Концентрации специализации

Внешние механизмы контроля реализуются в более четких формах на рынке корпоративного контроля, отражающем процесс перемещения прав собственности и контроля над фирмами от одной группы акционеров и менеджмента к другой. Дело в том, что фондовый рынок отражает перемещение лишь прав собственности. При определенной концентрации собственности возникает возможность получения контроля над корпорацией. В этом случае собственник может сменить менеджмент и провести реструктуризацию компании с целью увеличения ее стоимости. Такая операция имеет смысл, если капитал компании недооценен фондовым рынком, что чаще всего связано с неэффективным менеджментом компании. Товарные рынки и условия конкуренции на них оказывают дисциплинирующее воздействие на менеджмент. Существенную роль при этом могут играть отношения корпорации с поставщиками и потребителями, а также рыночные институты: пенсионные фонды, страховые компании, консалтинговые и исследовательские организации, торгово-промышленные палаты. Наконец, важную роль играют деловая культура той или иной страны и корпоративное поведение в практической деятельности, включая деловую этику.

венники компании могут не признавать менеджеров, создавая «ручные» советы директоров, часто не подчиняясь решениям общего собрания акционеров и действуя в целях личного обогащения. Агентские издержки в этом случае непомерно высоки. Такая ситуация может сохраняться достаточно долго, так как внешние механизмы системы корпоративного управления, дисциплинирующие менеджмент, либо не развиты, либо не эффективны. Одно из очевидных решений для собственника в этом случае — повышение уровня концентрации собственности настолько, чтобы взять управление корпорацией в свои руки. Если это удается сделать, то такой собственник управляет всеми процессами в компании, включая оперативную деятельность, независимо от того, какую должность формально он занимает. Это другая крайность — непризнание права профессионального менеджмента на управление корпорацией.

Указ Президента РФ № 443 от 01.04.1996г. «О мерах: по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп». Регламентированы границы создания ФПГ. Права в сфере концентрации собственности участников ФПГ. Меры по реализации положений Закона РФ «О финансово-промышленных группах». Не отражена специфика региональных ФПГ.

равдывается. Влияние концентрации собственности на инвестиции ос-

Оказывается, что с ростом концентрации собственности в распоряжении

индекса корпоративного управления от концентрации собственности. Ока-

управления от концентрации собственности, мы также используем специ-

чины эффекта концентрации собственности на уровень корпоративного

эффект концентрации собственности на корпоративное управление дейст-

вывод о концентрации собственности в руках ограниченного круга

вследствие крайне высокой степени концентрации собственности, такая форма финансирования

Теперь положение изменилось. Современное производство может развиваться эффективно только в условиях высокого уровня концентрации, специализации, ускоренного технического прогресса, требующего больших затрат, привлечения многочисленных коллективов различных предприятий, организаций и т. д.

Создание производственных объединений открывает большие возможности концентрации основного производства и специализации вспомогательного на основе наиболее полного использования передовой техники и технологии. Это обеспечивается концентрацией и более рациональным использованием производственных фондов, кадров, совершенствованием системы управления.

Ряд закономерностей развития социалистического производства, особенно развитие прогрессивных форм его организации: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования обусловили появление в начале 60-х годов объединенных предприятий, последующее укрупнение их, создание производственно-хозяйственных комплексов в виде производственных и научно-производственных объединений.

После принятых XXIV съездом КПСС решений, ориентировавших промышленность на расширение применения этой новой формы, и решений XXV съезда о дальнейшем совершенствовании структуры управления, концентрации и специализации производства к концу десятой пятилетки число производственных и научно-производственных объединений в промышленности возросло с 608 в 1970 до 4083 в 1980 г. (на конец года), их доля в общем объеме реализованной продукции выросла, соответственно, с 6,7 до 48,2%, а в общей численности промышленно-производственного персонала с 6,2 до 50,1%.

3) как производственно-хозяйственный комплекс характеризуется более высоким уровнем концентрации и специализации производства;

XXVI съезд КПСС указал на необходимость «совершенствовать управление научно-техническим прогрессом... Планомерно улучшать организационные структуры и повышать эффективность работы производственных и промышленных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования», а также «...продолжить развитие сети научно-производственных объединений» *.

совершенствование организационной и производственной структуры отрасли на базе дальнейшей концентрации первичного звена, развития специализации и кооперирования;

В решениях XXVI съезда КПСС поставлены задачи по уточнению разработанных в промышленности генеральных схем управления, улучшению организационных структур производственных объединений на базе дальнейшей концентрации, специализации и кооперирования. Важной задачей является обеспечение органического взаимодействия плана, экономических рычагов п стимулов в условиях ориентации хозяйственных организаций на луч-

При создании материально-технической базы коммунизма необходимы более совершенная структура и формы организации общественного производства, более высокая степень его концентрации, специализации и комбинирования.

Проводятся значительные работы по концентрации и специализации основного и вспомогательного производства, сокращению звен-ности управления.

Третье направление — совершенствование организационной структуры управления с учетом тенденции концентрации, специализации и кооперирования производства.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность