|
Календарное расписание
По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их выполнения оперативное планирование делится па календарное планирование и диспетчированне.
XI. 2. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
По сфере действия календарное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. И то и другое базируется на расчетах календарно-плановых нормативов: размеров часового выпуска продукции, партий запуска, пооперационных и постадийных заделов, продолжительности производственного цикла и др.
XI. 2. Календарное планирование..............194
Оперативно-календарное планирование на предприятиях охватывает разработку планов на короткие промежутки времени—месяц, декаду, сутки, смену (в некоторых производствах—час)—и доводит плановое задание предприятия до конкретных исполнителей в каждом подразделении—цехе, отделении, производственном участке и рабочем месте. Это 'планирование не только конкретизирует и уточняет задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе, но имеет свою особую и очень важную задачу: обеспечить средствами планирования полноценное использование производственных ресурсов, ритмичность производства и равномерность выпуска продукции.
Оперативно-календарное планирование конкретизирует, а иногда и корректирует задания, установленные текущим планированием, обеспечивает их выполнение. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными звеньями предприятия, для чего используется система производственных календарных графиков.
4.2.2. Календарное планирование, диспетчирование . . 302
Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.
4.2.2. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены).
Календарное планирование производства Составление календарных планов, минимизирующих издержки с
Комплексный план обычно составляется на один год. Разрабатывает его специалист, которому на предприятии поручено руководство аналитической работой в целом. Этот план по содержанию представляет собой календарное расписание отдельных аналитических исследований. В нем, кроме целей и задач анализа, перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, определяется время для изучения каждого вопроса, указываются субъекты анализа, дается схема аналитического документооборота, срок и адрес поступления каждого документа, его содержание.
Требуется найти такое календарное расписание времени окончания работы оборудования на каждом станке А = (а^), при котором выполняются следующие условия:
календарное расписание А, то заметим, что для каждой отдель-
ной детали расписание"ее обработки являетея наилучшим, так как первая деталь планируется к обработке на 1-м станке в интервале времени (0—2),.на'2-м станке—< (2—6), а вторая деталь на 1-ми 2-м станках соответственно в интервалах времени (0—3) ;и (3—4), т. е. детали планируются к обработке без прр-леживания перед станками. В то же время, если проанализируем календарное расписание для обоих наименований деталей в совокупности, то заметим, что оно не'удовлетворяет условию (76), т. е. не является допустимым, ибо обе детали планируются к обработке в общем интервале времени: на 1-м станке первая деталь планируется к обработке в интервале времени (0—2), вторая — (0,3), на 2-м станке первая деталь — в интервале времени (2—6), вторая—(3—4).
Шаг 1. Составляем наилучшее календарное расписание времени окончания отработки каждой отдельно взятой детали в виде матрицы А-(ац), где ац — время окончания обработки партии деталей /*го наименования на t-м станке. Элементы матрицы А определяются исходя из возможности обработки каждой детали без пролеживания
'где А$ — календарное расписание времени окончания обработки любой детали на любом станке при условии, что на 1-м станке запускается к обработке первой у'-я деталь; индекс (1) показывает Уровень графа.
3. Выбираем такое календарное расписание -Лу, для которого
Так как количество деталей и станков. конечное, то через конечное число шагов получим допустимое календарное расписание А(?^ — (ajf*), где р- уровень графа, на котором был разрешен последний конфликт, а ' /, — последний станок, на котором разрешался этот конфликт.
(р — 2), ..., 1 уровней графа, то это календарное расписание является наилучшим.
Матрица решений, соответствующая узлу с минимальной оценкой, будет представлять собой наилучшее календарное расписание времени окончания работы оборудования по различным детале-операциям.
Требуется найти такое календарное расписание работы оборудования А = (tfji). при котором выполняются условия (76), (77) и
Контролируемое отклонение Контролирует деятельность Контролирует соблюдение Контролируют деятельность Категорий персонала Конверсии оборонных Конверсионное соотношение Конвертируемой облигации Кооперации предприятий Кооператива распределяется Кооперативной собственности Кооперирования предприятий Кооперированным поставкам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
