|
Консультации специалистов
Фаза освоения включает ряд этапов— конструкторскую, технологическую, материальную и организационную документальную подготовку
Комплексный график подготовки производства нового автомобиля приводится в табл. 7.1. В графике дан укрупненный перечень типовых работ, выполняемых в определенной последовательности. Он охватывает конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства. Продолжительность работ, указанных в графике, определяется с использованием нормативов трудоемкости и длительности циклов подготовки производства с применением расчетных формул, приведенных в гл. П. Очередность выполнения работ и возможность совмещения устанавливается руководителями работ и специалистами на основе анализа содержания процессов подготовки и логики проектных работ.
Фаза освоения включает ряд этапов — конструкторскую, технологическую, материальную и организационную документальную подготовку.
В зависимости от содержания различают информацию научно-техническую, производственно-экономическую, социальную, каждая из которых имеет несколько разновидностей. Так, первый вид включает собственно научно-техническую (информацию отчетов и публикаций), патентную, конструкторскую, технологическую информацию. Экономическая может быть учетной, конъюнктурной и т. д. Социальная включает информацию о социально-психологических отношениях в коллективе и социально-политическую информацию.
Помимо данных ведущих подразделений в УГНТУ функционирует научное конструкторско-технологическое бюро "Азимут" (занимается внедрением научно-1схш.;сских разработок УГНТУ в производство: проводит доработку и завершение отдельных разработок, конструкторскую, технологическую разработку, изготовление опытных образцов, работы по маркетингу), ОНИЛ "Метрологическое обеспечение методов испытаний состава и свойств нефти и нефтепродуктов" (где развивается новое направление - ме-
Таким образом, оба элемента системы охватывают конструкторскую, технологическую, организационную и экономическую стадии подготовки производства. Они ограничены номенклатурой продукции, планируемой к выпуску, и основаны на внешней и внутризаводской кооперации труда. Это положение еще раз подтверждает вывод о приоритетности объекта планирования и учета — продукта, составляющего натуральную основу производства.
кую (информацию отчетов, публикаций), патентную, конструкторскую, технологическую информацию. Экономическая делится на учетную, отчетную, нормативную, специальные исследования, конъюнктурные обзоры и т. д.
Разработка проектных вариантов новых изделий, а также выбор среди иих наиболее экономически эффективных осуществляется при технической подготовке производства, которая представляет собой комплекс предпроизводственных работ и делится на три стадии: конструкторскую, технологическую и организационную подготовку производства.
Важной составной частью нормативной системы управления является нормативный метод учета затрат на производство. Этот метод в наибольшей степени отвечает требованиям эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, используемых при изготовлении продукции. Его принято рассматривать как систему нормативного планирования, учета и контроля затрат на производство продукции. Планирование, учет, контроль и экономический анализ в единстве составляют систему управленческого учета издержек производства. Эта система охватывает также конструкторскую, технологическую, организационную и экономическую подготовку производства. Следовательно, составление нормативных калькуляций себестоимости продукции создает предпосылки для интеграции процессов технической и технологической подготовки производства с процессами планирования, учета и экономического анализа себестоимости продукции и финансовых результатов деятельности предприятия. Немаловажно и то обстоятельство, что нормативные калькуляции на деталь, узел или другую планово-учетную единицу служат основой для разработки внутпроизводственных цен.
• принадлежности к сферам деятельности и функциям управления: на конструкторскую, технологическую, финансовую, бухгалтерскую, планово-экономическую, оперативно-производственную;
Руководит ремонтным хозяйством главный механик завода через отдел главного механика, который состоит из ряда бюро: оборудования (планово-предупредительного ремонта), планово-производственного, технического и др. Отдел главного механика выполняет конструкторскую, технологическую, производственную и планово-экономическую работу для всего ремонтного хозяйства.
- консультации специалистов (по заказу);
С целью облегчения ТТ от МСС к акционерам различные подразделения консорциума внедрили практику регулярных формализованных встреч. В процессе таких встреч организовывались презентации и консультации специалистов, демонстрации конкретных технологий. Однако для успешного трансфера технологий этого оказалось недостаточно, поскольку необходимая информация зачастую не доходила до заинтересованных фирм своевременно. Некоторые компании даже не удосуживались присылать на такие брифинги своих специалистов.
На рис. 3.2 показаны типичные графики ставок комиссионных, взимаемых брокерскими фирмами, занимающимися «розничной» торговлей, за проведение мелких и средних по масштабам операций. Эти комиссионные взимаются за предоставление информации о ценах, отчетов о научных исследованиях, за информацию и консультации «специалистов» и т.п. Эти ставки также применяются к сделкам, проводимым для клиентов, занимающихся мелким бизнесом. С них, как правило, взимаются комиссионные на 30-70% меньше. Как и в любой другой сфере, где господствует конкуренция, клиенты сами должны решать, за что и сколько им следует платить, а затем искать наилучшую цену.
Торговые услуги характеризуются различными видами полезной деятельности, оказываемой торговым предприятием покупателям в процессе покупки или потребления товаров. Услуги классифицируются на следующие виды: производственные, транспортные, погрузочно-разгрузочные, по комплектованию покупок, продаже товаров, консультации специалистов, связанные с созданием благоприятной обстановки для посетителей магазина. К услугам можно отнести ассортимент, цену, дополнительные услуги, удобства, стимулирование, размещение, режим работы.
• консультации специалистов в данной технической области;
• обучение и консультации специалистов и работников всех компаний Toyota Group;
• получать бесплатные консультации специалистов;
Линейно-штабная структура сохраняет единство управления. Консультации специалистов штабных подразделений расширяют возможности лиц, занимающих руководящие должности, в количественном и качественном отношении. В количественном отношении это уменьшение трудовой нагрузки на основе назначения помощников руководителей, а в качественном отношении — повышение уровня качества принимаемых решений благодаря участию в их формировании специалистов по экономическим, техническим, технологическим, юридическим, экологическим и другим вопросам.
В зависимости от производственной ситуации руководитель может принимать решения единолично или коллегиально. Управление социалистическим производством предполагает органическое единство коллегиальности и единоначалия, возможности привлечения всех членов трудового коллектива к управлению. Это проявляется в принятии коллективных решений. Так, социалистические обязательства, встречный план цеха или участка не могут быть разработаны и приняты начальником цеха, мастером единолично. Только коллективное обсуждение всех возможностей и условий производства может выявить еще неиспользованные резервы, разработать действенные меры по их реализации. В ряде случаев руководители производственных подразделений или отделов предприятия не могут принять достаточно обоснованных решений без компетентной консультации специалистов.
Компенсацию дополнительных Компетенции федерального Компетентности работников Комплекса маркетинга Комплекса подготовительных Комплекса российской Комплексе маркетинга Комплексные информационные Комплексных производств Комплексным программам Канцелярских принадлежностей Комплексной механизации Комплексной программе вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
