Концепция организации

3. Короткое Э. М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Дека, 1998.

Таким образом, эта концепция менеджмента не только дает теоретическое обоснование необходимости регулирования рынка в современных условиях, но и служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов организации хозяйственной деятельности фирм.

Интегрированные деловые отношения, новая концепция менеджмента, повсеместная компьютеризация изменили природу бизнеса и маркетинга промышленных продуктов. Не следует забывать и о роли мировой торговли. Офшорное направление и офшорные заводы дают огромные преимущества в сети снабжения, так что международные рынки представляют исключительные возможности, если вы в состоянии реализовать эти преимущества.

В трактовке понятия «цель» у исследователей не достигнуто полного согласия. Философы, например, дают такое определение: «Цель есть... субъективное понятие как существенное стремление и влечение положить себя во вне»3. Кибернетики трактуют цель несколько по-иному. «Утверждение, что система стремится к цели, означает, что ее действия сводят к минимуму рассогласование между наличным состоянием или величиной на выходе и некоторым заданным состоянием. Этому состоянию соответствует величина, обозначаемая термином «цель»4. Психологи считают, что цель — «осознание, т.е. выраженное в словах предвосхищение будущего результата действия»5. В книге «Концепция менеджмента» цель определена как идеальный

6 См.: Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М., 1996. — С. 64.

Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дека,

Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дека, 1996.

1 См.: Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — С. 247.

Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дека, 1996.

Короткое Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дека, 1996.

14. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. — М.: Дека, 1996.

Для выживания в конкурентной борьбе крайне важно вести производство в крупных масштабах. Это было показано на примере судостроения, производства фотоаппаратуры и металлургической промышленности. Производство на специальный заказ «роллс-ройсов» — не образец подхода к делу японских бизнесменов. Круговое расположение рабочих мест на заводе «Водво» в Каруме лось, но эта концепция организации производства используется в Японии.

лительный отделы. Впервые в мировой практике организации труда и управления Т. сформулировал задачу изучения элементов времени и установления норм и заданий, разработал собственную систему заработной платы, отменив уравниловку, обосновал необходимость постоянного изучения трудовых движений, внедрил разработанную им технологическую документацию. Тейлоровская рационалистическая концепция организации управления персонала переросла в классическую школу менеджмента, которая предполагает следующие принципы управления персоналом: индивидуальная ответственность работника за выполнение служебных обязанностей и заданий; жесткое разделение сфер деятельности; приоритет индивидуальных форм организации и стимулирования труда; применение рациональных приемов и методов труда по критерию минимума времени на их выполнение; нормирование труда; преобладание экон. стимулирования над всеми др. его видами; авторитарный стиль руководства. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ — движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.). На практике к Т.к. принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр. Т.к. может быть внут-риорганизационной и охватывать при этом неорганизованные (непланируемые, стихийные) трудовые перемещения внутри организации или внешней— между организациями, отраслями, сферами экономики. И внешняя и внутриорганизацион-ная Т.к. — результат взаимодействия экон., соц., соц.-психологических, демографических и др. факторов. Имея общую природу, они различаются между собой структурой мотивов, степенью информированности о новом месте работы, величиной перерыва в работе в связи с переходом с одного рабочего места на др. и в конечном счете разной степенью удовлетворенности работников новым рабочим местом. Напр., при внешней Т.к. на первое место выходят личные мотивы, связанные с переменой места жительства, состоянием здоровья, затем — мотивы,

Особо следует отметить то, что логистическая концепция организации производства Белорецкого металлургического комбината включает в себя главные, узловые положения. В их числе: отказ от избыточных запасов, отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций, отказ от производства продукции, на которую нет заказов покупателей, устранение простоев оборудования, обязательное устранение брака в работе, устранение нерациональных внутрикомбинатных перевозок, превращение поставщиков сырья в доброжелательных партнеров.

(Предложение, сбыт, внешние: воздействия) Качество предложения, продуктовая политика. Концепция сбыта и концепция организации. Восприимчивость рынка, конкуренция. Зависимость в части________________

4.7. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

4.7. Концепция организации производства................. 69

Глава 3. Концепция организации выпуска облигационного займа

Глава 3. Концепция организации выпуска облигационных займов

Разумеется, предложенная концепция организации выпуска облигационных

СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ (corporate strategy)- это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.

СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность