|
Конкретного подразделения
Нормы расхода неоднородны по своей структуре, так как включают различные элементы затрат материально-технических ресурсов. Дифференциация нормы на составные элементы необходима в связи с тем, что установление каждого из них проводится на основе специфических исходных данных. Состав элементов нормы обычно определяется в зависимости от свойств и конкретного назначения материально-энергетического ресурса, технологии его обработки и особенностей использования в разных производствах и подотраслях. Наиболее распространенная структура расходной нормы — это деление ее на полезный расход, потери и отходы, которые в свою очередь подразделяются на технологические и прочие в зависимости от: условий снабжения и хранения материалов, методов их подготовки к производству, требований к допустимым размерам допусков и качеству. К таким отходам, например, относятся отходы, связанные с получением и использованием немерного или нестандартного материала. В норму расхода материально-технических ресурсов (рис. 1) не включены потери и отходы, вызванные отступлением от установленных технологических процессов, режимов работы, утвержденных рецептур, а также превышающие нормативы естественной убыли и связанные с браком в работе.
Кроме классификации материальных ресурсов важную роль в методике и организации нормирования расхода материалов играет и правильная классификация норм в зависимости, от их конкретного назначения и характера образования. Нормы расхода материалов, как и другие 'производственные нормы, имеют различное назначение в планировании и организации производства. На их основе осуществляются плановые расчеты потребности в материальных ресурсах, составляются заявки, распре-делаются ресурсы в отрасли и производственных объединениях, организуется материально-техническое обеспечение.
Ко второй группе программ можно отнести системы, не имеющие конкретного назначения, которые можно настраивать и использовать для решения самых разнообразных задач. К этой группе относятся такие системы, как электронные таблицы (Microsoft Excel, Lotus 1-2-3), системы управления базами данных (Oracle, Sybase, Microsoft Access), текстовые процессоры (Microsoft Word, Lotus Word Pro). Часто программное обеспечение первой группы строится на основе систем второй группы, так как это значительно легче, удобнее, надежнее и дешевле, чем создание программ с помощью языков программирования более низкого уровня, таких как Си, Ассемблер и т. п.
Единичное (проектное) производство (job shop production) ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Для этого типа производственной системы характерны:
Стратегия целевого маркетинга эффективна для небольших или специализированных предприятий, производящих продукцию конкретного назначения в ограниченном количестве, для которой не требуется широкая реклама.
РФ «О плате за землю» от 17 апреля 1995 г. № 29 нормативная цена земли по конкретным земельным участкам определяется в размере 200-кратной ставки земельного налога на единицу площади земельного участка соответствующего целевого назначения. Органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации по представлению Комитетов по земельным ресурсам и землеустройству в зависимости от уровня рыночных цен на земли различного целевого назначения могут устанавливать по оценочным зонам земель на территории субъекта РФ повышающие коэффициенты к размеру нормативной цены земли, но при этом нормативная цена не должна превышать 75% уровня рыночных цен на земельные участки конкретного назначения соответствующей оценочной зоны.
В случае использования в проектируемой САПР типовых проектных решений в расчет принимаются только затраты на разработку оригинальных решений для данного предприятия или конкретного назначения и на привязку к нему типовых проектных решений.
конкретного назначения) образуют строение как функционально делимую сложную вещь.
прошлого и живого труда на создание вещи конкретного назначения, определяемая на
целевая кредитная линия; адресная кредитная линия; кредитная линия конкретного назначения
Пример. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях фонд заработной платы подразделений так же, как и предприятия в целом должен состоять из двух частей: базового фонда и его увеличения по нормативу в зависимости от роста чистой продукции конкретного подразделения. Это может быть и другой показатель, характеризующий объем производства или работ, но это должен быть показатель, принятый для расчета производительности труда. 321
Эффективное использование основных фондов, применяемых при строительстве скважин, зависит от деятельности коллективов каждого производственного подразделения бурового предприятия. Поэтому с проблемой дальнейшего улучшения использования основных фондов связаны вопросы учета величины и состава основных фондов, которыми наделяется каждое подразделение. Анализ фактического размещения основных фондов по отдельным подразделениям буровых предприятий Башкирии локазал, что принятый на практике порядок учета орудий и средств труда не отражает экономического содержания и назначения основных фондов, не учитывает их роли в осуществлении производственного процесса конкретного подразделения предприятия.
Некоторые виды текущих обязательств (например, кредиторскую задолженность) легко идентифицировать с деятельностью конкретного подразделения, о других так не скажешь. И тогда прибегают к косвенным методам распределения.
Внешняя задолженность, которая возникла у сегмента в связи с производством и реализацией продукции (работ, услуг), рассматривается ПБУ 12/2000 как обязательства сегмента. Действительно, некоторые виды текущих обязательств (например, кредиторскую задолженность) легко идентифицировать с деятельностью конкретного подразделения. С деятельностью сегментов, например, не отождествляют выплату процентов по долгосрочным кредитам и займам, привлеченным в интересах развития компании в целом. В обязательства сегмента не включается задолженность бюджету по налогу на прибыль. На практике такие обязательства остаются нераспределенными (табл. 7.4).
Распределение обязательств по подразделениям, сокращая стоимость их чистых активов, улучшает значение показателей РА и ОП этих сегментов. Некоторые виды текущих обязательств (например, дебиторская задолженность) легко идентифицировать с деятельностью конкретного подразделения. Однако распределение всех обязательств редко возможно без дополнительных допущений. Как правило, бизнес-единицы не могут брать долгосрочные кредиты и займы. Долгосрочная задолженность является обычно результатом финансовых решений, принятых на высшем уровне, исходя из потребностей и целей компании в целом. Руководители структурных подразделений не могут контролировать и нести за них ответственность, поэтому долгосрочные обязательства обычно не относятся на подразделения. Для оценки деятельности своих сегментов многие зарубежные компании распределяют лишь те обязательства, которые по своему целевому назначению (а не произвольно) относятся к тому или иному подразделению. В этом случае стоимость активов подразделения рассчитывается как разность между контролируемыми активами и обязательствами подразделения.
4. Классификация затрат на регулируемые и нерегулируемые для каждого конкретного подразделения. Снижение затрат, зависимых от деятельности лиц, отвечающих за центры, положительно сказывается на желании управляющих воздействовать на уровень затрат. В противном случае планы и отчеты вместо координации действий управленцев могут привести к дезорганизации хозяйственной деятельности.
Некоторые виды текущих обязательств (например, кредиторскую задолженность) легко идентифицировать с деятельностью конкретного подразделения, о других так не скажешь. И тогда прибегают к косвенным методам распределения.
Информационная взаимосвязь подразделений данного экономического объекта позволяет определить состав взаимосвязанных подразделений объекта и место подразделения, для функционирования которого необходимо решение данной задачи. Пример отражения информационной взаимосвязи подразделений супермаркета и выделение конкретного подразделения (в частности, отдела продаж) приведен на рис. 2.3.
Некоторые индивиды в организации могут обладать специфическими личными характеристиками, позволяющими им оказывать влияние. Влияние может возникать также в связи с высоким уровнем единодушия внутри конкретного подразделения. В этом случае индивид, обладающий даром убеждения, умением вести за собой, интеллектуальным превосходством, энергией, становится лидером, т.е. объединяет людей и ведет к достижению поставленной им цели.
В свою очередь руководитель стремится внести свой вклад в успех организации, добиваясь вовлечения каждого работника в деятельность конкретного подразделения таким образом, чтобы обеспечить его максимальный вклад. "Личный вклад во благо фирмы. Успех фирмы — мой успех".
Справочник персонала содержит в себе информацию о сотрудниках предприятия. Часть информации выводится красным цветом - это информация об уволенных сотрудниках. В справочнике действует поиск информации по табельному номеру и фамилии работника. Кроме поиска можно просмотреть список одного, конкретного, подразделения.
Комиссионное вознаграждение Коммандитные товарищества Коммерческая деятельность Коммерческие документы Коммерческие результаты Калькулируется себестоимость Коммерческих предприятий Коммерческими интересами Коммерческим предприятиям Календарные сочетания Коммерческой организацией Коммерческое обозначение Коммерческого директора вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
