Мажорными обстоятельствами

Несколько лет назад, в разгаре «перестройки» Магнитогорский металлургический комбинат мог позволить себе продавать итальянцам стальной прокат, который покупали не из-за его высокого качества, а исключительно из-за дешевизны. Дешевизна эта обусловливалась отнюдь не низкими (по сравнению с мировыми) издержками на добычу, выплавку, передел и прокатывание, а фактически безрентным использованием железорудного сырья.

Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод ABC (Activity Based Costing, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода ABC для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества.

Наиболее важным этапом является определение драйверов затрат, так как от правильности выбора показателей работы подразделений (МВЗ) будет зависеть точность оценки каждого из центров ответственности и качество информационного обеспечения управленческой деятельности. Драйвер затрат при этом рассматривается как любая промежуточная учетная единица (продукция, полуфабрикат, работа, услуга), с которой могут быть затребованы данные о затратах и по которым собственно измеряется стоимость процессов, работ, продуктов. На основе приведенной методики произведено формирование драйверов' затрат и выделение МВЗ и центров ответственности в условиях действующего листопрокатного цеха № 3 ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (таблица).

Металлургическая промышленность России — одна из самых ресурсоемких. В издержках производства высоки доли расходов на электроэнергию, природный газ, железнодорожные перевозки. На металлургию приходится около 21,3% грузовых перевозок в стране, 28% расхода электроэнергии в промышленности. В себестоимости тонны стали энергоресурсы и транспорт составля-ют51% (в 1991 г. — 21%). Эта особенность отрасли делает ее крайне уязвимой от ценовой политики естественных монополистов. Например, в США электроэнергию сталеплавильным компаниям продают по цене 2-4 цента за кВт, а российские предприятия платят по 6-8 центов. Магнитогорский металлургический комбинат и «Северсталь» возят руду за 1100-1300 км, в результате затраты на транспортировку превышают стоимость самого сырья.

з) Магнитогорский металлургический комбинат; и) Партия любителей пива;

начале 2000 г. Такие облигации выпускали АЛРОСА, Магнитогорский металлургический

Мосэнерго, Иркутскэнерго, Норильский никель, Северсталь, Магнитогорский металлургический комбинат,

з) Магнитогорский металлургический комбинат; и) Партия любителей пива;

В годы Великой Отечественной войны валовая продукция промышленности республики возросла в три с лишним раза. Произошли большие структурные сдвиги. На первое место, отодвинув нефтяную промышленность, вышло машиностроение. На третьем оставалась металлургия, на четвертом - пищевая промышленность. Ощутимо вырос вклад, вносимый республикой в нужды страны. Например, каждый третий танк и каждый третий самолет на фронте заправляли горючим, поступавшим из Башкортостана. Увеличилась поставка марганцевой руды (Кусимский рудник в Абзелиловском районе) на Магнитогорский металлургический комбинат, Кукшинский бокситовый рудник превратился в важную сырьевую базу Уральского алюминиевого завода. На фронт отправлялось немало военной техники, обмундирования, продовольствия.

18 19 Черная металлургия Магнитогорский металлургический комбинат Челябинская обл. 12865,8 10682,2 20,4 3,20

Подобные ФПГ практически не отличаются от обычной корпоративной структуры, где кроме производственных функциональных подразделений имеются банковские учреждения, научно-исследовательские центры и т.д. Они ориентированы на интересы частных предприятий и собственно рыночные условия работы, поэтому «зачинщиками» данного типа ФПГ выступают заводы (например, АО «Нижегородский автомобильный завод» — ФПГ «Нижегородские автомобили», Магнитогорский металлургический комбинат — ФПГ «Магнитогорская сталь», АО «ВАЗ» и «КамАЗ» — «Волжско-Камская» ФПГ).

4 стихийное бедствие, пожар, авария или другие чрезвычайные ситуации, вызванные форс-мажорными обстоятельствами, — сразу после их окончания;

Состав последних включает страховые возмещения по компенсации потерь, обусловленных форс-мажорными обстоятельствами (стихийные бедствия, аварии, пожар и т. п.). Следствием таких обстоятельств являются и определенные расходы по устранению последствий, вызванные указанными обстоятельствами.

• отсутствие корректировки. Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами (внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр.). Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. Следовательно, бюджету необходимо придать максимальную жесткость, что усиливает контрольно-стимулирующую функцию бюджетирования;

Банковский риск- связан с форс- мажорными обстоятельствами.

Потенциальные риски ООО «ТМЕ» представлены производственными, коммерческими, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, -

• отсутствие корректировки. Краткосрочный бюджет корректируется в исключительных случаях с санкции высшего руководства предприятия. Корректировка краткосрочного бюджета может быть вызвана только форс-мажорными обстоятельствами (внезапным изменением рыночной конъюнктуры, неожиданным правительственным решением и пр.). Итоги выполнения краткосрочного бюджета подводятся на основе сравнения фактических показателей с плановыми, установленными в начале бюджетного периода. Это вызвано тем обстоятельством, что в краткосрочном периоде степень неопределенности макроэкономической конъюнктуры невысока, следовательно процесс выполнения плана зависит, главным образом, от самих структурных подразделений. Следовательно, бюджету необходимо придать максимальную жесткость, что усиливает контрольно-стимулирующую функцию бюджетирования;

Следует учитывать как минимум следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, обусловлены

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность