|
Конкретных сотрудников
Классики марксизма особо не выделяли такой частный случай, когда одновременная эксплуатация лучших и худших натуральных ресурсов осуществлялась бы при сохраняющейся возможности существенно расширить использование лучших естественных средств производства, т. е. не под воздействием технико-экономического или природного дефицита первых, а в результате каких-либо социально-экономических ограничений на их разработку, например вследствие консервации запасов относительно дешевого минерального сырья. Однако отсюда вовсе не следует, что при определении регулирующей цены производства допускалась возможность абстрагироваться от конкретных социально-экономических условий, в которых функционируют предприятия, выпускающие продукцию с наивысшей индивидуальной ценой производства. Напротив, К. Маркс придавал этим условиям принципиальное значение. Именно на их анализе автор «Капитала» основывал аргументацию против тех своих оппонентов, которые пытались отрицать наличие любых видов ренты, кроме дифференциальной, ссылками на существование отдельных предприятий, где рентные доходы иного типа действительно не могли сформироваться по различным причинам. К- Маркс опровергал этот довод, вскрывая случайную природу данных причин, не характерных, как правило, для конкретных общественных организмов эпохи развитого капитализма свободной конкуренции2.
Поэтому если мы можем говорить о том, что в нынешних условиях своего рода регулятором цен на нефть может стать стоимость производства альтернативных источников энергии, обладающих той же, что и нефть, потребительной стоимостью, то мы имеем в виду тенденцию, проявляющуюся в конкретных социально-экономических и исторических условиях — в условиях кризиса старой системы нефтеснабжения развитых капиталистических стран, усиления позиций государств— экспортеров нефти, научно-технического прогресса.
дальнейшего совершенствования системы расчетных и утверждаемых плановых показателей, исходя из необходимости более полного отражения в планах их целевой ориентации на достижение конечных народнохозяйственных результатов и обеспечения согласования конкретных социально-экономических задач с выделяемыми для их решения материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами с учетом повышения эффективности их использования под воздействием научно-технического прогресса;
Под прогнозом развития бюджета подразумевается комплекс вероятностных оценок возможных путей развития его доходной и расходной частей. Цель бюджетного прогнозирования — на основе сложившихся тенденций, конкретных социально-экономических условий и перспективных оценок разработать и обосновать оптимальные пути развития бюджета и на этой основе дать предложения по его укреплению. Своевременный учет результатов такого прогнозирования является важным условием для принятия наиболее эффективных мер в финансовой политике государства, региона.
Под общественной эффективностью понимается качественный критерий, характеризующий степень удовлетворения потребностей общества, которые, как известно, характеризуются структурой собственности на средства производства. Иными словами, это критерий «общественного одобрения» сложившейся структуры собственности. В конкретных социально-экономических исследованиях данный критерий должен быть представлен набором показателей, отражающих, например, уровень безработицы, доступность медицинского обслуживания, образования, социального обеспечения и т.п.
государства и владельцев всех форм собственности. В зависимости от конкретных социально-экономических и политических особенностей той или иной страны переход к конкурентному рынку может продлиться от двух до пяти—семи лет. Он особенно продолжителен в том государстве, где идет непрерывное падение производства, не развиты потребительский сектор экономики и сфера услуг, слабы традиции политической и экономической демократии. Последнее обстоятельство относится к нашей стране.
конкретных социально-исторических условиях являются обязательными ограничениями мри
контексте конкретных социально-экономических и религиозных условий.
ситуативные действия, направленные на решение конкретных социально-
Действия, направленные на решение конкретных социально-
решения конкретных социально-трудовых проблем позволяют рассмотреть
ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА-прогнозирование персональных продвижений, их последовательности и соответствующих им мероприятий; требует проработки всей цепочки продвижений, перемещений, увольнений конкретных сотрудников. Основой П.к.р. для выдвижения на управленческие должности организации является подробный учет руководя-
Третий способ оценки себестоимости человеческих ресурсов основан на понятии альтернативных издержек, предложенном Хекимьяном и Джоунсом (Hekimian and Jones) [13]. В соответствии с этой концепцией активы обладают стоимостью лишь в том случае, если возможно их альтернативное использование. Как полагают Хекимьян и Джоунс [13], стоимость человеческих ресурсов определяется той суммой, которую они могли бы заработать на другом рабочем месте, чем обеспечивается оптимальное размещение персонала. По мнению Ягги [15], преимущество данного метода заключается в большей гибкости и учете того факта, что разные люди обладают разной стоимостью. Но, согласно Бёйкеру [2], подход альтернативных издержек офаничен, поскольку зависит от информированности, мнений и непредвзятости подразделений, предъявляющих спрос на конкретных сотрудников. Джош и Скайген [17] также подвергли критике метод альтернативных издержек как игнорирующий наем со стороны и приписывающий недефицитным работникам низкую или нулевую стоимость.
изводственных подразделений; в свою очередь производственные подразделения используют бюджет продаж как основу для планирования расходов на персонал и оборудование. Из этого следует, что бюджет является важным средством внутризаводского контроля. Сравнивая фактические и бюджетные показатели, менеджеры могут определить источники неэффективности, обязать конкретных сотрудников устранить выявленные отклонения. Практика свидетельствует, что сравнение бюджета и фактических показателей отчетного периода является более объективной основой для оценки успехов и недостатков, чем сравнение с данными предшествующего периода.
Помимо различий в видах деятельности конкретных сотрудников, все они имеют разную квалификацию. Рабочие, имеющие разные разряды, но выполняющие одну и ту же работу, делают ее по-разному - с неодинаковым качеством и затрачивая разное количество времени на единицу продукции. Самым эффективным способом учета таких различий является использование денежного измерителя, в качестве которого выступает заработная плата сотрудников. Если начисление заработной платы ведется в соответствии с разрядной или квалификационной сеткой, удельный показатель выработки на 1 руб, фонда заработной платы становится хорошей характеристикой производительности предприятия.
зателей качества, поскольку становится трудно оценить непосредственное влияние на итоговую продукцию труда конкретных сотрудников. Это позволяет компании повысить производительность труда, расширить свое положение на рынке. В то же время, по мере^эоста компании, руководство начинает разрываться между работой вовне по укреплению и расширению положения компании на рынке и организацией работы внутри компании. Кроме того, централизованная иерархия приводит к разочарованию и де-мотивации сотрудников на нижних уровнях. Особенно это относится к руководителям среднего звена, у которых постоянно растет дисбаланс между объемом их обязанностей и правами. Возникают предпосылки развития кризиса автономии.
конкретных сотрудников депозитария, но также об их умении принимать
отношении конкретных сотрудников.
ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ^- прогнозирование персональных продвижений, их последовательность и соответствующие им мероприятия; требует проработки всей цепочки продвижений перемещений, увольнений конкретных сотрудников. Основа П.к.р. для выдвижения на управленческие должности организации — подробный учет руководящих должностей, включая и те, которые станут вакант-
Цель контроля — содействие своевременному и качественному исполнению документов, обеспечение получения аналитической информации, необходимой для оценки деятельности структурных подразделений, филиалов, конкретных сотрудников.
Планирование карьеры работников, как уже отмечалось, дол жно обеспечивать наиболее гармоничное совмещение целей фир мы с индивидуальными интересами конкретных сотрудников что позволяет установить продуктивные и устойчивые взаимоот ношения между администрацией и персоналом. При этом работ; по планированию деловой карьеры должна строиться на индиви дуальном подходе к возможностям профессионального продви жения и роста.
сионального уровня (защиты диссертаций) для конкретных сотрудников, а также возможности привлечения нового персонала. После этого можно будет спланировать активную кадровую политику и оценить ее результаты по повышению профессионального уровня персонала. Достижима ли вообще поставленная задача? А если достижима, то в какие сроки? И после всего описанного выше анализа должен быть утвержден конкретный план мероприятий.
Коллективных инвесторов Коллективных предприятий Коллективной экспертизы Коллективной ответственности Коллективного инвестирования Коллективного поведения Коллективную собственность Коллективов работников Калькулирования продукции Командировки связанные Командной информации Комбинации различных Комбинирования производства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
