|
Конкретных технических
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (STRATEGIC PLANNING) — набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Фундаментальной составляющей анализа конкурентов является оценка их затрат. Если затраты конкурентов известны, становится возможным прогнозировать будущие уровни цен, предугадывать действия соперников и определять потенциал конкретных стратегий, выбранных конкурентами.
Власть действует не в вакууме, а в контексте специфики взаимоотношений, которые определяются организационным климатом и культурой организации. Власть должна также отграничиваться от политики. Политика — это власть в действии, и она состоит из конкретных стратегий и тактик. Это процесс воздействия на отдельных лиц и отдельные группы для присоединения их к определенной точке зрения с использованием тактики, которая будет рассмотрена ниже.
Ранее были рассмотрены некоторые общие причины для реализации стратегий внешнего роста, сейчас же сконцентрируемся на исследовании конкретных стратегий внешнего роста.
Попытка решить, какой вид стратегии поворота должен быть принят, зависит от конкретной ситуации. Для его определения необходимо ответить на следующие вопросы: Стоит ли спасать дело? Сможет ли предприятие опять стать прибыльным в долгосрочном плане? Каково его оперативное состояние и стратегическое положение в настоящее время? Рассмотрим несколько конкретных стратегий поворота.
Анализ литературы позволяет сделать несколько важных для определения стратегической позиции фирмы и выработки ее руководством конкретных стратегий выводов.
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Детальная проработка путей реализации выбранной стратегии. Здесь чрезвычайно эффективным может оказаться использование метода, получившего в управленческой практике название "управление по целям" (его концепция была впервые опубликована Питером Друкером). Метод дает возможность широко привлечь персонал фирмы к выработке конкретных стратегий. Это позволяет:
§азвития и вклада каждой бизнес-единицы в корпоративный портфель. Тем самым удет сформирована полная картина корпоративного портфеля с учетом конкретных стратегий, выработанных для каждого вида бизнеса. Портфельные матрицы позволяют обобщить результаты разработки стратегии и представить их в наглядной форме. Кажущаяся простота этих методов обманчива, так как они треб_уют полной и надежной информации о состоянии рынка, о сильных и слабых сторонах предприятия и его основных конкурентах. Построение портфельных матриц предполагает проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, которая может отсутствовать в явном виде.
Разновидностью разработки решений являются эвристические модели. Впервые авторы Саймон термин "эвристический" (греческое "эурискеин" - делаю открытие) для характеристики особого подхс выбору решений. Основу эвристических моделей составляют логика и здравый смысл, основанные Такие модели используются в ситуациях, когда невозможно применение формальных аналитическ эвристических методов состоит в преобразовании одной сложной задачи в совокупность простых, п математическими способами. Эвристическими моделями не решаются задачи оптимизации реш относительная пригодность конкретных стратегий с определенными ограничениями. На OCHOBI логических связей в ходе рассуждений ЛПР может решаться широкий класс задач.
что позволяет отражать принятые оптимальные организационные решения в проекте как в виде конкретных технических решений по специализации оборудования, частей предприятия, объединения, так и в виде экономических показателей. Однако динамичность всех факторов, определяющих производственную структуру, требует постоянного ее совершенствования и на действующих предприятиях. Главными направлениями совершенствования структуры предприятий являются:
Надлежащее качество технического контроля может быть обеспечено только при наличии детально разработанных конкретных технических условий на оборудование, выпускаемое из ремонта. В химической промышленности широкое распространение получила система самоконтроля качества ремонтных работ. В соответствии с положениями этой системы, по отремонтированному оборудованию ремонтники выдают эксплуатационникам гарантийные паспорта/ Этим документом гарантируется нормальная работа оборудования в течение межремонтного периода.
На предпроектном этапе преобладающим является инженерный анализ. Его содержанием является: оценка и анализ научно-технических новшеств с целью определения возможностей их практической реализации в разрабатываемых электроизделиях и получаемого яри этом положительного эффекта; разработка различных вариантов конкретных технических решений; анализ и оценка полученных вариантов, в том числе их технического уровня; анализ потребности народного хозяйства в разрабатываемом электроизде лии; анализ и оценка возможных объемов выпуска электроизделия с учетом фактического состояния и перспектив развития произвол ства; предварительная оценка затрат ресурсов для удовлетворения народнохозяйственной потребности в данном электроизделии и т. д.
Модернизация выпрямительных агрегатов с учетом предложенных конкретных технических идей ФСА позволила на годовую программу (360 шт.):
Расходы на проектирование предприятий, в принципе, поддаются сокращению за счет использования единых, типовых технических решений и нормативов. К сожалению, возможности их применения при проектировании горнодобывающих предприятий невелики. Геологические и горнопроизводственные условия на каждом поле слишком индивидуальны, и трудно найти два поля с полностью тождественными условиями залегания полезного ископаемого. Разными при этом должны быть и технические решения, предусматриваемые проектом. Большинство конкретных технических решений оказываются приемлемыми лишь для одних, конкретных природных условий. Каждый проект по существу индивидуален и поэтому дорог в исполнении. Возможно единственное - провести типизацию проектных решений на уровне отдельных технологических звеньев, блоков, процессов, что обычно и делают.
В заключение отметим наличие зависимости эффективности добычных работ от качества ранее выполненной разведки поля. Любое шахтное поле крайне неоднородно по своим геологическим характеристикам. Они изменчивы даже в пределах отдельных участков поля. Заблаговременная информация об ожидаемых горно-геологических условиях залегания полезных ископаемых имеет для планирования добычных работ горного предприятия громадное значение. Она оказывает сильнейшее влияние на выбор множества конкретных технических решений. При неподтверждении в ходе добычных работ ожидавшихся условий, что-либо изменить уже невозможно. В этих случаях возникают ничем не компенсируемые бросовые работы и связанный с ними экономический ущерб.
Нормативы времени — это установленные методами технического нормирования максимально допустимые затраты времени на выполнение отдельных элементов производственной операции в конкретных технических и организационных условиях, типичных для данного производства.
При сравнении вариантов конкретных технических решений в конкретных зданиях заданный объем работ с себестоимостью С выполняется за конкретное время Т, выраженное в годах. Поэтому к себестоимости С нельзя прибавлять эффект от стоимости Производственных фондов за год (ЕнФпр). Эффект следует определять за то же время, за которое выполняются работы. Тогда формула приведенных затрат примет вид
Эффективность производства проявляется через вполне определенные стороны развития экономики. Поэтому, наряду с обшей эффективностью, необходимо различать эффективности конкретных технических, технологических или организационных решений. Одним из таких решением, эффективность которого следует рас-
Для того чтобы проиллюстрировать эту мысль, обратимся к опыту физики — науки, в которой использование математических методов достигло наибольшего совершенства. Конкретные прикладные исследования базируются на методике расчетов, разработанной специалистами в области технической физики, а сами расчеты проводятся инженерами. Методика расчетов основывается на математических моделях конкретных технических объектов, разрабатываемых технической физикой,- и на математических методах анализа моделей, которые разрабатываются математической физикой — развитым разделом прикладной математики. Модели конкретных технических объектов строятся на основе фундаментальных моделей и принципов, разрабатываемых теоретической физикой, которую в настоящее время можно с большой точностью назвать теорией математических моделей природных явлений.
Центральная служба ведения записей разрабатывает экономическое обоснование целесообразности использования и приобретения новых технических средств для сбора, обработки и хранения необходимой информации и ведения соответствующих записей; программы перехода к новым системам записей и обеспечивает координацию работ в этом направлении по всем производственным отделениям. В функции такой службы входит также определение потребностей всех подразделений фирмы в конкретных технических средствах хранения записей, в создании новых форм носителей информации.
Коллективных переговоров Коллективными договорами Коллективной деятельности Коллективное обсуждение Калькуляционными единицами Коллективного творчества Коллективом сотрудников Коллектив предприятия Колумбийского университета Командиров производства Комбикормовая промышленность Комбинацию различных Комбинирование технологических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
