|
Конкуренции стратегия
Специфичность применения маркетинга в нашей стране обусловлена слабостью конкуренции производителей, хронической или вновь возникшей недостаточностью объемов производства некоторой продукции, наличием неэкономических, в том числе криминальных регуляторов рынка, резкими изменениями структуры и величины производственных мощностей в связи с конверсией оборотных средств и распределением ресурсных потенциалов между возникшими новыми государствами (бывшие республики), слабостью законодательства и так далее.
Концепция рынка. Классический рынок обычно определяется степенью конкуренции производителей. Потенциальный рынок -это географическое пространство, на котором проявляется конкуренция между продукцией различных производителей, над которыми всегда висит угроза потерять часть рынка, занятую конкурентами, и которые всегда стремятся получить большую часть рынка.
Следовательно, если издержки производства на продукцию равны отраслевым или ниже их, предприятия получают прибыли, если же они выше, то теряется часть индивидуальной стоимости товара, и в итоге предприятия разоряются. Таким образом, величина издержек производства является нижним пределом устанавливаемого уровня цены, и продажа продукции ниже его будет убыточна. Верхним пределом устанавливаемой цены является рыночная цена, формирующаяся, с одной стороны, под воздействием спроса и предложения, а с другой — путем конкуренции производителей аналогичных товаров.
10. Стимулирование конкуренции производителей на рынках электрической и тепловой энергии.
Уменьшение риска не означает, что все параметры экономической деятельности предприятий становятся предсказуемыми. Рыночные силы продолжают действовать в форме конкуренции производителей и/или потребителей между собой. Конкуренция влияет на уровень цены, качества, с одной стороны, и па степень загруженности производственных мощностей отдельных предприятий — с другой. На смену риску не продать произведенное приходит риск остаться с незагруженными мощностями, в то время как твои конкуренты работают на полную мощность.
А в среднем одним покупателем в год (J руб./год), выигрыш или потеря доли рынка в результате конкуренции производителей товара A (±d), издержки по сегментации рынка в каждом районе (С). Все данные приведены на территориальной схеме региона (рис. 6.8).
чтобы выстоять в конкуренции производителей на рынке, чтобы гарантировать своему предприятию финансовый успех, надо было прежде всего сокращать издержки производства. Ценовая конкуренция производителей в случаях массового производства выступала главной, если не единственной формой конкурентной борьбы. Низкая цена вполне компенсировала и низкое качество, и невысокий уровень обслуживания потребителей. Поэтому все внимание руководителей предприятий было сосредоточено вокруг издержек производства изделий, особенно прямых производственных затрат.
Каждая полезная сделка приносит бизнесу дополнительную прибыль. Вместе с тем очень много бизнесменов, полагающих, что в условиях свободной конкуренции производителей они могут выиграть при заключении конкретной сделки только в том случае, если другая сторона на этом проиграет.
Одним из наиболее значительных изменений, произошедших в информационную эру, является изменение в характере конкуренции. Процесс конкуренции производителей нуждается в глубоком переосмыслении.
уровня будет убыточна. Верхним пределом устанавливаемой цены является рыночная цена, формирующаяся под воздействием, с одной стороны, спроса и предложения, а с другой — конкуренции производителей аналогичных товаров.
Низкие затрататы дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для кон-
Стратегия высоких цен оправдана в случаях, когда существует гарантия отсутствия в ближайшее время заметной конкуренции на рынке, когда для конкурентов слишком высокими являются издержки освоения нового рынка (реклама и другие средства для выхода на рынок), когда для производства нового изделия исходное сырье, материалы, комплектующие имеются в ограниченном количестве, когда трудным оказывается сбыт новых товаров (склады заполнены, посредники неохотно заключают сделки на приобретение новых товаров и т. д.). Устанавливая высокие цены на такого рода изделия, предприятие-изготовитель, в сущности, пользуется своей монополией (как правило, временной) на них.
Низкие затрата™ дают организации хорошие шансы в ее отрасли даже в случае существования жесткой конкуренции. Стратегия лидерства по затратам часто создает прочную основу для кон-
конкуренции, стратегия расширения рынка и т.п.);
- вид стратегии деятельности предприятия (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка и т. п.);
Стратегия обороны также требует дополнительных расходов и усилий менеджеров в случаях проявления тенденции роста «конкуренции», утраты прежних позиций лидерства и рыночной устойчивости. Данная стратегия требует дополнительных инвестиций на повышение сервисности обслуживания клиентов, использование основных рычагов ценовой и товарной политики.
Стратегия конкуренции Стратегия расширения
одна опасность — появление новых, более эффективных технологий, которые могут свести на нет конкурентное преимущество в издержках. Кроме того, данная стратегия слабо учитывает маркетинговые аспекты конкуренции.
Стратегия конкуренции - продолжение основной стратегии, занимающейся методами конкурентной борьбы. Примерами стратегии конкуренции могут быть конкуренция ценой, качеством, сервисом, новизной, временем.
Виды стратегии конкуренции - стратегия снижения цен, дифференциации и концентрации, конкурентной борьбы по каждой составляющей портфеля в различных видах деятельности.
Коммерческой эффективности Коммерческой финансовой Коммерческой состоятельности Коммерческое предложение Коммерческого характера Коммерческого предложения Коммерческую эффективность Коммерциализации технологий Календарной занятости Коммунального строительства Коммуникационной инфраструктуры Коммунистическое воспитание Компьютерные технологии вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
