|
Материальными ресурсами
Что скрывается за внутренней гибкостью фирмы? Это прежде всего ее мобильность, когда ил (производственными, трудовыми, финансовыми, материальными, информационными) могут « хозяйственными зонами». Высшей формой внутренней гибкости фирмы является ее полная финанс которой в ограниченное время все имущество распродается и вырученный капитал вкладывается i уязвимость нивелируется диверсификацией деятельности, вследствие чего возникающие угрозы и области не влекут острого осложнения финансового положения фирм за счет относительно благопол других отраслях.
Логистика — наука об управлении материальными, информационными и финансовыми потоками
Логистика — управление материальными потоками, потоками услуг и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в логистической системе для достижения ею поставленных перед ней целей
Логистические центры фирм очень разнообразны. Их структура зависит от профиля и размеров фирмы. На мелких фирмах это может быть небольшая группа специалистов-логистиков и 2-3 компьютера. На крупных фирмах это подразделения с многочисленным штатом и значительным числом компьютеров, обязательно объединенных в локальную сеть с выходом в Интернет. Используемые ими методы управления материальными, информационными и финансовыми потоками описаны в предыдущих главах. Главное преимущество логистических центров фирм заключается в том, что они сравнительно дешевы и могут быть быстро созданы.. Для них не нужно создавать многие вспомогательные подразделения (например, складские помещения или средства разгрузки и погрузки), так как они уже имеются на фирме. Они могут учитывать
Решения, фиксирующиеся в распорядительных документах, могут касаться совершенствования организационной структуры учреждения, определения или корректировки средств и способов осуществления основной (производственной) деятельности, обеспечения организации финансовыми, трудовыми, материальными, информационными и иными ресурсами.
В учебном пособии рассматриваются теоретические основы управления материальными, информационными, денежными и иными потоками в сферах обращения и производства. Раскрывается методологический аппарат и дается классификация основных категорий логистики. Особое внимание уделяется вопросам формирования логистических систем на макро- и микроуровне, логистическому менеджменту. Все разделы содержат контрольные вопросы для самопроверки.
В нашей стране отдельные разработки и методы логистики (определение максимального размера запасов, расчеты сетевых моделей критического пути, методы решения транспортных задач и др.), давно и хорошо известные в экономической теории, находили применение на практике. Однако некомплексное, разобщенное их использование, неразвитость оперативной информационной связи и компьютерной переработки данных слабо отражались на эффективности локальных и глобальных систем управления материальными, информационными и денежными потоками.
5. Как понимается логистика в области управления материальными и информационными потоками?
Логистика как наука по управлению материальными, информационными и иными потоками включает в круг своих интересов значительную часть сферы экономической жизни общества. В связи с этим для
Микрологистика занимается комплексом вопросов по управлению материальными, информационными и другими потоками, основываясь на интересах отдельного предприятия или корпоративной группы предприятий, объединенных общими целями по оптимизации хозяйственных связей.
Логистическое управление материальными, информационными, денежными и иными потоками является одним из наиболее перспектив-
Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством.
Часть фонда развития производства, образуемая за счет выручки от реализации выбывшего и излишнего имущества, определяется в соответствии с планом выбытия основных фондов. Затраты из фонда развития производства включаются в план капитального строительства и обеспечиваются в первоочередном порядке необходимыми материальными ресурсами и объемами подрядных работ.
Система централизованного оперативного руководства, регулирования и контроля технологических процессов, организации производства, например, перекачки нефти и нефтепродуктов по магистральному трубопроводу или обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами и т.п., при помощи технических средств связи, автоматики и телемеханики.
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору: управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение.
Встречным планом называется дополнительный план как по объему производства, так и по ряду зависящих от него показателей. В нем учитываются личные и коллективные встречные планы и социалистические обязательства отдельных работников, а также коллективов подразделений. К составлению встречных планов и разработке оргтехмероприятий, необходимых для их обеспечения, должны привлекаться широкие массы трудящихся коллективов предприятий. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годовых и перспективных планов — это позволяет повышать эффективность производства и улучшать качество работы. Во встречном планировании находит яркое выражение социалистический демократизм, т. е. участие всех трудящихся в управлении производством.
Обеспеченность цеха материальными ресурсами определяется с учетом наличия сверхнормативных запасов сырья и материалов на складах цеха и предприятия, ожидаемого прибытия сырья и материалов и возможностей их использования в плановом периоде. Планируется и использование отходов производства.
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение.
В системе управления материально-техническим снабжением химического предприятия следует выделять две важнейшие подсистемы: управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Обе они развиваются взаимосвязанно и обеспечивают успешное решение основной задачи. В процессе организации хозяйственных связей химические предприятия руководствуются «Положением о поставках продукции производственно-технического назначения», утвержденным Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г.**, постановлениями Совета Министров СССР «О материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств» *** и «О мерах по дальнейшему улучшению материально-технического снабжения в народном хозяйстве»11*, особыми условиями поставки отдельных видов продукции, утверждаемыми постановлениями Госснаба СССР и Госарбитража СССР, и другими законодательными актами.
Составление годовых планов предусмотрено начинать снизу — с производственных объединений, предприятий и организаций, которые на основе годовых заданий пятилетнего плана использования внутренних резервов и социалистического соревнования разрабатывают встречные планы. Встречные планы, увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав проекта годового плана. При этом номенклатура продукции должна исходить из заказов потребителей, в соответствии с заключенными договорами.
Снабжение предприятий материально-техническими средствами осуществляется в плановом порядке в соответствии с государственным планом производства промышленной продукции. Рациональная организация материально-технического снабжения дает возможность своевременно обеспечить предприятия материальными ресурсами в необходимом количестве и ассортименте, создает условия для улучшения использования основных фондов и повышения производительности труда, сокращает запасы материальных ценностей у предприятий и способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств.
Гарантированное комплексное снабжение охватывает транзитные поставки продукции, которые не переводятся на прямые длительные хозяйственные связи, а также поставки с баз и складов органов материально-технического снабжения. При этой форме снабжения органы Госснаба СССР обеспечивают потребителей материальными ресурсами в случае несвоевременного выполнения поставщиком договоров поставки, производят отгрузку со своих баз и складов нетранзитных партий продукции в предусмотренные договором сроки, оказывают услуги, в том числе по подготовке продукции к производственному потреблению. Такая подготовка позволяет более эффектив* но использовать материальные ресурсы.
Материалы транспортные Материалы включаются Материалы заработную Материалами конструкциями Материалам полуфабрикатам Материала заказчика Материалоемкости фондоемкости Материалов фактически Максимальная эффективность Материалов изменение Материалов малоценных Материалов необходимых Материалов незавершенного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
