|
Конкретных подразделений
Следует при этом иметь в виду, что в утвержденной программе все цели имеют по сути Дела одинаковую важность. Ведь если какая-нибудь из них не будет достигнута, не будет своевременно получен и конкретный результат программы. Однако не все цели программы равнозначны по таким параметрам, как напряженность, настоятельность, влияние на конечную эффективность и т. д. При создании конкретного вида техники возникают и другие условия, при которых тем или иным работам надо отдать предпочтение. Такими условиями могут быть наличие соответствующего научно-технического задела по отдельным видам работ, образование «узких мест» в технических или производственных подразделениях, необходимость достижения конкретных параметров новых изделий и т. п.
джевым, С.М. Левиным и А.И. Арутюновым [26], и доказана опытом раздельного сбора нефти на многих месторождениях страны. Раздельный сбор обводненной и безводной нефти позволяет сократить объемы и расходы на подготовку нефти, но в то же время требует дополнительных затрат на строительство дополнительных коллекторов и нефтепроводов. Эффективность этого мероприятия, как и схемы сбора нефти и газа в целом, также зависит от конкретных параметров разработки месторождений, основными из которых являются темпы и характер обводнения продукции скважин и изменение объемов и затрат на сбор и подготовку нефти.
Количественный анализ нерегулярных финансовых потоков с неравными поступлениями, меняющейся ставкой сравнения по указанным выше формулам невозможен. Величину будущей и современной стоимостей таких потоков следует считать прямым счетом, наращивая или дисконтируя к требуемому моменту времени отдельные платежи исходя из конкретных параметров. Затем находится сумма рассчитанных величин. Так же поступают и при осуществлении консолидации и замене финансовых платежей.
Неправильная оценка результатов оптимизации может приводить к подстройке. Помните, что оптимизация есть инструмент нахождения устойчивой торговой стратегии, а значит, результаты последовательности оптимизационных тестов должны подтверждать надежность данного метода. Это возможно в случае, когда большой процент тестов был прибыльным, независимо от конкретных параметров (то есть, длины скользящей средней или величины стоп-лосса), используемых в этих тестах.
предварительно для установления конкретных параметров решения задач
Выбор глубины и масштабов анализа, а также конкретных параметров и
так и относительно соотношений конкретных параметров, явно
см. ниже) конкретных параметров договора, то есть точки внутри
так и относительно соотношений конкретных параметров, явно
конкретных параметров. Затем находится сумма рассчитанных величин. Так же поступают и при
более замедленной, то мы получим другой вариант, известный в экономической теории под названием "паутинообразной модели". В этом случае возможность достижения нового состояния равновесия будет определяться соотношением конкретных параметров функций спроса и предложения.
Оперативный учет служит для объективного отражения в реальном режиме времени движения материальных, финансовых и документарных потоков в виде различных сводных рапортов как по предприятию в целом, гак и по каждой бизнес-единице или виду деятельности. В данном случае происходит разделение денежных потоков, имущества и запасов, отдельно оценивается состояние дебиторской и кредиторской задолженности, работа конкретных подразделений предприятия и их финансовый результат.
5.4.3. Отклонения общепроизводственных расходов (factory overhead variances). Контроль общепроизводственных расходов представляет собой значительно более трудную задачу, чем контроль над прямыми затратами, так как ответственность за многие общепроизводственные расходы часто трудно кому-либо приписать однозначно. Большинство постоянных таких расходов не могут быть проконтролированы менеджерами конкретных подразделений. Но если переменные общепроизводственные расходы могут быть привязаны к операционным подразделениям, определенный контроль становится возможным.
Controllable overhead variance — контролируемое отклонение общепроизводственных расходов; определяется как разница между фактическими ОПР и бюджетными (запланированными, нормативными) ОПР в расчете на достигнутый уровень производства; одна из двух составляющих общего отклонения общепроизводственных расходов, характеризующая результаты деятельности конкретных подразделений и менеджеров, не зависящие от изменения уровня производства.
Контролирование общепроизводственных расходов (ОПР) представляет собой значительно более трудную задачу, чем контролирование прямых затрат, ибо ответственность за многие ОПР часто трудно возложить на кого-либо однозначно. Ббльшая часть постоянных ОПР не может быть проконтролирована менеджерами конкретных подразделений. Но если переменные ОПР можно привязать к операционным подразделениям, определенный контроль становится возможным. Анализ отклонений ОПР сложен. Сначала вычисляют общее отклонение ОПР как разницу между фактическими и нормативными ОПР, начисленными (отнесенными на годовую продукцию) посредством коэффициентов переменных и постоянных ОПР. Затем общее отклонение подразделяют на две части: контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему. Ввиду сложности этих понятий параллельно с формулами приведем цифровой пример.
Специализация (разделение труда, функционализация) — декомпозиция общих функций организации на более детальные виды деятельности конкретных подразделений, обладающих соответствующей профессиональной и квалификационной компетенцией для их выполнения.
2. Планирование в области качества. В этом разделе оценивается степень планового обеспечения работ по качеству, состав используемой информации, структура планов, увязка краткосрочных и долгосрочных планов, процедура разработки плана, доведение планов до конкретных подразделений и групп работающих, степень осведомленности персонала о планах, регулярности анализа и корректировки планов.
Фактически выбор направлений роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов, связан с оценкой конкурирующих предложений, учитывая ограниченные инвестиционные возможности, которыми располагает любая компания. При этом вполне очевидно, что может иметь место не только конкуренция возможностей, но и конкретных подразделений, представляющих те или иные альтернативные направления.
конкретных подразделений кредитной организации, в том числе и
Функции конкретных подразделений могут быть описа-
Функции конкретных подразделений могут быть описаны путем пе-
Для того чтобы иметь возможность реализовать различные направления кадровой работы на уровне конкретных подразделений, структуры управления персоналом создают разветвленную и, пронизывающую различные уровни организации сеть (рис. 10.1). -
Коллегиальный исполнительный Коллектива объединения Коллектива повышение Коллективные потребности Коллективных интересов Калькуляции составляются Коллективная ответственность Коллективной монографии Коллективное управление Коллективного пользования Коллективного заработка Коллективов подразделений Коллектив трудящихся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
