Комплектации оборудованием

Нормативы численности руководящих и инженерно-технических работников ЛПУМГ разработаны с учетом выполнения ими следующих основных функций: руководства, технологического (эксплуатация магистральных газопроводов, эксплуатация и ремонт технологического, энергетического и вспомогательного оборудования, средств связи и телемеханики), оперативного управления режимами работы газопроводов, КС и ГРС и контроля за ними, технико-экономического планирования и финансовой деятельности, НОТ, бухгалтерского учета, материально-технического снабжения и комплектации оборудования, подбора и подготовки кадров, капитального строительства, общего делопроизводства и хозяйственного обслуживания.

К функциональным службам объединений по транспортировке и поставкам газа относятся производственно-технические отделы по эксплуатации магистральных газопроводов, подземному хранению газа, эксплуатации компрессорных станций, эксплуатации энергооборудования, КИПиА, связи и телемеханики, диспетчерская служба, планово-финансовый отдел, централизованная бухгалтерия, юрисконсульт, отдел кадров, служба техники безопасности, управление материально-технического снабжения и комплектации оборудования, административно-хозяйственный отдел и машинописное бюро, отдел капитального строительства (дирекция строящихся газопроводов), отдел АСУ.

Функциональные подсистемы состоят из подсистем: материально-технического снабжения и комплектации оборудования; реализации продукции; финансовой деятельности; бухгалтерского учета и отчетности; подготовки и распределения инженерно-технических и рабочих кадров, труда и заработной платы.

Согласно Генеральной схеме, в районах действия нефтедобывающих объединений развиваются специализация и концентрация производственно-технического обслуживания, происходит дальнейшее освобождение от этих функций предприятий основного производства. Капитальный и средний ремонты осуществляются центральными базами производственного обслуживания (ЦБПО) при нефтедобывающих объединениях. Часть этих работ проводят ремонтные заводы министерства и других ведомств. В составе объединений созданы хозрасчетные управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТОК) с сетью территориальных крупных баз в районах ведения работ (БИТОК). Это позволяет сконцентрировать ресурсы, сократить число перевалок грузов, освободить предприятия основного производства от снабженческих вопросов, наладить четкий учет материальных ресурсов.

Во всесоюзных объединениях централизованы работы по подземному и капитальному ремонту скважин, а также работы по производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудования. Лишь в отдельных небольших газодобывающих районах действуют производственные объединения, подчиненные непосредственно министерству (см. рис. 1). Промышленные объединения как среднее звено управления бурением, добычей, переработкой газа обеспечивают комплексное решение задач по ускоренному развитию газовой промышленности в районе их деятельности. В межрайонных системах транспорта и поставки газа действует Всесоюзное промышленное объединение («Союзтрансподземгаз») с подчиненными ему крупными производственными объединениями. Производственные объединения осуществляют управление непосредственно через цехи.

4. Для управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования

Управлению производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования фондонаделение производится за добычу нефти, газа и газового конденсата по объединению.

Производственные единицы не ведут, как известно, заготовления и приобретения материалов и не имеют складского хозяйства. Необходимые материальные ценности они получают непосредственно с баз управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО). Оплата этих ценностей производится с расчетного счета объединения. При получении счетов — платежных требований от УПТО и КО производственная единица делает запись по дебету счетов учета затрат на производство и кредиту счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственным объединением), а объединение — запись по дебету счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственными единицами) и кредиту счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Последующая оплата счетов — платежных требований отражается только в учете объединения — по дебету счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и кредиту счета «Расчетный счет».

мне материальные ценности они получают непосредственно с баз управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО). Оплата этих ценностей проводится с расчетного счета объединения. При получении счетов-платежных требований от УПТО и КО производственная единица делает запись по дебиту счетов учета затрат на производство и кредиту счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственным объединением), а объединение— запись по дебету счета «Внутрихозяйственные расчеты» (с производственными единицами) и кредиту счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Последующая оплата счетов— платежных требований отражается только в учете объединения— по дебету счета «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» и кредиту счета «Расчетный счет».

При переходе на двухзвенную систему управления в целях совершенствования производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования осуществляется централизация материально-технических ресурсов непосредственно в объединениях и будет организовано комплексное обеспечение предприятий и строек оборудованием, инструментом, запасными частями и другими материальными ресурсами с доставкой их на место производственного потребления. В составе объединения созданы хозрасчетные управления (отделы) производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а в районе деятельности предприятий — базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования.

Аппарат управления производственного нефтегазодобывающего объединения — предприятия, представленный на рис. 15, состоит из руководителя (генерального директора), его заместителей и функциональных отделов. На правах хозрасчетных подразделений в составе аппарата объединения действует управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, а также управление технологического транспорта и специальной техники.

В объединении Краснодарнефтегаз, например, в порядке подготовки к постепенному переходу на новые условия управления в декабре 1974 г. был ликвидирован трест Краснодартехснабнефть и отделы материально-технического снабжения на предприятиях и организациях. Взамен этого в составе объединения создано управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием па самостоятельном балансе. Перестройка структуры снабжения позволила сконцентрировать материальные ресурсы, централизовать их доставку, снизить издержки обращения. В объединении был ликвидирован также транспортный отдел и создано управление технологического транспорта и спецтехники с непосредственным подчинением ему шести автотракторных контор (АТК), в которых сосредоточен весь транспорт предприятий объединения. Подчинение транспортных предприятий единому управлению позволило значительно улучшить оперативное планирование перевозок, повысить коэффициент эксплуатации автотракторного парка, снизить пустые пробеги машин, упорядочить ремонт автомашин, тракторов, спецтехники и использовать транспорт, спецтехнику на наиболее важных и первостепенных на каждый момент направлениях.

В масштабах Миннефтегазстроя функции обеспечения материально-технического снабжения и комплектации оборудованием и материалами строящихся объектов, составления материальных балансов, обеспечения правильного и наиболее эффективного использования материалов и оборудования возложены на Главное управление материально-технического снабжения и комплектации (Главнефтегазснабкомплект).

Начиная с 1987 г., в стране приступили к формированию проектно-строительных объединений как организационной формы, обеспечивающей сооружение «под ключ» жилых домов и других объектов социального назначения, однотипных производственных объектов и сооружений, а в дальнейшем и крупных промышленных комплексов. При этом методе строительства на подрядную организацию возлагаются обязанности по проектированию, комплектации оборудованием, выполнению строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Приемка в эксплуатацию и расчеты между заказчиком и подрядчиком осуществляются при 100%-ной готовности объекта или пускового комплекса.

Экономика комплектно-блочного строительства рассматривает вопросы организационной структуры управления, обеспечения материалами, комплектации оборудованием, планирования, экономического стимулирования с целью расширения масштабов применения прогрессивного метода сооружения объектов в народном хозяйстве, увеличения их уровня блочности, снижения всех видов ресурсов на единицу вводимой мощности и на этой основе резкого повышения народнохозяйственной эффективности.

вого подхода к снабжению сборочно-комплектовочных предприятий необходимыми материалами и комплектации оборудованием блок-боксов. Заводам требуется ритмичная поставка разного сортамента металлопроката в строгом соответствии со спецификацией (марка стали, толщина, диаметр и т.д.) и других материалов. Поставка оборудования для блок-боксов должна производиться своевременно и в комплекте. Отсутствие даже на короткое время одного из видов материалов или комплектующего оборудования вызывает отклонения в технологическом процессе, нарушает синхронность отдельных его элементов, что незамедлительно отражается на общем ритме заводского производства и сроках сооружения объектов.

Так, централизация материально-технического снабжения проводится путем создания в составе объединения хозрасчетного управления (отдела) производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, в районе деятельности предприятий — территориальных баз такого же назначения.

Годовые объемы услуг спецтехники <и транспорта рассчитываются подразделениями по всей номенклатуре выполняемых ими работ с применением техники и исходя из планируемых на предстоящий год объемов этих работ. Примерная номенклатура (перечни) таких работ по строительству скважин, производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудованием, ремонтному и транспортному обслуживанию приведена в классификаторе. Здесь же указаны виды спецтехники и транспортных средств, используемых при выполнении каждой работы, а также их значения.

раслевых управлений на внутрихозяйственном расчете по бурению, капитальному строительству, технологическому транспорту и спецтехнике, производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудованием, а также жилищно-бытового, которым непосредственно подчинены все предприятия по направлениям деятельности. Функциональные отделы (планово-экономический, финансовый, НОТиУП, центральная бухгалтерия, руководящих кадров) являются едиными для всего объединения. Управления имеют производственные и функциональные отделы для руководства подчиненными предприятиями.

Создание управления и баз производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО и БПТОиКО) в нефтяной промышленности было начато в Глав-тюменнефтегазе. Главная цель состояла в освобождении всех предприятий организаций от обеспечения производств и объектов всеми необходимыми ресурсами. Внедрение новой организации предполагало концентрацию всех материальных ресурсов в объединении в специализированных базах и обеспечение более рационального их использования, снижение потребности в транспортных средствах за счет сокращения количества перевалок при доставке ресурсов с баз снабжения объединения до производственных объектов, ликвидацию складов в предприятиях и упразднение в них служб материально-технического снабжения.

венно-технического обслуживания и комплектации оборудованием этого объединения свидетельствует о положительном; влиянии созданной подсистемы на работу подразделений, основного производства.

Сокращение расчетных операций по определению потребности в материальных ресурсах и составлению заявок может •быть достигнуто за счет расширения номенклатуры продукции, потребность в которой определяется в управлениях материально-технического снабжения и комплектации оборудованием министерства, использования вычислительной техники при расчетах. Обеспеченность потребностей материальными фондами гарантируется составлением обоснованных заявок на "материальные ресурсы, использованием в качестве исходных данных прогрессивных норм расхода и откорректированных планов производства. Уменьшение объемов и ускорение документооборота достигается расширением практики выделения авансовых (предварительных) фондов (лимитов) производственным объединениям.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность