|
Конкретных работников
Графики выполнения аккордного задания (наряда) устанавливаются исходя из конкретных производственных условий. Отдельные отступления от технических условий и различные недостатки в работе должны быть устранены бригадой.
Рациональные системы оперативного планирования позволяют осуществлять на предприятии такие решения, которые обеспечивают на данном заводе, в цехе, участке выполнение конкретных производственных заданий в условиях наиболее полного использования имеющегося парка оборудования и рабочего времени персонала.
Снижение размерности пространства признаков путем перехода к главным компонентам позволяет наглядно визуализировать возможное группирование объектов по каким-либо признакам, выявить причины такой группировки, а также определить факторы, влияющие на ход технологического процесса. Результаты такого анализа позволяют выработать не-гмые мероприятия для воздействия на технологический процесс с его совершенствования. В качестве исходных данных для анализа с главных компонент могут использоваться режимные параметры работы конкретных производственных установок
При преподавании этой дисциплины необходимо более широко использовать деловые игры и практический разбор конкретных производственных и экономических ситуаций.
АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ - определение наиболее существенных характеристик долж-Hqcra, а также содержания работы (задач, функций, обязанностей) по данной должности на основе упорядочения и оценки информации, связанной с работой или работником. Информация должна включать содержание работы, выраженное в терминах конкретных производственных или управленческих функций и процедур, и характеристики работника (практические навыки, знания, способности, допустимые отклонения и т.д.), необходимые для компетентного выполнения работы. Основные методы сбора информации для А.д. — наблюдения, собеседования, анкетирование. А.д. должен дать ответы на следующие вопросы: кому подчиняется должность; кто ей подчиняется; пункты ответственности (за подчиненных, за материалы, оргтехнику, финансовая ответственность); служебные взаимоотношения (с руководителями, подчиненными, с работниками др. подразделений, представителями внешней среды — клиентами, поставщиками); какой состав задач, функций необходимо выполнить; какой режим работы целесообразен для данной должности; сколько времени необходимо для выполнения основных процедур; какие условия труда способствуют наивысшей производительности труда на данной должности; как должно быть организовано рабочее место; какими личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения работы (по образованию, опыту, профессиональной подготовке; аналитическими способностями; физ. данными и т.п.). А.д. используется для описания должности, а затем — должностной инструкции.
места: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом, создание кружков качества.
Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-производственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля.
Разработка нормативов, исходя из системного подхода, состоит в выявлении и установлении глубоких причинно-следственных связей между получаемым «продуктом» и расходуемыми и используемыми ресурсами в конкретных производственных, объективных и других условиях.
Техническая норма аппарата (также его нормальная производительность), обозначаемая Нт, выражает непосредственно его производительность в единицах перерабатываемого сырья или продукции в единицу времени (для аппаратов периодического действия — за цикл). Техническая норма аппарата основывается на его конструктивных показателях и нормах технологического режима. Их устанавливают на каждый аппарат для конкретных производственных условий с учетом качества сырья, реагентов и катализаторов, топлива и энергии.
Важное место отводится экономикой как наукой изучению использования основных производственных фондов и производственных мощностей, которые достигли в подотрасли значительной величины, имея в виду достижение наибольшей фондоотдачи в конкретных производственных условиях. Большое значение имеет также нахождение путей и способов экономического использования в процессе эксплуатации магистральных газопроводов и нефтебаз материальных, прежде всего, топливно-энергетических ресурсов, а также снижение расхода нефти, газа и нефтепродуктов на собственные нужды подотрасли и их потери при транспортировке и хранении. В связи с этим курс экономики обращает внимание на формирование себестоимости транспортировки и хранения продукции, правильное отражение в ней эксплуатационных затрат и важнейшие направления снижения себестоимости и на этой основе — пути повышения прибыльности и рентабельности подотрасли. Рассматриваются также состав и кругооборот оборотных средств подотрасли и пути ускорения их оборачиваемости.
Графики выполнения аккордного задания (наряда) устанавливаются исходя из конкретных производственных условий.
Вознаграждения работников УБР и НГДУ за общие годовые результаты работы выплачиваются в пределах фонда материального поощрения. Размер вознаграждения конкретных работников определяется в зависимости от стажа работы на данном предприятии, участка производства (основного и вспомогательного производства) и среднегодовой заработной платы.
У многих возникли сомнения в правоте министерства юстиции, обвинившего фирму в целом, но не ее конкретных работников. Помощник генерального прокурора США Элбсрт Мюррей, выполнявший длительное расследование для министерства юстиции, сказал: «Оказалось исключительно трудно доказать, что люди из главной конторы знали о происходившем, поскольку руководители региональных и отраслевых отделений наделены значительной свободой в выборе способов ведения своих операций». Он указал также, что не хотел формирования ситуации, в которой «несколько человек понесли бы наказание за методы, ставшие результатом распространившейся в компании философии». Некоторые специалисты министерства считают, что сотрудников корпорации нельзя обвинять в преступлениях, если они не имеют личной выгоды от незаконных операций. Другие же полагают, что таким путем министерство юстиции хочет заключить сделку с теми, кто совершает серьезные корпоративные преступления. Профессор права Ллойд Уэйнрсб из Гарвардского университета заявил: «Есть смысл в том, чтобы не судить такие дела слишком сурово, когда их проворачивают люди в тройках и дорогих галстуках».
1. Сотрудники министерства юстиции решили обвинить только фирму «Э.Ф. Хаттон», а не хотя бы одного из ее конкретных работников в преступлениях. Соглас-
.Размеры премирования конкретных работников устанавливаются в зависимости от характера работ и качества их выполнения.
Совершенствование структуры управления связано с обеспечением роста производительности труда. Повышение производительности труда в управляющей подсистеме связано с двумя основными направлениями: высвобождением численности работников аппарата управления и повы -шением единичной производительности управленческого труда конкретных работников в сфере управления производством. •
Услуги неотделимы от субъектов (конкретных работников), оказывающих их. Любая замена учителя, преподавателя, тьютора может изменить процесс и результат оказания образовательной услуги, а, следовательно, и спрос. Общительность, доброжелательность, умение владеть собой, вызывать доверие - обязательные требования к работникам сферы услуг, тем более - образовательных. Особенность последних - в том, что начало их потребления происходит одновременно с началом их оказания. Более того, сама технология оказания образовательных услуг включает активное взаимодействие с их будущим потребителем (например, "педагогика сотрудничества").
Адаптационный период может быть весьма мал и требовать минимум средств, если ОУ предоставляются при высоком уровне целевой специализации. Средства достижения этой цели известны: это целевая интенсивная подготовка специалистов, раннее вхождение обучающегося в проблемы конкретного предприятия (через систему организации производственной, преддипломной и других видов практик), участие представителей предприятия в осуществлении учебного процесса и контроля над его результатами. Именно в этом отношении "внутрифирменное обучение" значительно выигрывает перед "покупкой специалистов" у вуза, также как и на бирже, рынке труда. Однако есть и другой способ удешевления адаптационного периода: принцип обучения, образования не конкретных работников, а целых "команд", для членов которых с приходом на производство не будет существо-
• с точки зрения последствий их влияния на процесс производства, конечный результат хозяйственной деятельности и деятельность конкретных работников.
Кроме того, необходимо доказать, что отклонение связано с деятельностью конкретных работников, и установить степень зависимости его возникновения от их деятельности.
Опосредованно сюда же можно отнести качество и достаточность поступивших материалов, качество производственного персонала в той степени, в какой это зависит от конкретных работников предприятия, ответственных за данные участки работы, и др.
Дальнейший анализ направлен на выявление конкретных причин, вызвавших влияние рассмотренных факторов, и конкретных работников, по вине которых произошли эти отклонения.
Коллективные потребности Коллективных интересов Калькуляции составляются Коллективная ответственность Коллективной монографии Коллективное управление Коллективного пользования Коллективного заработка Коллективов подразделений Коллектив трудящихся Командированному работнику Командной экономике Комбинации переменных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
