|
Комплекса подготовительных
Внедрение передового опыта сопровождается проведением комплекса организационно-технических мероприятий, включающих:
Основными направлениями совершенствования труда работников ДС ЛПУМГ является осуществление комплекса организационно-технических мероприятий. В первую очередь необходимо разработать и внедрить типовой проект организации труда сменного инженера-диспетчера ЛПУМГ, в соответствии с которым следует правильно спланировать его рабочее место (в помещениях, смежных с машинными залами газотурбинных и электроприводных компрессорных цехов, и в отдельно стоящих зданиях на многоцеховых КС). Кроме того, надо изыскать возможности и ввести должность начальника смены ДС хотя бы в многоцеховых ГКС и в ЛПУМГ, имеющих несколько отдаленных КС. Это позволило бы повысить роль ДС и ответственность ее работников. Следует напомнить, что такая должность ранее на КС существовала.
Оба комплекса организационно-технических мероприятий должны носить не разовый характер, а быть постояню действующими, так как система внутризаводского хозрасчета под воздействием внешних и внутренних условий постоянно претерпевает изменения.
Из представленных данных следует, что особое внимание должно быть уделено мерам, направленным на прекращение и предотвращение дальнейшей деградации почв, проведению полного комплекса организационно-хозяйственных, гидротехнических и лесомелиоративных мероприятий с учетом зональных особенностей.
В пределах каждой операции могут реализовываться различные по содержанию действия (испытания, документирование и т.п.) Сочетание этих работ на всех четырех этапах называется схемой сертификации. В России применяются десять основных и шесть дополнительных схем. Каждая из них предназначена для определения комплекса организационно-технических и экономических условий производства и реализации сертифицируемой продукции (объем реализации, сроки реализации, серийность производства и другие).
Данный подход был использован для разработки комплекса организационно-технических мероприятий на Надворнянском нефтеперерабатывающем предприятии, в результате которых получена экономия за счет высвобождения капитальных затрат на приобретение и монтаж нового оборудования и демонтаж существующих реакторов (замене подлежало два реактора, отработавших проектный срок эксплуатации),
Сосредоточение в предприятии необходимого количества рабочих и инженерно-технических работников (личные факторы производства), наделение его требуемым оборудованием, инструментами, транспортными средствами (вещественные факторы производства) создают лишь объективные предпосылки для осуществления производства. Эти предпосылки могут быть реализованы только при условии, если все отдельные элементы производства будут взаимосвязаны в гармонично функционирующий производственный процесс в заранее установленном порядке. Для чтого необходимы предварительная разработка и практическое осуществление комплекса организационно-технических мероприятий, которые должны обеспечить наиболее рациональное течение технологических процессов. Эта работа или процесс обеспечения функционирования в пространстве и во времени всех личных и вещественых факторов, позволяющих достичь поставленных целей, и представляет собой суть организации производства на промышленном предприятии. Организация производства охватывает большой круг вопросов, составляющих ее содержание.
Главными направлениями снижения себестоимости добычи нефти являются: технический прогресс, увеличение объемов добычи нефти, совершенствование методов управления производством и организации труда, рост культурно-технического уровня кадров и их производственной активности. Снижение себестоимости добычи нефти, обусловленное этими направлениями, осуществляется посредством комплекса организационно-технических мероприятий, включающих в себя:
Строительство новых промышленных предприятий разрешается начинать только после выполнения определенного комплекса организационно-технических подготовительных мероприятий, осуществляемых в три этапа: организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке; подготовительный период, в котором выполняются строительно-монтажные работы по подготовке строительной площадки к строительству основных объектов; подготовительные работы до начала строительства каждого пускового комплекса или отдельного основного объекта.
Производственная мощность предприятия исчисляется исходя из мощности ведущих цехов, участков, агрегатов с учетом осуществления комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на ликвидацию узких мест, и возможной кооперации производства.
На завершающей стадии анализа эффективности использования материальных ресурсов необходимо установить возможности дальнейшего снижения норм расхода материалов и материальных затрат, не использованные в отчетном году. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том, что такие возможности на предприятии есть. В частности, имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в конечном счете, экономию материальных ресурсов.
Внедрение и совершенствование системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета требуют осуществления целого комплекса подготовительных организационно-технических мероприятий, включающего:
Создание бригад связано с проведением комплекса подготовительных работ экономического, организационного и технического характера. Необходим пересмотр: специализации цехов, участков, рабочих мест, технико-экономического и оперативно-производственного планирования с целью более четкого определения содержания, объема работ и их конечного результата; форм организации труда и производственного процесса с целью обеспечения возможности многостаночного обслуживания и совмещения профессий. Результатом подготовительных работ должен стать проект бригадной формы организации труда. В проекте должны быть даны решения относительно группировки работ по технологическому, предметному или функциональному признаку:; выделены границы рабочих зон будущих бригад; подобраны группы рабочих (возможные бригады) по профессии, квалификации, численности и другие сведения.
Для повышения эффективности производства в условиях движения фронта буровых работ первостепенное значение имеют выполнение обязательного минимума подготовительных работ на новых площадях, включающих объекты водоснабжения, энергоснабжения, средств связи, материально-технического обеспечения, ремонтных служб, а также жилищного и культурно-бытового назначения; производство минимального комплекса подготовительных работ на каждой новой точке бурения; ускорение ввода в действие размерного ряда буровых установок, обеспечивающего эффективное ведение буровых работ в различных при-родно-геологических условиях; облегчение и повышение транспортабельности буровой техники; создание и внедрение надежных средств транспорта тяжеловесного бурового оборудования от одной скважино-точки к другой; создание сборно-разборных и передвижных помещений и укрытий и т. д.
Для повышения эффективности производства в условиях движения фронта буровых работ первостепенное значение имеют выполнение обязательного минимума подготовительных работ на новых площадях, включающих объекты водо- энергоснабжения, средств связи, материально-технического обеспечения, ремонтных служб, а также жилищного и культурно-бытового назначения; проведение минимального комплекса подготовительных работ на каждой новой точке бурения; ускорение ввода в действие размерного ряда буровых установок, обеспечивающего эффективное ведение буровых работ в различных природнотеологических условиях; облегчение и повышение транспортабельности буровой техники; создание и внедрение надежных средств транспорта тяжеловесного бурового оборудования от одной скважино-точки к другой; создание сборно-разборных и передвижных помещений и укрытий и т.д.
Сооружение буровых и демонтажные работы оставлены за вышкомонтажными бригадами, а остальные операции, включая межмонтажный ремонт, подготовку к бурению, бурение, крепление и опробование скважин, выполняют укрупненные бригады. В основе создания укрупненных бригад лежит принцип разделения и кооперации труда. Основные четыре вахты укрупненной бригады должны заниматься только бурением и креплением скважин, а одна или две дополнительные вахты специализируются на выполнении комплекса заключительных операций на пробуренной скважине (ожидание твердения цементного камня, геофизические исследования, опрессовка эксплуатационной колонны на герметичность, подготовка к перфорации, перфорация, спуск насосно-компрессорных труб и вызов притока) и на выполнении комплекса подготовительных работ на новой буровой. Условием целесообразности создания таких укрупненных бригад можно считать соотношение в затратах времени на проходку и крепление скважин (Уц.бу и на подготовительно-заключительные операции (Тцд), при
лежнево-насыпные кусты преимущественно в зимний период. Наиболее рациональное использование возможностей каждого из способов строительства позволит своевременно обеспечить вышкомонтажников фронтом работ. Большие объемы, сложность проведения работ, необходимость поиска новых технологических решений по упрощению, ускорению и удешевлению работ при строительстве площадок и дорог способствовали выделению их в самостоятельное производство и созданию специализированного треста Спецнефтестрой. Сосредоточение всего комплекса подготовительных работ в специализированном подразделении ускорило их проведение, освободило нефтегазодобывающие, буровые, строительные и обслуживающие предприятия от необходимости ведения этих работ собственными силами и позволило направить их усилия на решение своих основных задач.
На буровые бригады в составе четырех вахт возложено выполнение всего комплекса подготовительных операций и бурение скважины. Свою часть работ по опробованию на каждой скважине буровики должны были завершать спуском насосно-компрессор-ных труб после перфорации и подготовкой к вызову притока. Вызов притока осуществляли специальные бригады после разбурива-ния всех скважин куста и демонтажа буровой установки. За буровой бригадой предполагалось закреплять один комплект оборудования и инструмента на время бурения всех скважин куста, после чего бригада перебазировалась на новую кустовую площадку- В состав бригады были включены слесарь и электромонтер. Возглавляли бригаду буровой мастер и его помощник.
Подготовка производства работ имеет важное значение для всего строительно-монтажного производства. Проведение комплекса подготовительных работ способствует планомерному развертыванию строительно-мон-
Электромонтажные работы, проводимые на площадке строительства, состоят из комплекса подготовительных и монтажных работ, выполняемых как совместно со строителями, так и после полного окончания строительной части объекта. Заключительными операциями, предшествующими сдаче объекта в эксплуатацию, являются испытания и опробование отдельных элементов и всей электроустановки в целом.
* работ (услуг), выполняемых (оказываемых) непосредственно в космическом пространстве, а также комплекса подготовительных наземных работ (услуг), технологически обусловленного и неразрывно связанного с выполнением работ (оказанием услуг) непосредственно в космическом пространстве;
Место общения. После проведения комплекса подготовительных к деловому общению мероприятий следует подготовить место, где пройдет разговор. Как правило, оно должно удовлетворять двум условиям:
Количества продуктов Количества работающих Количества реализуемой Количества субъектов Количества выпускаемых Количества затраченного Количественные параметры Количественные соотношения Количественных критериев Количественных результатов Качественные показатели Количественным выражением Количественной характеристикой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
