|
Календарного расписания
Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192
Задачами межцехового календарного планирования являются:
Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо-:уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств.
Совершенствование оперативно-календарного планирования связано с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. На многих нефтеперерабатывающих заводах используют модели оперативного планирования смешения товарных нефтепродуктов. Менее разработана задача детализации во времени оптимальной производственной программы предприятия.
помогают при планировании. Изучение бухгал- Упрааление операциями. Основные курсы по упраи-терского дела как основной дисциплины готовит леическим информационным системам и методам человека стать руководителем организационного календарного планирования дают руководителю подразделения, отвечающего за работу, связан- знания, полезные при исполнении им функций ную с финансированием и контролем. планирования и контроля. Более сложные гурсы Маркетинг. Основные курсы помогают руководи- а™™ профиля готовит людей к управлению про-телю понять нужды потребителя и влияние конку- изводствснными подргзделеш'лми г своих орга-ренции'на организацию. Более сложные курсы ннзачиях на нроизводстяемных предприятие ил л помогают человеку подготовиться на должность в операционных отделах фирм, оказывающих ус-руководителя организационного подразделения, луги.
Характеристики календарного планирования выпуска продукцией
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение как в сфере производства, так и в сфере предоставления услуг. В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В сфере предоставления услуг, например, в фирме по ремонту водопровода, оперативное управление чаще всего призвано определить какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять. Сюда же относится выдача нарядов слесарям-водопроводчикам, проверка качества произведенных работ и при необходимости внесение корректив в календарные графики.
3. Создание планового подразделения в отделе эксплуатации. Создать и внедрить систему календарного планирования, обеспечения запчастями, инструментом и т. п. для планомерной эксплуатации оборудования и повышения эффективности его обслуживания.
Кроме того, применялись такие методы управления, которые позволяли организовывать аналитическую работу на основе методики календарного планирования, наподобие методики программной оценки и обзора (ПЕРТ). ПЕРТ является наиболее часто применяемой методикой. Однако применение методики календарного планирования или типа ПЕРТ приводило к тому, что персонал научных подразделений, работающий над программным обеспечением, ощущал давление, когда требовалось успеть управиться к срокам. Люди были вынуждены много работать в отличие от персонала НИР, чья деятельность была хорошо мотивирована управлением на основе понимания. Эмпиризм прекрасно срабатывает во внутреннем управлении, но не действует при управлении извне НИР по программному обеспечению.
При планировании материально-технического снабжения на год пользуются с в о д но-п л а н о в ы м и нормами, которые разрабатывают по групповой номенклатуре материалов; для оперативно-календарного планирования и текущего регулирования уровня запасов на промышленных предприятиях применяют оперативные нормы.
При планировании материально-технического снабжения на год пользуются сводно-плановыми нормами, которые разрабатываются по групповой номенклатуре материалов; для оперативно-календарного планирования и текущего регулирования уровня запасов на промышленных предприятиях применяют оперативные нормы.
Для составления календарного расписания, работы линии, обеспечивающего минимум задела на начало и конец регламента, С. А. Думлер предлагает так размещать операции, чтобы получился «каскад» или прямая лесенка (слева направо) операций.
Задача А. Пусть на участке обрабатываются детали с одинаковыми технологическими маршрутами, вид движения производства— последовательный, критерий оптимальности календарного расписания (графика)—минимум совокупного производственного цикла изготовления всех деталей.
Выполнение условий (75), (76) обеспечивает допустимость календарного расписания работы оборудования.
Выполнение условий (75), (76), (77) обеспечивает оптимальность допустимого календарного расписания работы оборудования.
Шаг 4. В качестве исходного календарного расписания для дальнейших преобразований берем матрицу А^ =
В общем случае на любом шаге осуществляется переход от календарного расписания A(rj~l} к расписаниям А М (у — 1 , ... ..., /я-г + 1).
Элементы любого календарного расписания A^l = (_($') могут быть найдены путем следующих преобразований:
ji -\ (аГ1) - «t? ] + ^ для ' f А, А, • • • , Jr-v U Выбор наилучшего календарного расписания, соответствующего г-му уровню конфликтности (графа), осуществляется таким образом, чтобы оно обеспечивало наименьшую оценку, т. е. из всех (т — г + 1) расписаний выбирается такое расписание Лд , для которого
Задача Б. На участке обрабатываются детали с одинаковыми технологическими маршрутами, вид движения производства — параллельно-последовательной, критерий оптимальности календарного расписания (графика) -минимум совокупного производственного цикла изготовления всех деталей.
Для любого ^календарного расписания Л$ = (off) оценка W(AjrJ) рассчитывается следующим образом.
Для этих 4-х деталей были составлены все 24 возможных варианта запуска, при которых на всех станках сохраняется оди-наковая последовательность обработки, и для каждого из них рассчитаны совокупные длительности производственного цикла. Оказалось, что не существует ни одного календарного расписания, при котором обеспечивалась бы даже равная 40 единицам длительность цикла. Лишь для нескольких лучших последова-
Категорий должников Контролирует исполнение Контролирует состояние Контролируют соблюдение Конвейерного производства Конверсионный маркетинг Конвертируемых облигаций Конвертируемую облигацию Кооперацию производства Кооперативные предприятия Кооперативов общественных Категорий потребителей Координация деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
