|
Конкретными обстоятельствами
Важной задачей является распределение всего объема работ, выполняемых в том или ином подразделении, между конкретными исполнителями. Решение этой задачи достигается составлением детальных объемно-календарных графиков, которые раскрывают общий комплекс работ, порученных каждой группе конструкторов, технологов, экономистов, с разбивкой по исполнителям и срокам.
3. Оперативные планы, направленные на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков до суток для строительных бригад. Методы оперативного планирования изучаются в курсе «Организация и планирование строительного производства».
составляющих характеризуется показателями, основное назначение которых заключается в отслеживании выполнения обязанностей руководящего состава и непосредственных исполнителей. Таким образом, для каждого уровня управления в иерархической лестнице индивидуально на основе главной миссии предприятия разрабатываются взаимосвязанные критерии, позволяющие оценить деятельность отдельно взятого сотрудника, производственного подразделения, руководящего состава различных уровней с точки зрения достижения конечных результатов. Тем самым усиливается контроль за конкретными исполнителями, обеспечивается быстрое реагирование на возникающие отклонения в процессе производства и повышается эффективность управления предприятием в целом.
Центры ответственности. Революцию в калькуляции произвел известный советский бухгалтер М.Х. Жебрак, указавший, что ответственность за колебания себестоимости несут конкретные лица, ответственные за производство, а не сами изделия. Перенос ответственности на исполнителя предопределил и формирование концепции центров ответственности, которая была органическим продолжением развития взглядов на калькуляцию. Так, изначально стандарт-костс был задуман как инструмент, выявляющий неиспользованные резервы, без связи с конкретными исполнителями. Но в дальнейшем возникла идея использовать отклонения для оценки работы тех или иных администраторов. Это привело к формированию Джоном А. Хиггинсом концепции центров ответственности (Responsibility Centers) [Higgins], т.е. степени ответственности определенных лиц за финансовые результаты своей работы. При этом необходимо различать центры ответственности от центров возникновения затрат. Например, зажженная лампочка в цехе — место возникновения затрат, человек, отвечающий за показатели счетчика, фиксирующего расход электроэнергии, центр ответственности.
Процесс обработки заключается в заведении по каждому звену объемов выполняемых работ, расценки за единицу работы и состава работников, выполнявших данную работу. АРМ контролирует правильность заведения данных на соответствие времени, затраченного всем звеном и конкретными исполнителями.
Организационно процесс централизованного планирования у большинства крупнейших фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели,ч основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством. Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления материнской компании и вместе с тем предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы.
детализированной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
Объективный характер имеют такие факторы, как изменения рыночных цен на сырьё, материалы, оборудование, происходящие в соответствии с определёнными экономическими законами. Факторы, которые носят субъективный характер, зависят от решений и действий человека, связаны с его конкретной деятельностью. Например, неправильно определенные позиция предприятия на рынке, перспективы развития рыночной ситуации и перспективы развития предприятия приведут к отрицательным финансовым и другим результатам. Успех финансово-хозяйственной деятельности предприятия, таким образом, зависит от умелого планирования, качества оперативных решений, принимаемых конкретными исполнителями.
Вся эта огромная инженерная работа проводилась главным образом по ежемесячным цеховым планам организационно-технических мероприятий по улучшению качества труда каждого исполнителя. Эти планы, как говорилось выше, составляются на основании данных о случаях дефектов и брака продукции, допущенных конкретными исполнителями. И поэтому система контроля при бездефектном труде заставляет принимать меры по устранению причин брака и возврата продукции на каждом рабочем месте. И соблюдение этого положения является важнейшим условием повышения качества выпускаемой продукции, а это способствует дальнейшему техническому прогрессу.
Единая цель программы развертывается в совокупность задач, решение которых осуществляется с помощью мероприятий, реализуемых конкретными исполнителями при определенном ресурсном обеспечении. Эта комплексность и представляет существо программы.
Все плановые задания согласуются с конкретными исполнителями и окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
По словам Н. Пола Лумбы: «Платеж представляет собой денежное вознаграждение или полезность, являющиеся следствием конкретной стратегии в сочетании с конкретными обстоятельствами. Если платежи представить в форме таблицы (или матрицы), мы получаем платежную матрицу»24, как показано на рис. 8.4. Слова «в сочетании с конкретными обстоятельствами» очень важны, чтобы понять, когда можно использовать платежную матрицу и оценить, когда решение, принятое на ее основе, скорее всего будет надежным. В самом общем виде матрица означает, что платеж зависит от определенных событий, которые фактически свершаются. Если такое событие или состояние природы не случается на деле, платеж неизбежно будет иным.
5. Стратегия развития экспортных поставок. Сущностью данной стратегии являются меры, направленные на повышение конкурентоспособности отечественного МС на мировом рынке. Возможности отдельных горнодобывающих отраслей в этой области резко различны и определяются в каждом случае многими конкретными обстоятельствами.
из них. Как правило, все три функции присутствуют в любом элементе управленческой учетной информации, но соотношение между ними определяется конкретными обстоятельствами.
Сторонники этой теории не пытаются определять универсальный набор качеств, необходимых хорошему менеджеру. Они полагают, что стиль управления определяется конкретными обстоятельствами. В частности, Фидлер (1967) разработал модель обусловленного управления, основанную на личностной характеристике руководителя в сочетании с его способностями оказывать влияние и осуществлять контроль в заданной ситуации. Врум и Йеттон (1973) исходили из того, что стиль управления определяется характерными особенностями конкретной задачи или ситуации. Выдвинутая ими гипотеза сводится к тому, что чем сложнее проблема, тем более демократичным должен быть стиль руководства, в то время как авторитарный стиль приемлем лишь в условиях решения относительно легких задач. Хауз (1971) связал сложность задачи со степенью удовлетворенности от ее выполнения: чем более сложная задача решается, тем выше удовлетворение от положительного результата, причем в этом случае вознаграждение руководителем своих подчиненных практически не имеет значения. Попытки эмпирической проверки применения теории обусловленного управления дали в высшей степени противоречивые результаты: полное признание (как по-
На наш взгляд, вопрос о желательности или нежелательности привлечения заемного капитала должен решаться не в общем виде, а в соответствии с конкретными обстоятельствами. Для некоторых компаний даже минимальная задолженность может быть опасной, и они
Выбор формы кредитной деятельности уполномоченного банка определяется конкретными обстоятельствами.
При использовании мотивационного профиля всегда следует соотносить его с конкретными обстоятельствами работы. Каким образом мотивационные профили отдельных работников и целых подразделений соотносятся с эффективностью выполнения работы? Как выглядят мотивационные профили наиболее успешных подразделений и руководителей? А неуспешных? Можем ли мы предложить какое-нибудь объяснение этому?
СТРАХОВАНИЕ ЛИЧНОЕ: от несчастных случаев и болезней; медицинское страхование. В отличие от страхования жизни не предусматривает возникновения обязательств страховщика по выплате страховой суммы при окончании срока страхования и дожитии страхователя до срока, установленного в договоре страхования. Страховые выплаты по этим видам страхования обусловлены конкретными обстоятельствами в жизни стра-
С течением времени информация проходит определенный цикл, длительность которого определяется конкретными обстоятельствами. Так, результаты исследований могут сообщаться неформально, докладываться на конференциях, заноситься в библиографические базы данных, переоформляться и комментироваться другими авторами.
Таким образом, в процессе чтения содержание не усваивается в первоначально заданном объеме и определенности. В каждом частном случае оно актуализируется по-разному: акцентируются те детали и структурные части, которые наиболее соответствующие потребностям и интересам воспринимающих, что способствует проникновению в подтекст сообщения, делает вероятным обнаружение в нем смыслов, не заданных со всей очевидностью источником. Избирательная активность тем выше и продуктивнее, чем совершеннее способности субъекта сфокусировать свое внимание на информации, востребованной конкретными обстоятельствами.
Коллективной экспертизы Коллективной ответственности Коллективного инвестирования Коллективного поведения Коллективную собственность Коллективов работников Калькулирования продукции Командировки связанные Командной информации Комбинации различных Комбинирования производства Комфортности проживания Комиссионное вознаграждение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
