|
Конкретные потребности
Конкретные показатели, порядок и условия премирования различных категорий работников из фонда материального поощрения предусмотрены в положениях о премировании, которые разрабатываются на предприятии в соответствии с «Типовым положением о премировании работников производственных объединений и предприятий Министерства химической промышленности за основные результаты хозяйственной деятельности».
Степень использования оборудования в производственном процессе во многом определяет и уровень эффективности всех промышленно-производственных основных фондов в целом. Поэтому и необходимы более точные и конкретные показатели использования оборудования.
Конкретные показатели и условия премирования инженерно-технических работников предприятия устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующим структурным подразделением.
Величина премии за конкретные показатели производственной деятельности (П) может быть представлена произведением двух факторов:
При премировании за экономию сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей общая сумма выплачиваемых рабочим премий не должна превышать 50 % суммы экономии, полученной по участку, бригаде, агрегату или рабочему месту по сравнению с нормативами расхода, утвержденными вышестоящей организацией или руководителем предприятия. Сумму экономии подсчитывают исходя из цен, предусмотренных планом. Конкретные показатели и условия премирования, а также размеры премий устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с профсоюзной организацией.
По Положению о социалистическом промышленном предприятии конкретные показатели, размеры и условия премирования устанавливает непосредственно каждое предприятие; все названные выше показатели утверждаются ежегодно руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза.
В книге приведенд обоснование 17 факторов производительности труда и предложена схема их классификации, согласующаяся с межотраслевой классификацией Госплана СССР. По каждому фактору предложены конкретные показатели, их характеризующие, разработана система кодирования факторов для использований в «АСУ—нефть». В результате проведенных исследований установлено, что все многообразие известных в настоящее в,ремя факторов производительности труда характеризуется бйлее чем 60 количественными и 5 качественными показателями, диапазон колебания которых весьма значителен. (^Природные условия разработки нефтяных месторождений, характеризуются большой пестротой параметров, которые во многом определяют значительные различия (почти в 650 раз по анализируемым НГДУ) уровней производительности труда. В процессе эксплуатации нефтяные месторождения проходят четыре стадии разработки, вследствие этого с каждым годом все больше месторождений вступает в поздние стадии разработки, когда дебиты скважин по нефти и объем добычи нефти резко снижаются, а процесс добычи нефти непрерывно усложняется.
Однако в зависимости от принципов планирования и сроков планирования СП преимущественно содержит разделы, определяющие прогнозные характеристики для разработки ЦКП и годовых планов. Годовые планы, в свою очередь, должны содержать конкретные показатели всех разделов целевой программы производственного, технического и социально-экономического развития каждого подразделения (цеха, отдела) предприятия.
Далее каждое направление подразделяется на две противоположно ориентированные группы показателей. В соответствии со структурой комплексного критерия качества организационной структуры упорядочиваются различные конкретные показатели (рисунок). На сегодняшний день, по данным авторов [5, 6], наиболее полно представлены показатели затрат на создание и обеспечение функционирования системы управления. Наименее разработаны такие показатели социальной прогрессивности, как длительность цикла обработки информации, скорость принятия решений и их оптимальность. Построение непосредственных или косвенных оценок этих показателей возможно лишь посредством накопления данных о действующих организационных структурах.
Конкретные показатели качества организационной структуры
Уровень качества продукции объективно является функцией двух основных переменных: уровня качества проекта (стандарта) на данную продукцию и уровня качества ее изготовления. В основу проекта закладываются общие требования к уровню качества продукции, а также его конкретные показатели, которые фиксируются в нормативно-технической документации и определяют уровень качества проекта или уро-
Производственная мощность должна измеряться и учитываться, как и продукция, в материально-вещественной форме, в натуральном выражении, что позволяет непосредственно увязывать конкретные потребности общества с конкретными возможностями производства по их удовлетворению. Измерителями производственной мощности оборудования и любых производственных звеньев предприятия являются физические единицы измерения выпускаемой продукции (единицы массы, объемные, штучные и т. д.). Но применение тех или иных измерителей производственной мощности связано не только с характером продукции, но и с особенностями разных химических производств, разных объектов, степенью их специализации. Измерение производственной мощности оборудования, специализированного на выпуске одного продукта, не вызывает затруднений. Например, производственная мощность печи обжига колчедана или для сжигания серы измеряется в кубических метрах сернистого газа, производственная мощность камеры для вызревания суперфосфата — в тоннах суперфосфата и т. д. Однако на многих видах оборудования может осуществляться выпуск нескольких видов однородной продукции (например, лаковарочные котлы и краскотерочные машины в лакокрасочном производстве, литьевые машины и прессы в производстве изделий из пластмасс и др.), отличающихся по составу, трудоемкости, режиму изготовления, габаритам и т. д. Несмотря на то, что производственную мощность таких агрегатов можно рассчитать по отдельным разновидностям продукции (на основе распределения фонда времени этого оборудования между продуктами), возникает необходимость исчислять ее также и однозначно, что может быть достигнуто путем выражения ее в условно-
Следующим шагом в деле контроля качества после разработки общего плана его обеспечения, является организация его измерения. Качество должно быть измеримым, даже в области предоставления услуг. Так, например, качество работы службы уборки в гостинице можно измерить, рассмотрев такие вопросы, как: 1) заправлены ли все кровати должным образом, с укладкой уголков одеяла по принятым стандартам; 2) находятся ли все полотенца, мыло, информационные брошюры и т.д. на месте; 3) чиста ли корзина для мусора. Полученные оценки необходимо сопоставить с принятыми техническими условиями, которые разрабатывают так, чтобы удовлетворить конкретные потребности. (Например, технические требования на уборку в дорогих курортных отелях будут не такими, как в дешевых мотелях.) Если установлено, что уборка не соответствует установленным требованиям, необходимо принять определенные меры. В нашем случае такие меры могут включать переподготовку персонала, перераспределение обязанностей, изменение методов уборки.
При функционировании основного производства на каждом уровне иерархии определяются конкретные потребности в целевых эффектах вспомогательных производств и внешних источников (электроэнергия, теплоэнергия, вода, сжатый воздух, ремонтные услуги). Эта информация позволяет сформулировать требования основного производства к вспомогательным производствам и непроизводственным комплексам.' Кроме того, они используют целевые эффекты друг друга и свои собственные. Поэтому суммарную потребность в целевом эффекте каждого сопутствующего блока определяют с учетом потребностей основного производства, каждого сопутствующего блока и своей потребности в собственном целевом эффекте. Например, элект-
Анализ функционирования основных — технологических систем, сформированных на основе типовых принципиальных схем и блоков, на каждом уровне иерархии позволяет определить вполне конкретные потребности основных бло'ков в ресурсах и услугах, сопутствующих блоков и внешних источников (обеспечение рабочей силой, водой, электроэнергией, теплоэнергией, сжатым воздухом и т. п.) и на этой основе составить принципиальные схемы комплексных объектов. Систематизация указанных требований по «мощност-ным» рядам объектов каждого функционального назначения позволит построить рациональные типоразмерные ряды блоков вспомогательных .производств.
Затраты труда для производства продукта служат критерием для количественного определения величины стоимости и соответственно уровня цен товаров. При этом величину стоимости определяют не любые затраты труда, а затраты общественно необходимые, т. е. те, которые удовлетворяют конкретные потребности общества в пределах определенной нормы. Важным условием, от которого зависит образование величины стоимости определенной продукции, являются границы общественной потребности в ней. Если общественная потребность в продукте повышается, в производство вовлекаются предприятия с более низкой производительностью труда и более высокими издержками, поэтому стоимость единицы продукции (особенно в отраслях добывающей промышленности с ограниченными ресурсами относительно богатых и удобных для эксплуатации месторождений) может расти, вызывая соответствующее дви-,жение уровня цены
Двух одинаковых организаций (компаний) не существует. Системы планирования и составления смет не могут быть одинаковыми. Каждой организации нужна своя сметная программа, рассчитанная на ее конкретные потребности и ситуации. Совершенная система планирования и составления смет будет той целью, к которой стремится каждая хорошо управляемая организация, но которая никогда не может быть достигнута.
Основные средства и долгосрочные инвестиции в основные средства оказывают многоплановое и разностороннее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. В табл. 3.7 представлены варианты аналитических задач, решение которых позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств и долгосрочных инвестиций. Подчеркнем, что свобода действия аналитика достигает здесь максимума вариантности. Определяющим для выбора аналитических задач являются конкретные потребности управления, содержание принимаемых управленческих решений.
Основные средства и долгосрочные инвестиции в основные средства оказывают многоплановое и разностороннее влияние на финансовые результаты деятельности предприятия. В табл. 3.7 представлены варианты аналитических задач, решение которых позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования основных средств и долгосрочных инвестиций. Подчеркнем, что свобода действия аналитика достигает здесь максимума вариантности. Определяющим для выбора аналитических задач являются конкретные потребности управления, содержание принимаемых управленческих решений.
ции. Оно представляет собой продукт, который находится на рынке или может быть доставлен на него. П. также присущи определенные свойства: способность к обмену и способность удовлетворять те или иные конкретные потребности. П. зависит от объема производства и его структуры. Оно по своим размерам не тождественно производству, колеблясь от последнего в ту или иную сторону за счет поступления товаров из других стран, их экспорта и других причин. Однако в основном рост П. обусловлен ростом производства и отражает его.
Можно выделить некоторые конкретные потребности, которые проявляются в той или иной степени у большинства людей:
Общественные потребности на начальном этапе в сознании человека имеют абстрактное подобие без какой-либо внешней определенности. Они имеют подобие не предметов, а условий, которые обеспечивают жизнь отдельных лиц и общества. Поэтому абстрактные потребности становятся предпосылкой активной деятельности человека в определенном направлении, в дальнейшем развитии они постепенно преобразуются в определенные ограниченные группы потребностей и конкретные потребности, представление о которых существует в сознании человека.
Количество свободных Количество типоразмеров Количество выпускаемых Количество участников Калькуляций себестоимости Количеству отработанных Количеству участников Коллективам предприятий Коллектива подразделения Коллектива руководитель Коллективных договорах Коллективных переговоров Коллективными договорами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
