Конкретных продуктов

Основная задача финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей на достижение тактических и стратегических целей деятельности. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит, как уже отмечалось в гл. 1, от ряда факторов: формы собственности; организационно-правового статуса; отраслевых и технологических особенностей; размера предприятия.

• при наличии медицинских противопоказаний к работе на конкретных предприятиях (должностях) или территориях;

развитые средства настройки на специфику ведения учета в бухгалтерии конкретного предприятия. Эти системы имеют достаточно простой, часто понятный даже бухгалтеру процедурный язык, позволяющий ему самому или с помощью дилера фирмы-разработчика описать процедуры обработки типовых хозяйственных операций и обеспечить отражение их в книге учета хозяйственных операций. Кроме того, система позволяет создавать новые первичные документы и вносить коррективы в действующие, создавать новые формы отчетов и изменять существующие, настраивать план счетов и другие справочники в соответствии с требованиями ведения учета на предприятии. Эти особенности делают программы указанного класса достаточно гибкими, что важно не только с точки зрения адаптации их на конкретных предприятиях, но и с точки зрения приспособления к постоянным изменениям в законодательстве. Сегодня это наиболее распространенный класс программ бухгалтерского учета. Реализуются они в локальном и сетевом вариантах. Основная область применения — малые и средние предприятия.

Кроме того, в тиражном программном продукте нельзя заранее предусмотреть все, поскольку на конкретных предприятиях существует множество специфических учетных задач, для которых трудно разработать общую, универсальную технологию решения. В особенности это касается задач управленческого учета. Поэтому достаточно большое число пользователей желают как можно полнее «подстроить» программу под особенности ведения учета на собственном предприятии.

Такой взгляд на природу современных технологических систем позволяет обозначить критерий конкретного управленческого действия в процессе практической реализации искомых классификаций. Здесь необходимо четко видеть цель такого рода обобщений. Если это научная задача по выявлению закономерностей НТП на оси исторического времени по созданию уникальных инноваций, где цена деления шкалы — десятилетие, то такая разрешительная способность анализа правомерна и обоснованна. Но если речь идет о конкретных предприятиях, где лица, применяющие решения, вырабатывают реальную по месту и времени программу технического обновления производства, то вышеназванный системный взгляд имеет значение лишь как идеология научно-технического развития для совершенно конкретных инноваций, которые могут образовывать разные комбинации по степени прогрессивности, по возможностям реализации и т. п. Поэтому для реального управления необходим анализ называвшихся дифференцированных типов инноваций с тем, чтобы увидеть и наметить путь их интеграции.

Качественное воздействие финансов зависит от тех возможностей влияния на материальные интересы участников воспроизводственного процесса, которыми обладает та или иная конкретная форма финансовых отношений. При качественном воздействии важна не сама по себе величина финансовых ресурсов, а то, каким образом они формируются, в каких формах и на каких условиях происходит их движение и использование. Качественное воздействие связано с превращением финансов в стимул развития экономики. Такое превращение происходит в том случае, если порядок формирования финансовых ресурсов, условия, принципы и методы образования денежных фондов, направления их использования удается органически увязать с экономическими интересами разных субъектов хозяйствования. До недавнего времени возможности как количественного, так и качественного воздействия финансов на общественное производство использовались недостаточно полно. Об этом свидетельствует предшествующая практика, изобилующая примерами пренебрежения финансовой стороной деятельности и на уровне низового звена хозяйствования, и на уровне средних и высших эшелонов власти. В условиях жесткой административно-командной системы управления хозяйством получение финансовых ресурсов в значительных размерах в связи с хорошими результатами работы не гарантировало предприятию благоприятных возможностей расширения производства, технического и технологического обновления, инвестирования средств по собственному усмотрению. Финансовые ресурсы изымались и перераспределялись в соответствии с государственным планом экономического и социального развития, в заданиях которого не учитывалась эффективность хозяйствования на конкретных предприятиях.

Основная задача финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности. Как уже отмечалось, организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера самого предприятия.

- расходы на оплату труда и социальные нужды (единый социальный налог и тарифы по обязательному страхованию), рассчитываемые исходя из действующих на конкретных предприятиях систем оплаты труда, применяемых тарифных ставок, норм выработки, налоговых ставок и т. д.;

- расходы на оплату труда (основную и дополнительную заработную плату) рассчитываются исходя из действующих на конкретных предприятиях форм и систем оплаты труда, применяемых тарифных

дящие в отраслях и на конкретных предприятиях. Ситуация в от-

ситуация на конкретных предприятиях, как правило, отличается

Отделение Мюгозой в Индии использовало МЗ 8а1ех для контроля эффективности маркетинговых программ, направленных на то, чтобы переориентировать клиентов на покупку наших продуктов не на дискетах, а на компакт-дисках. Это позволило бы клиентам быстрее устанавливать программные продукты, а нам — снизить себестоимость продуктов. Отделение также применяло МЗ За!е8 для определения того, какие из специальных рекламных предложений для реселлеров принесли реальное увеличение сбыта конкретных продуктов.

Прикладные исследования имеют целью изучить наиболее рациональные пути использования результатов фундаментальных исследований в определенных областях. На основе прикладных исследований разрабатываются технические задания на проектирование, технические условия, инструкции, стандарты, нормативы, обеспечивающие возможности создания конкретных продуктов, изделий.

Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов.

Производственная структура предприятия — организационная структура, сформированная для достижения конкретной цели. Основным элементом являются отделения (подразделения), ответственные за выпуск конкретных продуктов.

борочных бюджетных обследований. Такие показатели характеризуют покупательную способность средней заработной платы работающих и исчисляются в натуральных единицах (кг, шт.), т.е. объем покупок конкретных продуктов и товаров при среднем уровне цен данного года. А повышение цен приводит по большинству видов покупок к снижению их объема (табл. 13.13).

Изучение прибыльности и рентабельности производства конкретных продуктов, продукции отдельных предприятий и отраслей в настоящее время имеет большое значение, так как число убыточных предприятий достаточно велико.

ния. Пересчет в условно-натуральные измерители осуществляют на основе коэффициентов перевода показателей потребления конкретных продуктов питания в условную единицу измерения. Всего выделяют 10 основных групп продуктов питания, потребление которых в расчете на душу населения определяют за год: мясо и мясопродукты в пересчете на мясо; молоко и молочные продукты в пересчете на молоко; яйца; рыба и рыбопродукты; сахар; растительное масло; картофель; овощи и бахчевые; фрукты и ягоды (без переработки на вино); хлеб и хлебопродукты (в пересчете на муку).

тают использовать принцип "снизу вверх", который предполагает прогнозы сбыта и себестоимости реализованной продукции для конкретных продуктов, планы рекламных кампаний, оценку основных инвестиционных проектов и т. д. В чем вы видите преимущества и недостатки моделей обоих типов? Какой тип компаний, на ваш взгляд, применяет каждый из названных выше подходов к финансовому планированию? Для каких целей они применяют эти подходы?

средствами проектирования. Другой, более серьезный конфликт между источником и получателем технологии возможен в вопросе об ответственности за разработку продукта. В случае фирмы Hewlett Packard контроль за разработкой конкретных продуктов был очень тесно связан с прибыльностью отделения в Ванкувере, которое не хотело отдавать прибыльную линию продуктов, хотя это могло быть в интересах корпорации в целом. По мере увеличения числа линий продуктов Hewlett Packard рассредоточила их по ряду подразделений, установив четкую ответственность и исключив возможность дублирования. Понятно нежелание менеджеров материнской компании передавать другому подразделению контроль за выпуском продукции, в разработке которой их собственные сотрудники достигли высокого мастерства, поэтому в отсутствие надлежащих корпоративных стимулов менеджеры западной компании стараются воспрепятствовать трансферу решающих технологических возможностей в другие страны.

При выборе базовой группы конкретных продуктов труда необходимо, чтобы все входящие в группу продукты были аналогичны по назначению и условиям эксплуатации, составляли значительную часть общего объема аналогичной продукции и характеризовали уровень качества на определенный момент времени.

За кредитом всегда будет стоять движение конкретных продуктов, а не фетиш финансовых махинаций. Кредит будет иметь очень чёткий физический смысл и будет привязан к наличию в системе продуктов. Кредит не будет зависеть от колебания цен и не вызовет колебания цен.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность