виде доводится до работников подразделений.

Например, сопоставление фактической среднегодовой суточной производительности установки каталитического крекинга с плановой и в предшествующем периоде выявило значительные успехи, достигнутые коллективом) предприятия. Так, среднегодовая суточная производительность в предшествующий период составила 870 т, плановая — 900, фактическая 1035 т, в тою числе по месяцам (в т):

Разработка направлений перспективного развития предприятия гредусматривает рассмотрение множества допустимых вариантов и. выбор из них оптимального. Эта работа является многоэтапной, и в процессе ее выполнения на предприятии решаются различные инженерные и технико-экономические задачи, связанные с большим объемом вычислений. Вариантные разработки, которые выполняются коллективом предприятия, служат исходной информацией для решения комплексной задачи в масштабе отрасли. В условиях функционирования АСУП появляются все предпосылки для много-вариантного решения задач заводского перспективного планирования, в то время как традиционная практика в силу большой трудоемкости этих работ позволяет рассматривать ограниченное число вариантов.

Прл использовании на предприятии формы хозяйственного расчета, основанной на нормативном распределении прибыли, фонд заработной платы образуется по нормативу от прироста продукции и не связан непосредственно с хозрасчетным доходом, полученным коллективом предприятия.

Квартальный план может быть изменен при получении от вышестоящей организации дополнительных заданий, а также при взятии коллективом предприятия дополнительных социалистических обязательств, направленных на досрочное его выполнение.

По согласованию с трудовым коллективом предприятия могут частично перераспределять средства ФЭС, накапливать средства фонда развития производства, науки и техники, а также фонда социального развития. Предприятиям разрешено использовать средства фонда социального развития для строительства жилых домов, домов отдыха и подобных объектов совместно с другими предприятиями.

Квартальный план может быть изменен при получении от вышестоящей организации дополнительных заданий, а также при взятии коллективом предприятия дополнительных социалистических обязательств, направленных на досрочное его выполнение.

Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы.

В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981 —1985 годы и на период до 1990 года указывается на необходимость развернуть движение за разработку и выполнение встречных планов. Встречный план — это план, принятый коллективом предприятия или организации, с более высокими показателями по сравнению с первоначальными заданиями, установленными вышестоящей организацией. Во встречных планах учитываются индивидуальные и коллективные

Например, сопоставление фактической среднегодовой суточной производительности установки каталитического крекинга с плановой и в предшествующем периоде выявило значительные успехи, достигнутые коллективом предприятия. Так, среднегодовая суточная производительность в предшествующий период составила 870 т, плановая — 900, фактическая 1035 т, в том числе по месяцам (в т):

Во-первых, подъем творческой инициативы трудящихся, их более активное участие в управлении производством. Результатом этого являются различные почины, начинания передовиков производства, направленные на досрочное выполнение коллективом предприятия заданий пятилетних планов, повышение эффективности производства.

ПОКАЗАТЕЛИ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА -измерители уровня успешности адаптации; делятся на объективные и субъективные. Объективные П.а.п. характеризуют эффективность трудовой деятельности, активность участия сотрудников в ее различных сферах; подразделяются по принадлежности к одному из ее видов, напр, профессиональному (соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места); соц.-психологическому (степень соответствия поведения личности нормам, сложившимся в данном коллективе); психофизиологическому (степень утомляемости, уровень нервной перегрузки). Субъективные П.а.п. характеризует удовлетворенность сотрудника работой в целом или отдельными ее проявлениями; подразделяются (аналогично объективным) по принадлежности к одному из видов адаптации и определяют собственную оценку работником: своего отношения к профессии и квалификации; отношений с коллективом сотрудников, с руководством; самочувствия, условий и тяжести труда; понимания роли индивидуальных задач в решении общих задач организации.

Я написал эту книгу для исполнительных директоров компаний, других руководящих работников и менеджеров всех уровней. Я рассказываю в ней, как с помощью «электронной нервной системы» можно изменить любую организацию, сделав ее более динамичной за счет совершенствования трех главных составляющих всякого вида деятельности — отношений с клиентами, партнерами, коллективом сотрудников. Я выстроил повествование вокруг трех корпоративных функций, соответствующих этим компонентам, — это коммерция, управленческая деятельность, деловые операции. Я начинаю с коммерции, поскольку именно эту сферу веб-стиль жизни меняет в первую очередь, И в силу именно этих изменений компании начинают реструктурировать методы управления знаниями и осуществления деловых операций, чтобы не отстать от жизни. В других разделах книги я говорю о важной роли организации информационных потоков и рассматриваю опыт конкретных фирм, пример которых может пригодиться многим. Вы не раз увидите, как эффективный контур электронной обратной связи обеспечивает быструю адаптацию в условиях постоянно изменяющейся среды, ибо основное назначение «электронной нервной системы» — поддерживать ус-

Так, смешанным коллективом сотрудников Института экономики и организации промышленного производства СО РАН и работников предприятия была разработана комплексная программа развития Бердского химического завода6.

коллективом сотрудников ИЭиОПП СО РАН под руководством профессора

Реализация маркетинговой концепции всегда сопряжена с распространением и укоренением сравнительно "свежих" и нестандартных идей, согласно которым, в частности, происходит структурное преобразование библиотечного учреждения, устанавливается ассортимент библиотечно-информационного и иного обслуживания, определяются наиболее оптимальные каналы взаимодействия с пользователями, модели поведения библиотекарей1, методы управления коллективом сотрудников. Маркетинговые идеи должны находить отклик, быть понятными библиотечному персоналу. Именно ему предстоит на практике воплощать нововведения, целесообразность которых не может подлежать сомнению, поэтому для эффективного управления библиотекой требуется маркетинг, обеспечивающий реализацию самой маркетинговой концепции, ее отдельных компонентов, то есть маркетинг маркетинга или, во избежание тавтологии — внутренний маркетинг.

Учебник подготовлен авторским коллективом сотрудников кафедры документоведения и документационного обеспечения управления Государственного университета управления: к.э.н., профессор Кудряев В.А.; к.и.н., доцент Галахов В.В.; к.э.н., доцент Корнеев И.К.\ к.э.н., доцент Ксандопуло Г.Н.; к.э.н., доцент Машурцев В.А.; к.э.н., доцент Назаренко О.Б.; к.и.н., доцент Пшенко А.В.; к.и.н., доцент Степанов Е.А.; к.и.н., доцент Янковая В.Ф.; Алтухова Н.Ф.; Година Т.А.

Словарь подготовлен коллективом сотрудников Всероссийского научно-исследовательского института внешнеэкономических связей с участием сотрудников других научных учреждений под руководством и под редакцией действительного члена РАЕН и Академии экономических наук и предпринимательской деятельности, доктора экономических наук, профессора И.П.Фаминского.

Учебник подготовлен авторским коллективом сотрудников кафедры документоведения и документационно'го обеспечения управления Государственного университета управления: к.э.н., профессор Кудряев В.А.; к.и.н., доцентГалаховв.В.; к.э.н., доцент Корнеев И.К.; к.э.н., доцент Ксандопуло Г.Н.\ к.э.н., доцент Машурцев В.А.; к.э.н., доцент Назаренко О.Б.; к.и.н., доцент Пшенко А,В.; к.и.н., доцент Степанов Е.А.', к.и.н., доцент Янковая В.Ф.; Алтухова Н.Ф.\ Година Т.А.

Понятие «норма» является основой в различных методах управления предприятием: планировании, бюджетировании, контролинге, директ-кос-тинге, абзорпшен-костинге и других методах. Западные экономисты уже давно поняли, что нормативные методы управления более экономичны. Читатель, наверное, будет несколько удивлен, узнав, что нормирование запасов, которое сейчас рекламируется и приходит на наш рынок вместе с западными технологиями и методами управления материальными ресурсами на предприятиях, уже 30 лет назад успешно применяли в нашей стране. К сожалению, сегодня сотрудники предприятий многое уже забыли из огромнейшего опыта по нормированию и управлению запасами и оборотными средствами, накопленного в СССР. Следует отметить, что в нашей стране этой проблемой занимались более 60 лет, и создание методологии имеет богатую и интересную историю. В результате в 1980-1990 гг. коллективом сотрудников НИИПиНа, возглавляемым одним из авторов настоящего учебного пособия, была завершена разработка методологии нормирования запасов и оборотных средств (см. [51] — [83]), которая сегодня, на наш взгляд, намного опередила аналогичные отечественные и западные разработки. Эти методы позволяют определять нормы не только производственных, сбытовых и товарных запасов на унифицированных подходах, но и оборотных средств, вложенных предприятием в эти запасы. В результате нормы становятся эффективным инструментом в управлении материальными и финансовыми потоками предприятия. В них используются не экспертные или прогнозные оценки, они основываются на обработке реальных массивов данных, которые хранятся в корпоративной системе управления предприятием.

Под его непосредственным руководством коллективом сотрудников, который он возглавлял в то время, была разработана, а в 1980 г. утверждена Госпланом СССР Типовая методика определения норм сбытовых запасов готовой продукции у поставщиков (см. [55]). В эту методику был заложен унифицированный метод нормирования запасов, когда для всех видов товарно-материальных ценностей (сырья, материалов, комплектующих, машин, станков и т.д.) применялся единый метод нормирования запасов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность