|
Коллективов подразделений
Единоначалие в управлении, предполагает тесную связь руководителя с коллективом трудящихся. Всемерное повышение роли коллективов трудящихся в решении вопросов производственно-хозяйственной деятельности является генеральным направлением в развитии демократизма управления производством. Широкое участие трудящихся в управлении производством позволяет использовать коллективный опыт и творческую инициативу для успешного выполнения и перевыполнения производственных заданий. Формы участия трудящихся в управлении производством разнообразны. Важное значение имеют производственные совещания, общественные'нормативные бюро, советы новаторов и др.
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов. Одна из важнейших задач управления—обеспечение непрерывного роста и совершенствования производства.
ответственности перед вышестоящими организациями за состоя ние дел на доверенном ему участке работы. Единоначалие в управлении предполагает тесную связь руководителя с коллективом трудящихся и их активное участие в решении вопросов производственно-хозяйственной деятельности предерияти я. Формы участия трудящихся в управлении производством разно образны: совет трудового коллектива, производственные совещания, общественные нормативные бюро, советы новаторов, бюро и группы экономического анализа и др.
нию деятельности ра (личных уровней и звеньев управлешн. р ководст во коллективом трудящихся но всех сферах общее i (к п но-о производства. Управленческий труд сам по i сое не с<нд,, ет материальных благ. Однако он активно участвует в их со; танин и тем самым становится необходимым компонентом про из юдства. что отражает его производительный характер О<, ионные функции управленческого труда:
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов. Одна из важнейших задач управления — обеспечение непрерывного роста и совершенствования производства.
ответственности перед вышестоящими организациями за состояние дел на доверенном ему участке работы. Единоначалие в управлении предполагает тесную связь руководителя с коллективом трудящихся и их активное участие в решении вопросов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Формы участия трудящихся в управлении производством разнообразны: совет трудового коллектива, производственные совещания, общественные нормативные бюро, советы новаторов, бюро и группы экономического анализа и др.
Х'правленческий труд представляет собой специфический вид умственного труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства. Управленческий труд сам по себе не создает материальных благ. Однако он активно участвует в их создании и тем самым становится необходимым компонентом производства, что отражает его производительный характер. Основные функции управленческого труда:
ние в автоматизированной системе управления строительством (АСУС). Она представляет собой совокупность экономико-математических методов и вычислительной техники, обеспечивающих механизированный и автоматизированный сбор, передачу и обработку информации в сжатые сроки и своевременное принятие коллективом трудящихся решений задач управления хозяйством.
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. На промышленных предприятиях управление означает организацию руководства коллективом трудящихся с целью планомерного и эффективного производства материальных благ. Главная задача управления состоит в обеспечении систематического повышения эффективности производства и качества работы путем совершенствования планового руководства, внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, умелого использования экономических стимулов и рычагов. Управление должно способствовать обеспечению высоких темпов развития производства, достижению наибольших результатов при наименьших затратах.
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов.
Единоначалие в управлении предполагает тесную связь руководителя с коллективом трудящихся. Всемерное повышение роли кол-
Встречным планом называется дополнительный план как по объему производства, так и по ряду зависящих от него показателей. В нем учитываются личные и коллективные встречные планы и социалистические обязательства отдельных работников, а также коллективов подразделений. К составлению встречных планов и разработке оргтехмероприятий, необходимых для их обеспечения, должны привлекаться широкие массы трудящихся коллективов предприятий. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годовых и перспективных планов — это позволяет повышать эффективность производства и улучшать качество работы. Во встречном планировании находит яркое выражение социалистический демократизм, т. е. участие всех трудящихся в управлении производством.
Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом.
Качество труда коллективов подразделений и отдельных исполнителей оценивает руководитель отдела совместно с руководителем соответствующего подразделения.
заслушивает представителей коллективов подразделений, вносит предложения о применении мер морального и материального поощрения за успехи в труде, рассматривает вопросы представления к государственным наградам;
ГИБКИЕ РЕЖИМЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений организации допускается (в определенных пределах) саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. Основной принцип применения Г.р.р.в. — сокращение потерь рабочего времени по объективным причинам при максимальном согласовании этих режимов с потребностями производства и возможностями работников. К Г.р.р.в. относятся: гибкий рабочий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.
Процесс производства на предприятии осуществляется производственным коллективом. Отдельные члены и группы этого коллектива на основе разделения труда решают различные задачи, обусловленные целями общества и данного коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных групп и коллективов подразделений предприятия, координировать их действия.
Результаты работы хозрасчетных звеньев должны ежемесячно обсуждаться на собраниях коллективов подразделений. Для популяризации результатов хозрасчета необходимо итоги каждого подразделения вывешивать на специальных досках, освещать в стенной и многотиражной печати, в специальных бюллетенях и учитывать при подведении итогов социалистического соревнования.
В целях усиления заинтересованности трудовых коллективов подразделений в росте производительности труда и сокращении численности часть экономии фонда заработной платы может использоваться ими на доплаты и надбавки, которые будут отменяться при ухудшении работы.
Результаты работы хозрасчетных звеньев должны ежемесячно обсуждаться на собраниях коллективов подразделений. Для популяризации результатов хозяйственного расчета необходимо итоги работы каждого подразделения вывешивать на специальных досках, освещать их в стенной и многотиражной печати, в специальных бюллетенях и учитывать при подведении итогов социалистического соревнования.
заслушивает представителей коллективов подразделений, вносит предложения о применении мер морального и материального поощрения за успехи в труде, рассматривает вопросы представления к государственным наградам;
Результаты работы хозрасчетных звеньев должны ежемесячно обсуждаться на собраниях коллективов подразделений. Для популяризации результатов хозяйственного расчета необходимо итоги работы каждого подразделения вывешивать на специальных досках, освещать их в стенной и многотиражной печати, в специальных бюллетенях и учитывать при подведении итогов социалистического соревнования,
Коэффициент эластичности Качественное улучшение Коэффициент дивидендных Коэффициент финансирования Коэффициент имущества Коэффициент используется Коэффициент конкордации Коэффициент множественной Коэффициент называется Коэффициент неравномерности Коэффициент опережения Коэффициент отношения Качественные особенности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
