Масштабов деятельности

С высокими темпами развития и большим масштабом производства связаны крупные капитальные вложения в эту отрасль. Так, за десятую пятилетку они составили 10,1% от всех капиталовложений в промышленность. Значительная часть их направляется на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий (в 1980 г.— 66% всех капиталовложений в отрасль).

Разрабатываемые положения о хозрасчете должны быть ориентированы на конкретные условия и характерные особенности, обусловленные типом, масштабом производства, технико-экономической характеристикой структурного подразделения предприятия. В положение включаются следующие разделы: главше задачи подразделения, его функции и права, взаимосвязи с другими подразделениями, производственная и организационная структура.

Совокупность этих звеньев и их взаимосвязь составляют производственную структуру предприятия, определяемую особенностями и формами производственного процесса, масштабом производства, характером специализации и кооперирования.

i Производственная структура предприятия — это со-; вокупность всех его производственных подразделений, их соотношение и взаимосвязь. Обусловливается она характером разделения труда и производственных связей между входящими в состав предприятия производствами, а также их специализацией и масштабом производства. В каждом предприятии могут быть выделены две важнейшие составные части: основное производство, а также вспомогательное (обслуживающее) хозяйство.

Общие закономерности организации совместного труда людей в непосредственном процессе производства были вскрыты и проанализированы К. Марксом. Он доказал, что совместный общественный труд по сравнению с равновеликой суммой индивидуального труда дает увеличение массы производимой продукции и уменьшение затрачиваемого времени и, что в каждой отдельном случае это может быть достигнуто различными способами, при которых или повышается механическая сила труда, или расширяется пространственно сфера ее воздействия, или арена производства пространственно суживается по сравнению с масштабом производства, или в критический момент приводится в движение большое количество труда в течение короткого промежутка времени, или пробуждается соперничество отдельных лиц и напрягается их жизненная энергия, или однородные операции многих людей получают печать непрерывности и многосторонности, или различные операции начинают выполняться одновременно, или средства производства экономизируются благодаря их совместному употреблению, или индивидуальный труд приобретает характер среднего общественного труда.

Очевидно, что масштаб проекта, в свою очередь, оказывает влияние на эффективность проекта. Наилучшим масштабом проекта обычно считают тот, который позволяет максимизировать чистую текущую стоимость или внутреннюю норму рентабельности, однако, могут использоваться и иные критерии. Для проведения такого анализа следует выбрать базисный проект с наименьшим масштабом производства, выбрать несколько самостоятельных компонентов (модулей), которые затем могут присоединяться (вместе с их выгодами и затратами) к выбранному базисному варианту. Далее рассчитывается чистая текущая стоимость для базисного проекта и для каждой комбинации компонентов, и желаемый масштаб увеличивается до тех пор, пока пре-

Переход от одной фазы к другой может происходить как сразу (рис. 5.8, а и 5.8, б), так и через промежуточную фазу постоянной отдачи. Здесь средние долгосрочные затраты с ростом выпуска уже не падают, но еще и не возрастают, оставаясь неизменными в некотором интервале (Q,- Q2 на рис. 5.8, в). Объем выпуска Q,, при котором заканчивается фаза экономичности от масштаба и начинается фаза постоянной отдачи, называется минимально эффективным масштабом производства (MES — minimum efficient scale — англ.). Он определяет максимально возможное количество эффективно функционирующих предприятий, необходимое для удовлетворения спроса на какой-либо вид продукции на национальном, региональном или местном рынках. MES может измеряться в натуральных единицах выпуска или в процентах к объему рынка конкретного товара и оказывает большое влияние на концентрацию

Зависимость между масштабом производства и уровнем технологической оснащенности характеризуется близкими, но отличающимися один от другого значениями, т. е. при одной и той же программе выпуска коэффициенты технологической оснащенности по отдельным моделям станков могут иметь отклонение до ±30%, что значительно сказывается на себестоимости их производства. Это обстоятельство предопределило необходимость включения в математическую модель себестоимости обоих производственно-технологических параметров, хотя между ними и существует определенная взаимосвязь.

Вспомогательное оборудование механических цехов, к кото^ рому отно'Сят поверочные и разметочные плиты, .ручные прессы и настольные сверлильные станки, наждачные точила и т. п.г а также оборудование для ремонта инструмента, приспособлений и оборудования, обычно выбирается комплектно. Состав комплекта определяется типом и масштабом производства, а также условиями его организации.

В табл. 105 и 106 приводятся примеры удельных показателей производительности труда я выпуска с 1 м2 площади цеха, величина которых определяется видом' продукции, серийностью и масштабом производства.

Эффективным масштабом производства считается такой, когда при росте объема выпуска ACL снижаются (?>i
Формы предпринимательства в России. Фирмы как организаторы. Плюсы и минусы масштабов деятельности фирмы. Виды отраслевых и межотраслевых объединений предприятий. Финансово-промышленные группы их место в системе рыночного хозяйства.

АДМИНИСТРАЦИЯ ПРЕЗИДЕНТА - система гос. органов, обеспечивающих содействие Президенту РФ в осуществлении его конституционных полномочий. Такого рода органы (аппарат) существуют при главах государств повсеместно (напр., "Аппарат Белого дома" в США, "Служба Елисейского дворца" во Франции). При парламентской форме правления А.П. менее значительна в силу ограниченности масштабов деятельности главы государства. В отличие от многих государств (в т.ч. США и Франции), где конституции не упоминают о такого рода гос. органах, Конституция РФ 1993 г. прямо предусматривает создание А.П. РФ, формируемой им самим (ст. 83 "и"). В Положении об А.П. РФ и соответствующих Указах от 22 февраля 1993 г. № 273 и 28 июля 1995 г. № 773 определены основные функции А.П.: организационное обеспечение его деятельности, информационная и аналитическая работа, обеспечение взаимодей-

успешного функционирования любой организации, независимо от ее организационно-правовой формы и масштабов деятельности. Было показано следующее.

Предположение о линейном поведении затрат означает, что удельные переменные затраты постоянны при любых объемах выпуска и что постоянные затраты не изменяются ступенчато. В действительности воздействие изменения масштабов деятельности означает, что затраты, вероятнее всего, будут криволинейны. Это расхождение можно преодолеть, применяя понятие диапазон релевантности, которое ограничивает период времени и объем выпуска операционными возможностями. Этот подход согласуется с краткосрочными потребностями руководителей в информации.

В начале XX века на Западе и в 30-х гг. в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Два фактора обусловили эти изменения: (1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин; (2) диферси-фикация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не приводят (и не привели) к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР.

• расширении масштабов деятельности предприятия;

Наряду с инвестициями в основные средства (здания, машины, оборудование и т.д.) при формировании потока денежных средств необходимо учесть потребность создаваемого производства в оборотном капитале и ее изменение в зависимости от масштабов деятельности и ряда других факторов (сезонности производства, потребности в запасах сырья, материалов, готовой продукции и т.д.).

1) чисто количественное укрупнение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин;

роль для него играет эффективность использования имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств на конкретном отрезке времени. Стратегия финансов нацелена на поиск путей накопления капитала и перераспределения финансовых ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса или в расширение масштабов деятельности.

Стратегия финансов нацелена на поиск путей накопления капитала и перераспределения финансовых ресурсов в наиболее перспективные сферы бизнеса или в расширение масштабов деятельности.

В зависимости от вида и масштабов деятельности предприятия финансовый план может структурироваться по-разному. Вместе с тем несложно выделить три блока, являющихся, по сути, инвариантными для любой системы планирования. Они определяются очевидными посылами о том, что финансовый план должен давать прогнозную оценку: (а) будущего финансового состояния; (б) баланса доходов и расходов; (в) движения денежных средств. Эти оценки формируются в виде так называемых бюджетов. Каждый из бюджетов не только дает представление о будущем финансовом положении, но и в известном смысле задает ориентиры (плановые задания) по основным показателям.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность