|
Конкретной производственной
Практика формирования плана оргтехмероприятий на предприятиях и & объединениях показывает, что подавляющее большинство их включается и; осуществляется в течение планового года без существенных капитальных вложений. В условиях функционирования автоматизированной системы нормативов материальных ресурсов, когда расчеты индивидуальных и групповых норм расхода, а также среднего процесса их снижения и экономии материалов осуществляются централизованно с использованием ЭВМ, возникает необходимость определения экономической эффективности такого-рода работ. Величина экономического эффекта должна определяться методом сравнения с базовыми данными показателей трудоемкости и эксплуатационных затрат, получаемых в результате внедрения конкретной программы расчета на ЭВМ.
Как видно из рис. 3.6, в установившуюся линейно-функциональную структуру вводятся (временно или постоянно) особые штабные органы (лица или группа лиц), которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы (проекта), сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам.
субъекта и выяснить возможность выполнения корректировки алгоритма в случае изменения порядка ведения бухгалтерского учета, налогового или иного законодательства. Тестирование настройки алгоритмов предъявляет высокие требования к аудитору в части его компьютерной подготовки. Желательно, чтобы он понимал макроязык конкретной программы. Это позволит ему не только протестировать алгоритм на конкретных данных, но и разобраться в правильности его настройки, например при использовании типовых операций, доступ к изменению которых имеет непрофессиональный пользователь — бухгалтер. Практика показывает, что наиболее эффективно работают системы, настроенные либо дилерами фирмы-разработчика программного продукта, либо высококвалифицированными аудиторами, имеющими весомые знания в области бухгалтерского, налогового учета и законодательства и значительный опыт работы с разными компьютерными системами.
разработка конкретной программы развития нового продукта с распределением обязанностей по подразделениям фирмы;
• организация коллективной работы руководства верхнего и среднего уровня с консультантами по выработке стратегии и конкретной программы мероприятий, в первую очередь, связанных с маркетин гом, рекламой, диверсификацией и обеспечивающих:
при разработке конкретной программы мер по снижению бюджетного дефицита и управлению им. Отсюда, неоправданными являются меры, в основе которых лежит идея в короткий срок во что бы то ни стало добиться равновесия между доходами и расходами бюджета, ликвидировать бюджетный дефицит. Подобное стремление, не подкрепленное реальными шагами в направлении стабилизации самой экономики, лить осложнит и без того трудную финансовую ситуацию в стране, создаст ненужные преграды на пути достойного выхода из кризиса.
3. Преподаватель предлагает библиографию по теме, то есть перечень учебников, учебных пособий, электронных справочных материалов необходимых для изучения конкретной программы.
Работа может носить теоретический или исследовательский характер. Теоретическая работа выполняется по результатам изучения рекомендованной литературы, исследовательская работа предполагает описание конкретной фирмы и разработку конкретной программы мероприятий по повышению эффективности управления персоналом организации.
Разработкой конкретной программы трансформации бизнеса вы-
конкретной программы по ликвидации указанной задолженности;
Потребность конкретной программы в инвестициях по смежным от-
Страховые (или гарантийные) запасы, как показывает их название, должны обеспечить бесперебойную работу предприятия в случае непредвиденных обстоятельств, например, аварии, снежных заносов и др. На магистральных трубопроводах эти запасы и называются аварийными. Размер их определяется с учетом конкретной производственной обстановки. Так, аварийный запас труб на магистральных трубопроводах установлен 3% от общей их протяженности. Страховые запасы должны быть меньше текущих. Они планируются в натуральных и стоимостных единицах.
Имеется четыре уровня руководства: полномочное управ-з, общее руководство, руководство отделами и руко--конкретной производственной деятельностью', Первые два уровня будем называть высшим руководством и исследуем его общую схему в Японии.
го оплачиваемого отпуска (наиболее распространено в США), поощрения и создания условий для дальнейшего роста квалификации, изучения иностранных языков, поиска альтернативной работы при достижении сотрудниками пенсионного возраста, оплаты членских взносов в различные профессиональные ассоциации. В ходе нововведений можно также использовать следующие конкретные формы поощрения: а) текущие премии за текущие результаты разработки и реализации; б) стартовые премии — за выдвижение и начальную проработку новой идеи и проекта; в) поэтапные премии — за успешное решение комплекса задач, составляющих крупный этап проекта; г) финишные премии — за конечные успешные результаты работы, достижение проектных параметров; д) экспресс-премии — за новые идеи и решения, возникающие в ходе работы. Если говорить более конкретно, напр., о мотивах кадровых нововведений и непрерывного образования, то у инженерно-технических и руководящих работников они следующие: профессионально подготовиться к постоянно увеличивающимся ответственности, качеству и новизне работы; развивать свою интеллектуальную деятельность и активность; не отставать от современного уровня общих и профессиональных знаний; получить более высокую профессиональную или адм. должность; ликвидировать пробелы в давно полученном образовании; подготовиться к новой работе в той же самой области; получить надбавку к зарплате; подготовиться к продвижению по служебной лестнице, выполнив все необходимые для этого требования; дать основания руководству для сохранения себя в прежней должности; лучше узнать др. людей, работающих в этой же области; подготовиться к профессиональной аттестации; оправдать ожидания начальника. МОТИВАЦИОННОЕ ЯДРО ЛИЧНОСТИ -совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим мотивом деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность. В М.я.л. можно выделить три слоя: ценности труда, практические требования к работе и оценку вероятности реализации этих требований к конкретной производственной ситуации. Множественность, структурность и иерархичность мотивации — важнейшие характеристики мотивационной сферы личности. Мотивационная сфера определена для
Управленческие решения должны обладать определенными качествами. Одно из основных качеств управленческих решений —- их научная обоснованность. Это означает, что управленческое решение должно приниматься с учетом действия экономических и других социальных законов и анализа конкретной производственной обстановки. Решение должно соответствовать требованию ускорения научно-технического прогресса на производстве и способствовать коммунистическому воспитанию работников.
Известно [78], что под тяжестью физического труда понимаются общие энергозатраты, потребные для выполнения конкретной производственной деятельности. Работа с энергозатратами до 150 ккал/ч считается легкой; от 150 до 250 — средней по тяжести; свыше 250 — тяжелой.
Описание деловой игры состоит из описания имитационной модели конкретной производственной системы, а также игровой модели деятельности участника игры, т. е. ролевых предписаний и правил игры.
деятельность с точки зрения CVP-анализа или гибкого бюджетирования, находят такой отчет по прибыли неточным. Впоследствии они тратят много сил, пытаясь согласовать некоторые цифры с конкретной производственной ситуацией. Сторонники директ-костинга говорят о большем эффекте, если представить CVP-отношения в качестве интегральной части финансовой отчетности.
Оценка отклонений — определение: отношения к ним менеджеров в конкретной производственной ситуации; последствий этих отклонений для процесса производства в данных производственных условиях (устранимые, неустранимые, нежелательные); его влияния на расход ресурсов как по стоимости, так и в натуральной величине (экономия, перерасход, неизменность затрат), и результат производства (потери, дополнительный эффект).
Однако организация учета по системе «директ-костинг» свя зана с рядом проблем, связанных в первую очередь с трудностя ми при разделении затрат на переменные и постоянные, по скольку чисто переменных или постоянных расходов не та] много. Кроме того, в различных условиях одни и те же расход! могут вести себя по-разному. Это зависит от двух факторов: дли тельности периода, рассматриваемого для принятия решения, i делимости производственных факторов. На длительный период времени все затраты становятся переменными. Недостаточная де лимость производственных факторов приводит к тому, что мно гие затраты возрастают не постепенно с увеличением загрузю или объемов, а скачкообразно, ступенчато. Такие затраты, постоянные для определенного интервала загрузки мощностей ил* объема производства, затем резко повышаются и вновь становятся неизменными для определенного интервала (объема). В связ} с этим в теории классификации затрат на постоянные и переменные западного управленческого учета утверждается, что характер поведения расходов зависит от конкретной производственной ситуации, в которой принимаются решения.
Следовательно, окончательное решение вопроса о выборе наибо лее целесообразного варианта техпроцесса возможно лишь при комплексном подходе с полным учетом конкретной производственной обстановки.
Однако организация учета по системе «директ-костинг» связана с рядом проблем, связанных в первую очередь с трудностями при разделении затрат на переменные и постоянные, поскольку чисто переменных или постоянных расходов не так много. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному. Это зависит от двух факторов: длительности периода, рассматриваемого для принятия решения, и делимости производственных факторов. На длительный период времени все затраты становятся переменными. Недостаточная делимость производственных факторов приводит к тому, что многие затраты возрастают не постепенно с увеличением загрузки или объемов, а скачкообразно, ступенчато. Такие затраты, постоянные для определенного интервала загрузки мощностей или объема производства, затем резко повышаются и вновь становятся неизменными для определенного интервала (объема). В связи с этим в теории классификации затрат на постоянные и переменные западного управленческого учета утверждается, что характер поведения расходов зависит от конкретной производственной ситуации, в которой принимаются решения.
Командиров производства Комбикормовая промышленность Комбинацию различных Комбинирование технологических Комиссионера поверенного Комитетом государственной Калькулировании себестоимости Коммерческая информация Коммерческие организации Коммерческих документов Коммерческих организациях Коммерческих результатов Коммерческими предприятиями вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
