|
Комбикормовая промышленность
ро по системе командного управления и решения Смит, — У вас есть возможность заявить о своей
Министерство получает отчисления от этой экономии и заинтересовано в нормативах, которые только по видимости являются минимально необходимыми. Творческий потенциал большой массы специалистов, без сомнения, будет молчаливо, но дружно направлен на создание выгодных нормативов. Актом утверждения нормативов для конкретных ПГО министерство укрепляет рычаги административно-командного управления.
Политические факторы Политику любой страны формирует государство, его роль в экономике оказываег существенное влияние на деятельность предприятия. Государство может осуществлять политику невмешательства, административно-командного управления или руководства частной рыночной системой Большое значение в этой связи приобретает политическая стабильность в стране. Эффектив-
Проблема управления государственными предприятиями в Российской Федерации приобретает особенную остроту в связи с трансформацией экономики в целом и процессом приватизации, в частности. Разрушение старой системы административно-командного управления и централизованного планирования, отсутствие даже зачатков новой системы управления, отстранение собственника-государства от управления принадлежащим ему имуществом превращают государственные активы в объект интенсивного растаскивания директоратом, частным сектором.
Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами. Оно формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит смещение акцентов с технократических подходов, которые строго регламентируются содержанием трудового процесса, к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Функционировавшая в период административно-командного управления система отучила многих менеджеров брать на себя ответственность за принимаемые решения, что не могло не сказаться на уровне экономического мышления управленческих кадров. При подборе кадров профессионализм, как правило, не учитывался. Нередко подбирались "удобные" менеджеры, а умение "выбивать" ресурсы считалось чуть ли не-важнейшим качеством руководителя. В то время это было оправданно, так как вышестоящая организация вместе с полным набором управляющих директив направляла на предприятие и подобранного ею руководителя, который выступал в роли представителя вышестоящих органов руководства (в том числе и партийного) и в своей деятельности ориентировался главным образом на выполнение их указаний.
Введение ряда новых должностей, повышающих статус сотрудника, и четкое описание функциональных обязанностей позволили расширить свободу творчества, поощрять инициативу, а не конформизм. Не только руководители, но и подчиненные могли оценивать достигнутые результаты деятельности. Базовая структура управления была реструктурирована на основе создания межтерриториальной сети или формирования групп работников, выполняющих схожую работу, но находящихся в разных странах. Это разорвало цепь жесткого командного управления, которое мешало British Petroleum быстро реагировать на изменения, происходящие на рынках. Реорганизация компании не только помогла своевременно решать проблемы, но и послужила основой создания совместного европейского предприятия с ее конкурентом Mobil. В дальнейшем, после слияния, последовала новая крупная реструктуризация.
— разрушены жесткая система государственного планирования и механизм административно-командного управления отраслями и субъектами экономики как неспособные эффективно реагировать на быстро меняющуюся социально-экономическую ситуацию и, в пер^ вую очередь, в области нововведений;
В период административно-командного управления экономикой о риске при принятии хозяйственных решений мало кто думал. За все неэффективные решения, принятые как на уровне предприятий, так и на более высоком уровне, отвечало государство.
административно-командного управления экономикой, использовать в
ганизации ставит проблемы управляемости, менеджер по персоналу должен продумывать вопросы изменения организационной структуры, принципов управления и в широком смысле — командного управления и формирования управленческих команд.
3. Покажите применимость той или иной формы командного управления для конкретных управленческих ситуаций.
III сфера (39,2 % объема производства продукции) включает отрасли, обеспечивающие заготовку, переработку сельскохозяйственной продукции и доведение ее до потребителей (легкая в части переработки сельскохозяйственного сырья, пищевкусовая, мясная и молочная, рыбная, мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность), предприятия торговли продовольственными товарами и общественного питания.
Электроэнергетика 6,0 Топливная промышленность 10,8 Черная металлургия 5,1 Цветная металлургия 5,8 Химическая и нефтехимическая промышленность 7,0 Машиностроение 28,5 Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность 7,1 Промышленность строительных материалов 3,5 Стекольная и фарфоро-фаянсовая промышленность 0,6 Легкая промышленность 9,8 Пищевая промышленность 13,0 Микробиологическая промышленность 0,2 Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность 0,9
Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность 19200
Комбикормовая промышленность 19220
Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность 0,23 0,11 4,34
мукомольнс-крупяная и комбикормовая промышленность
мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность
му комол ьно-крупяная и комбикормовая промышленность 19,0 13,7 7,2
Мукомольно-крупяная и комбикормовая промышленность
Мукомопьно-крупяная и комбикормовая промышленность
Обобщающие показатели по агропромышленному комплексу приводятся по составу отраслей, определенному постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 14 ноября 1985 г. «О дальнейшем совершенствовании управления агропромышленным комплексом». В АПК включены: сельское и лесное хозяйство, заготовки сельскохозяйственной продукции, пищевая промышленность, муко-мольно-крупяная и комбикормовая промышленность, сельское строительство, ремонт сельскохозяйственной техники, первичная переработка непищевого сельскохозяйственного сырья, государственная и кооперативная торговля продовольственными товарами и общественное питание.
Щетинно-щеточная промышленность 17380 Сахарная промышленность 18111 My ком о л ьн о-крупяная и комбикормовая промышленность 19200 My ком о л ьн о-крупяная промышленность 19210 Мукомольная промышленность 19211 Крупяная промышленность 19212 Комбикормовая промышленность 19220 Производство игрушек (без игрушек из резины) 19770 Железнодорожный транспорт необщего пользования 51114 Внутренний водный транспорт 51220 Перевозка в судах 51221 Авиационный транспорт 51300 Организации, осуществляющие капитальный ремонт зданий и сооружений производственного назначения 62000 Сдача в наем (в аренду) оборудования и машин производственно-технического назначения 80300
Коэффициент гидравлического Коэффициент интенсивного Коэффициент изношенности Коэффициент критической Коэффициент накладных Качественного параметра Коэффициент обслуживания Коэффициент определяет Коэффициент относительной Качественного проведения Коэффициент показывает Коэффициент преобразования Коэффициент продуктивности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
