|
Материально техническим
При организации АВП следует руководствоваться Табелем аварийно-восстановительного поезда (АВП) на материально-технические ресурсы (транспортные средства, приспособления, инвентарь и материалы) для выполнения аварийно-восстановительных работ на магистральных газопроводах, утвержденным Мингазпромом СССР 16.12.82.
Во вспомогательном производстве на социалистических предприятиях особое место отводится организации транспортного хозяйства. Материально-технические ресурсы, систематически поступающие на предприятие, развозятся по цехам и подразделениям внутрипроизводственным транспортом; на крупных предприятиях возникает необходимость развозить
Для обеспечения слаженной и четкой работы хозяйственного механизма министерства и ведомства обязаны доводить в установленные сроки до объединений и предприятий планы по всем основным показателям (включая материально-технические ресурсы). Они должны также обеспечить стабильность утвержденных объединениям и предприятиям планов и экономических нормативов, не допуская их необоснованной корректировки.
выделенные материально-технические и финансовые ресурсы для технического развития производства.
Материально-технические ресурсы должны расходоваться рационально и экономно. Основными путями экономии вспомогательных материалов, запасных частей, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, расходуемых на ремонтно-эксплу-атационные нужды предприятий транспорта и хранения нефти и газа, являются:
2. Составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы вышестоящих органов.
Отдел материально-технического снабжения может быть организован и по производственному признаку, т. е. по системе цех-снабскладов. Применение этой формы целесообразно в производственных объединениях, имеющих в своем составе территориально разобщенные предприятия, а также производственные единицы, потребляющие материально-технические ресурсы, отличные по своей номенклатуре от потребляемых другими единицами. Эта
Первая форма более распространена на химических предприятиях. Но она недостаточно эффективна и связана с относительно высокими затратами на снабжение. Наиболее прогрессивной является вторая форма, которую называют активной. Склады химического предприятия по заранее разработанному графику доставляют в производственные цехи, на участки, рабочие места все необходимые материально-технические ресурсы в установленных номенклатуре и количествах.
Основой для составления плана по себестоимости продукции служат развернутая производственная программа, плановые нормы расхода различных материально-технических средств, план повышения эффективности производства, план по труду, данные о ценах и тарифах на потребленные материально-технические средства и услуги.
При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение — часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета (кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица.
лимиты на материально-технические средства, энергетические средства и другие ресурсы и услуги.
Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи: улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ.
Материально-техническое снабжение предприятия осуществляется по выделенным ему вышестоящей организацией материально-техническим ресурсам, которые называются фондами. Поставки этих фондов предприятию могут осуществляться транзитным и складским способом. В первом случае материалы поступают от поставщиков непосредственно на склады предприятия, минуя территориальные снабсбытовые базы системы Госснаба СССР; во втором — предприятие получает материальные ресурсы по выделенным фондам с указанных баз, к которым они прикрепляются.
Каждая конкретная АСУ делится на подсистемы по функциональному признаку; при этом каждая такая подсистема отражает свой комплекс процессов управления в объекте. Например, в АСУ предприятием по такому принципу обычно выделяются подсистемы управления основным производством, управления материально-техническим снабжением, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета и др. В каждой такой подсистеме можно выделить свое логико-операционное, информационное и математическое обеспечение, а также менее автономное организационное, техническое и кадровое обеспечения, которые являются составными частями соответствующих обеспечений для всей АСУ и взаимосвязаны между собой.
Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности: планирование, учет и анализ труда и заработной платы; планирование, учет и анализ кадров; управление финансовой деятельностью; управление материально-техническим снабжением и комплектацией; управление распределением и сбытом продукции; бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности; управление научно-исследовательскими работами; научно-техническая информация.
планирование и управление материально-техническим снабжением;
Подсистема управления материально-техническим обеспечением и сбытом решает задачи по планированию и заготовке сырья, материалов, заключению хозяйственных договоров на их поставку, хранению материалов, организации сбыта готовой продукции. В подсистему входят отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта, транспортно-складские подразделения. Руководит подсистемой заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. В том случае, если в производственном объединении (предприятии) первой группы (категории) по оплате труда суммарный грузооборот составляет не менее 2,5 млн. т, протяженность железнодорожных путей не менее 35 км, а суммарное число железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей не менее 200 единиц, вводится должность заместителя директора по транспорту.
Производственная программа предприятия должна быть так распределена по месяцам, чтобы создать максимально благоприятные условия для ритмичной работы цехов. Это достигается увязкой оперативных заданий отдельным производственным подразделениям с материально-техническим снабжением и обслужи-
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение.
риально-техническим снабжением. Развивать прогрессивные формы л методы производственно-экономических взаимоотношений объединений и предприятий, органов материально-технического снабжения, транспортных и других организаций, усилить их взаимную материальную ответственность за своевременное и качественное выполнение плановых заданий и обязательств по поставкам и перевозкам продукции в соответствии с заказами потребителей и долгосрочными договорами».*
В системе управления материально-техническим снабжением химического предприятия следует выделять две важнейшие подсистемы: управление хозяйственными связями и управление материальными ресурсами. Обе они развиваются взаимосвязанно и обеспечивают успешное решение основной задачи. В процессе организации хозяйственных связей химические предприятия руководствуются «Положением о поставках продукции производственно-технического назначения», утвержденным Советом Министров СССР 10 февраля 1981 г.**, постановлениями Совета Министров СССР «О материальной ответственности предприятий и организаций за невыполнение заданий и обязательств» *** и «О мерах по дальнейшему улучшению материально-технического снабжения в народном хозяйстве»11*, особыми условиями поставки отдельных видов продукции, утверждаемыми постановлениями Госснаба СССР и Госарбитража СССР, и другими законодательными актами.
Бесталонную выдачу нефтепродуктов на автозаправочных станциях (АЗС) Главнефтеснаба по кредитным жетонам осуществляют с использованием ЭВМ и автоматизированного у правления материально-техническим снабжением. Жетон должен иметь кодовые обозначения: номер организации, вид и марку топлива, номер заправочной колонки. Для выдачи нефтепродуктов машинист {водитель) опускает жетон в жетонопри-емник, набирает личный номер-код на табло пульта. При этом ЭВМ считывает информацию с жетона и наносит ее на перфоленту, дополнительно указывая, кто и сколько получил топлива. Ежедневно расшифрованные данные поступают в организацию в качестве счета на выданное топливо.
Материалов материалы Материалов непосредственно Материалов оборудования Материалов организация Материалов отражается Максимальная температура Материалов повышения Материалов представленных Материалов производственные Материалов разработка Материалов составляют Материалов транспортные Материалов заготовок вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
