|
Конкретные рекомендации
При планировании себестоимости энергии особое внимание уделяют мероприятиям, обеспечивающим ее снижение. Мероприятия разрабатываются по результатам экономического анализа, в процессе которого вскрываются конкретные производственные факторы, влияющие на себестоимость. К числу важнейших мероприятий в условиях энергохозяйства химических предприятий можно отнести: 1) сокращение удельных расходов топлива и первичной энергии на выработку энергии, а также удельных расходов энергии на собственные нужды генерирующих установок; 2) снижение потерь энергии в сетях и преобразовательных установках; 3) повышение производительности труда на эксплуатации и в ремонте; 4) улучшение использования оборудования генерирующих установок и сетей; 5) сокращение эксплуатационных расходов и ремонтных материалов; 6) сокращение цеховых расходов.
Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями.
струкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы; выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями; вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов; своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение; составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и разрабатывать предложения по совершенствованию организации производства и управления; соблюдать лично и обеспечить выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки: знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении; разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению; выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопросов с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом; способствовать формированию у стажера необходимого стиля и методов успешного руководства; изучать профессиональные и личные качества стажера, его способности поддерживать деловые взаимоотношения с коллективом и руководителями разного уровня; подготавливать заключение о работе стажера с предложениями по его дальнейшему использованию и представлять в соответствующее подразделение управления персоналом.
12. И, наконец, допустим, что фактическая себестоимость рассчитана и измерена. Тогда возникает вопрос: во что обошелся сам расчет, т.е. какова себестоимость себестоимости? И тут следует заметить, что расчет себестоимости и трудоемок, и дорог, а решать с ее помощью конкретные производственные задачи не приходится, так как она неверна по существу и бесполезна по времени получения.
12. И наконец, последнее предположение: допустим, что себестоимость рассчитана и измерена совершенно точно. Тогда возникают минимум два вопроса: а) что с этой себестоимостью делать и б) во что она обойдется, т.е. какова себестоимость себестоимости? На первый вопрос дан ответ в предыдущей части главы, на второй — следует заметить, что расчет себестоимости и трудоемкий, и /дорогой, а решать с ее помощью конкретные производственные задачи не приходится, так как она не верна по существу и бесполезна по времени получения.
вия для повседневной творческой связи конструкторов с технологами, мастерами и рабочими. Это позволяет наиболее полно и всесторонне учитывать в проектах технологические возможности и особенности производственных мощностей завода. Нужно хорошо изучить также конкретные производственные и технологические возможности-того машиностроительного завода, на котором проектируемая машина будет изготовляться. Все это позволит разработать наиболее технологичную конструкцию машины и обеспечит изготовление ее наиболее простым и дешевым способом.
Нормирование — мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии. Обучение персонала — кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях. Общественность организации — все субъекты, взаимодействующие с организацией, как из вне ее, так и внутри (как-то: собственники организации, ее персонал, клиенты, партнеры, конкуренты, общественные и государственные структуры, органы власти и управления).
временную оперативную подготовку производства и предупредительное техническое обслуживание под конкретные производственные задания.
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ — деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Р.с.к.р. включает: составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров; предварительный набор кандидатов в резерв; получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов; формирование состава резервов кадров. Основные критерии при отборе кандидатов в резерв: соответствующий уровень образования и профессиональной подготовки; опыт практической работы с людьми; организаторские способности; личностные качества; состояние здоровья, возраст. Источники формирования резерва кадров — квалифицированные специалисты; заместители руководителей подразделений; руководители нижнего уровня; дипломированные специалисты, занятые на производстве в качестве рабочих. В организациях сложился определенный порядок отбора и зачисления в группу резерва кадров; отбор кандидатов должен производится на конкурентной основе среди специалистов в возрасте до 35 лет, положительно зарекомендовавших себя на практической работе и имеющих высшее образование. Решение о включении работников в группы резерва принимаются на специальной комиссии и утверждаются приказом по организации. Для каждого работника (стажера) утверждаются руководители стажировки, составляющие индивидуальный план стажировки. Руководители стажеров, включенных в группу резерва кадров, получают материальное вознаграждение за успешное прохождение стажером этапов системы служебно-ирофсссионалыюго продвижения; стажеру устанавливается должностной оклад, соответствующий занимаемой им новой должности, но выше предыдущего оклада, причем на него распространяются все виды материального поощрения, предусмотренные для данной должности. Обязанности стажера: положительно и в срок выполнять индивидуальный план стажировки; изучать и применять должностные инструкции заменяемого им руководителя и нести полную ответственность за свой участок работы; выполнять замечания руководителей стажировки, руководствоваться их замечаниями и предложениями; вести работу по выявлению и использованию резервов производства, внедрению рационализаторских предложений, экономии материальных ресурсов; своевременно и качественно пройти запланированное теоретическое обучение; составлять отчет о проделанной работе после прохождения каждого этапа подготовки и предложения по совершенствованию организации производства и управления; соблюдать лично и обеспечить выполнение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, трудовой и производственной дисциплины. Обязанности руководителя стажировки: знакомить стажера с новыми должностными обязанностями, положением о подразделении; разрабатывать совместно со стажером индивидуальный план — задание на весь этап стажировки и содействовать его исполнению; выдавать стажеру конкретные производственные задания для решения проблемных вопросов с определенным сроком их выполнения и предполагаемым конечным итогом; способствовать .формированию у стажера необходимого стиля и методов успешного руководства; изучать профессиональные и личные качества стажера, его способности поддерживать'деловые взаимоотношения с коллективом и руководителями разного уровня; подготавливать заключение о работе стажера с предложениями по его дальнейшему использованию-и представлять в соответствующее подразделение управления персоналом.
Каждый' трудящийся в нашем обществе не только выполняет конкретные производственные задания, но и имеет возможность вносить свой вклад в составление планов, их реализацию, осуществлять контроль за ходом производства, участвовать в рационализации производственных процессов, совершенствовании технологии, управлении. Все это определяет отношение людей к труду, служит моральным стимулом улучшения результатов труда, повышения его эффективности. - Реализация моральных стимулов в значительной степени зависит от мер, направленных на предприятии на повышение инициативы и активности работников в процессе труда.
Основными условиями, обеспечивающими совмещение профессий, являются сходство выполняемых работ, близкое расстояние между рабочими зонами, разновременность выполняемых работниками операций и технологическая последовательность этих операций на одном рабочем месте. Конкретные рекомендации по совмещению профессий даны в типовых проектах и картах организации труда.
Ввиду этого в данном разделе мы сосредоточим свое внимание только на одном аспекте функционирования малой группы, по мнению многих руководителей, самом трудном, а именно — на повышении эффективности проведения собраний, где решаются проблемы и принимаются решения. В зависимости от характеристики группы и способа руководства ею собрание может являться бесплодным упражнением или чрезвычайно эффективным инструментом, где соединяются талант, опыт и способность генерировать новые идеи. Перед тем, как мы представим некоторые конкретные рекомендации относительно того, как сделать собрание эффективным, позвольте сначала рассмотреть общие факторы, влияющие на эффективность работы группы.
б) законы развития промышленности и разрабатывает конкретные рекомендации для использования в хозяйственной практике ;
Важнейшим разделом проектирования является организация предпроектных проработок. Так как технико-экономиче--ские показатели добычи нефти в новом районе зависят от правильного решения всего комплекса вопросов, связанных с организацией и дальнейшим развитием нефтяной промышленности в этом районе и с учетом перспектив его общего развития, исключительно важное значение приобретает перспективное проектирование, позволяющее наметить пути наиболее рационального и эффективного развития отрасли при минимальных материальных и денежных затратах. Таким документом, освещающим основные направления развития крупного нефтедобывающего района с учетом смежных отраслей, являются технико-экономические соображения (ТЭС), разрабатываемые по решению министерства. На базе ТЭС разрабатывают технико-экономические доклады (ТЭД), в которых даются более конкретные рекомендации.
В заключение анализа косвенных затрат подсчитываются резервы возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.
В заключение анализа косвенных затрат подсчитываются резервы возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.
Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий внешней и внутренней среды организации. Используя ситуационный подход, менеджеры могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.
Третья проблема — обеспечение сопоставимости экономических (коммерческих) условий при определении рыночных цен. В настоящее время НК достаточно подробно определяет, по каким именно параметрам должна быть обеспечена сопоставимость экономических условий (см. строку 5 в табл. 8.3), но умалчивает о том, как же это должно быть сделано. Очевидно, какие-либо конкретные рекомендации по данному вопросу могут быть даны только в нормативных правовых актах федеральных органов исполнительной власти, в частности в методических рекомендациях МНС России, если право выпуска таких рекомендаций будет предоставлено ему НК РФ.
Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует и единого лучшего способа управления организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, поскольку содержит конкретные рекомендации по применению научных положений к практике управления в зависимости от сложившейся ситуации и условий. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время. Используя ситуационный подход (ситуационное мышление), управляющие могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации.
материала не только представлены теоретические положения, но также даны и конкретные рекомендации по их практическому применению. Заметим, что взгляд с высоты теории необходим и для практика. Просто затем, чтобы можно было увидеть лес за деревьями.
корпорации, проводя собеседования с представителями работников лаборатории всех уровней. Задаваемые вопросы позволяют оценить работу лаборатории в сравнении с промышленными стандартами. По окончании собеседований работников лаборатории знакомят с полученными результатами, которые показывают, в каких областях необходимы изменения деятельности лаборатории. Одновременно даются конкретные рекомендации по усовершенствованию методов работы в этих областях. Зачастую такие рекомендации заключаются в предложении использовать новую технологию. При этом, помимо оценки различных технологий, используемых внутри корпорации, осуществляется сбор данных о технологиях, используемых в конкретных областях конкурентами HP.
Количество типоразмеров Количество выпускаемых Количество участников Калькуляций себестоимости Количеству отработанных Количеству участников Коллективам предприятий Коллектива подразделения Коллектива руководитель Коллективных договорах Коллективных переговоров Коллективными договорами Коллективной деятельности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
