|
Конкретного заказчика
вать свои прибыли. Альтернативные издержки не включаются i официальные (ринансовые отчеты, не влияют на величину денеж ных потоков, но они могут быть использованы при обсужденш выгоды при принятии конкретного управленческого решения.
вать свои прибыли. Альтернативные издержки не включаются i официальные финансовые отчеты, не влияют на величину денеж ных потоков, но они могут быть использованы при обсужденш выгоды при принятии конкретного управленческого решения.
Подводя итоги исследования по обоснованию конкретного управленческого решения, направленного на поиск возможностей повышения эффективности хозяйствования на основе ис-
Подводя итоги исследования по обоснованию конкретного управленческого решения, направленного на поиск возможностей повышения эффективности хозяйствования на основе ис-
Построение аналитических таблиц является одним из важнейших приемов проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности. Любой годовой отчет, аналитическая записка, аналитическое обоснование конкретного управленческого решения, как правило, содержат множество подобных таблиц. На первый взгляд нет ничего принципиально сложного в представлении некоторого материала в табличной форме. Действительно, это так; тем не менее недооценивать значимость таблиц не следует, поскольку, во-первых, грамотное построение аналитических таблиц является составной частью общей культуры оформления отчетной документации и, во-вторых, в процессе подготовки и оформления материала в табличной форме нередко более выпукло проявляются некоторые закономерности и характеристики в отношении описываемого субъекта, процесса или явления.
Субъект административно-правовой юрисдикции вправе признать по своему усмотрению в качестве смягчающего ответственность и иные обстоятельства, не предусмотренные данной статьей. В данном случае субъект административно-правовой юрисдикции в сфере налогообложения вправе осуществлять административное усмотрение. Под «административным усмотрением» следует понимать определенную рамками правовых норм известную степень свободы субъекта правоприменения в разрешении индивидуального конкретного управленческого дела, которая предоставляется в целях принятия оптимального решения по делу1.
Во-вторых, расчет совокупного эффекта важен для оценки деятельности отдельных подразделений (центров ответственности) предприятия и расчета их премиального фонда по итогам прошедшего бюджетного периода. Собственно, вся система материального стимулирования на предприятии основывается на фундаментальном принципе равного вознаграждения подразделений за одинаковый вклад в прирост конечных финансовых результатов (более подробно эта система будет рассмотрена в следующей главе). «Точечное» воздействие на сегмент бизнеса, являющееся отправной точкой совокупного эффекта, является либо следствием конкретного управленческого решения менед-
Управленческая деятельность на предприятии отличается широтой и разнообразием. Однако для четкого представления о месте конкретной задачи, конкретной управленческой должности или конкретного управленческого подразделения в общей системе управления полезно опереться на классификацию управленческих функций.
Такой взгляд на природу современных технологических систем позволяет обозначить критерий конкретного управленческого действия в процессе практической реализации искомых классификаций. Здесь необходимо четко видеть цель такого рода обобщений. Если это научная задача по выявлению закономерностей НТП на оси исторического времени по созданию уникальных инноваций, где цена деления шкалы — десятилетие, то такая разрешительная способность анализа правомерна и обоснованна. Но если речь идет о конкретных предприятиях, где лица, применяющие решения, вырабатывают реальную по месту и времени программу технического обновления производства, то вышеназванный системный взгляд имеет значение лишь как идеология научно-технического развития для совершенно конкретных инноваций, которые могут образовывать разные комбинации по степени прогрессивности, по возможностям реализации и т. п. Поэтому для реального управления необходим анализ называвшихся дифференцированных типов инноваций с тем, чтобы увидеть и наметить путь их интеграции.
Во-вторых, расчет совокупного эффекта важен для оценки деятельности отдельных подразделений (центров ответственности) предприятия и расчета их премиального фонда по итогам прошедшего бюджетного периода. Собственно, вся система материального стимулирования на предприятии основывается на фундаментальном принципе равного вознаграждения подразделений за одинаковый вклад в прирост конечных финансовых результатов (более подробно эта система будет рассмотрена в следующей главе). «Точечное» воздействие на сегмент бизнеса, являющееся отправной точкой совокупного эффекта, является либо следствием конкретного управленческого решения менед-
Управленческие решения могут быть классифицированы по различным принципам. Классификация УР позволяет найти наиболее адекватные в данной ситуации модели и методы для принятия конкретного управленческого решения.
Прибор использует встроенный вычислительный комплекс на базе компьютера «Notebook». Используется прямое измерение скорости звука. Существует возможность накапливать практически неограниченное количество выборок данных. Производится гибкая корректировка программного обеспечения под потребности конкретного заказчика.
2. Конструирование приборов (узлов) для конкретного заказчика, где они будут использоваться в качестве основных средств
В первом случае затраты произведены под конкретный заказ, который впоследствии был аннулирован, поэтому согласно заключенному договору правомерен вопрос об участии несостоявшегося заказчика в компенсации произведенных затрат. Во втором случае затраты произведены без наличия конкретного заказчика - на «свободный конкурентный рынок», поэтому вопрос об источнике компенсации этих затрат в современных условиях отсутствия устойчивой реализации крайне актуален. На практике налоговые органы крайне негативно реагируют на все факты списания на убытки организаций расходов на производство, не давшее продукции, поскольку это влечет уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль. Совпадение указанных норм Положения о составе затрат и НК РФ не проясняет ситуации, какие же «расходы на производство, не давшее продукции» могут уменьшать налогооблагаемую прибыль.
Эккаунт кутюр. Это индивидуально дорабатываемые и внедряемые системы на базе типового бухгалтерского ядра. Системы данного класса предназначены для разборчивых и состоятельных клиентов и для крупных объектов. Устанавливаются ПС чаще всего самой фирмой-разработчиком. Обязательно обеспечивается доработка программ под конкретного заказчика с предоставлением развитых дополнительных услуг. Здесь важны не только достоинства продукта, но и свойства фирмы-разработчика, ее потенциал и репутация. Для класса "индивидуально дорабатываемые и внедряемые системы" характерны индивидуальная настройка под каждого клиента, обучение, ввод в эксплуатацию и обязательное последующее сопровождение (поддержка) и немалая стоимость. Доработка, внедрение и сопровождение программ обеспечиваются с учетом конкретных требований и специфики заказчика либо разработчик предоставляет дополнительные услуги по методической поддержке, адаптации ПС, внедрению и сопровождению.
Индивидуальные системы бухгалтерского учета. Эти системы создаются применительно к условиям конкретного заказчика, поэтому называются они еще заказными системами. С точки зрения особенностей построения это может быть интегрированная система, бухгалтерский комплекс или бухгалтерский комплекс корпоративной информационной системы. Главное то, что такие системы создаются под конкретный заказ, не являются тиражируемыми и требуют прямого участия разработчика, как на стадии внедрения, так и при эксплуатации.
В отдельный слои (BUS) включаются отраслевые решения, а в слой (VAR) — варианты системы, доработанные под конкретного заказчика. Возможность вносить изменения в эти два слоя относятся к компетенции дилеров.
Дополнительная и перспективная номенклатура - услуги в виде столярных изделий под конкретного заказчика:
Когда потребители оценивают степень удовлетворения по одному из элементов деятельности компании — скажем, организации поставок, — ей необходимо отдавать себе отчет в отсутствии строгих критериев оценки. Для конкретного заказчика удовлетворение может быть связано со скоростью поставки, ее своевременностью, полнотой документального оформления заказа и т. д. Но для того чтобы компания могла определить вес каждого элемента, потребителям придется заполнять довольно объемную анкету. Исследователи должны иметь в виду, что каждый покупатель наделен только ему присущими чертами характера, индивидуальной жизненной ориентацией и т. д. Одного удовлетворит и относительно низкий уровень обслуживания, другому не понравится и «птичье молоко».
Реклама — любая платная форма неличного представления и продвижения идей, товаров и услуг конкретного заказчика.
Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора цели инновационного проекта может явиться ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так называемых «авторских» инновационных проектов, разрабатываемых учеными. Если проект разрабатывается не под конкретного заказчика, а является инициативным на основе исследовательского задела автора инновации, который, как правило, переоценивает практическую значимость имеющегося у него исследовательского задела и исходит из заведомо оптимистического взгляда на значимость своих изобретений для будущих потребителей, может возникнуть риск неиспользования или ограниченного применения результатов разработки. Следует отметить, что именно «авторские» инновационные проекты являются наиболее рисковыми, так какони, как правило, выполняются не под конкретного заказчика, поэтому результат не всегда находит покупателей, а расходы по реализации проекта для разработчиков могут стать невосполнимыми затратами.
датчиков; у каждого управления буровых работ свои требования к оформлению и составу данных, рапортов и журналов. Вариантов решения этой проблемы два. Первый вариант - создание некоего усредненного варианта системы, способного более или менее удовлетворить требованиям большинства пользователей. Этот вариант является тупиковым, поскольку в процессе эксплуатации и развития системы неизбежно возникают ситуации, когда необходимо произвести доработку под требования конкретного заказчика. Это вызывает лавинообразный рост числа различных версий/ ответвлений программы, и практическую невозможность сопровождения такого проекта. Второй вариант
Коммерческие документы Коммерческие результаты Калькулируется себестоимость Коммерческих предприятий Коммерческими интересами Коммерческим предприятиям Календарные сочетания Коммерческой организацией Коммерческое обозначение Коммерческого директора Коммерческого кредитования Коммерческом предприятии Коммерциализация технологий вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
