|
Материально техническом
Для выполнения всего комплекса работ на трассе газопроводов и на промплощадках КС РВБ должна быть оснащена специальными транспортными средствами и механизмами, могущими работать в различных климатических условиях, в соответствии с Нормативным табелем оснащения линейно-эксплуатационных служб (ЛЭС) магистральных газопроводов материально-техническими ресурсами (транспортными средствами и механизмами) для выполнения аварийно-восстановительных и ремонтно-профи-лактических работ в различных природно-климатических условиях, утвержденным Мингазпромом СССР 22.02.80. Для северных районов этим табелем предусмотрено дополнительное оснащение машинами и механизмами (что особенно необходимо в паводковый период) , аварийно-опорных пунктов (АОП), размещаемых на наиболее удаленных и труднодоступных участках трассы.
и тракторов. Техническое обслуживание гусеничных и специальных автомобилей, строительных машин и механизмов, аварийной техники осуществляется персоналом как РВБ (навесное оборудование), так и бригады (группы) АТХ (моторная и ходовая часть). Перечень оснащенности ЛПУМГ аварийной техникой приведен в Нормативном табеле оснащения ЛЭС магистральных газопроводов материально-техническими ресурсами (транспортными средствами и механизмами) для выполнения аварийно-восстановительных и ремонтно-профилактических работ в различных природно-климатических условиях, утвержденном Мингазпромом 22.02.80.
Оперативно-производственное планирование обеспечивает согласованную ритмичную работу всех объектов трубопроводного транспорта и системы нефтеснабжения (отдельных магистральных трубопроводов, районных управлений, перекачивающих и компрессорных станций, нефтебаз, наливных пунктов и их подразделений, подземных хранилищ газа и т. д.), своевременное снабжение их необходимыми материально-техническими ресурсами (энергией, топливом, материалами, запасными частями и др.).
Вышестоящий орган рассматривает с участием представителей производственного объединения и утверждает ему пятилетние и годовые плановые задания по установленной системе показателей и обеспечивает объединение соответствующими материально-техническими, финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. Все остальные показатели планов объединений вышестоящим органом не утверждаются, а разрабатываются объединением и используются плановыми органами в качестве расчетных материалов к обоснованию планов.
В план социального развития не должны включаться показатели и мероприятия из других разделов техпромфинплана, за исключением наиболее общих технико-экономических показателей, а также социальных последствий мероприятий по НОТ, внедрения новой техники и других. В свою очередь план социального развития должен быть увязан со всеми другими разделами техпромфинплана, а его мероприятия должны быть обеспечены материально-техническими и финансовыми возможностями предприятия. При этом должно быть учтено влияние запланированных социальных мероприятий на повышение эффективности производства и улучшение технико-экономических показателей деятельности предприятия.
производственной программы предприятия и других разделов техпромфинплана, выполнение которых требует обеспечения материально-техническими ресурсами;
требности в материально-технических ресурсах и разработка технически обоснованных норм расхода и запасов их должны непрерывно совершенствоваться с тем, чтобы обеспечить более полную увязку в планах объемов производства, капитального строительства и других заданий с материально-техническими ресурсами.
В широком понятии управление представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства, в том числе — управление машинами, механизмами и другими материально-техническими ресурсами и самое главное — управление людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства материальных благ. Поэтому в общем случае управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства, основанное на сознательном использовании общественных, экономических, естественных и других законов.
Система управления материально-техническими запасами, нацеленная на то, чтобы иметь в запасе лишь то, что необходимо для выполнения ближайших
Система управления материально-техническими запасами, в которой продукция, комплектующие изделия и материалы поступают только тогда и в таком количестве, когда и сколько их требуется. Основная цель системы заключается в том, чтобы сократить издержки капитала и издержки хранения.
1) у каждого сотрудника отдела вырабатывается чувство ответственности за своевременное обеспечение производственных цехов необходимыми материально-техническими ресурсами, начиная с момента планирования и кончая отпуском сырья и материалов в цехи;
9. Роль хозяйственных договоров в материально-техническом обеспечении предприятия.
— внутрицикловые перерывы, связанные с режимом работы предприятия (нерабочие дни, перерывы на обед, отдых), с организационными причинами (недостатками в организации производства, материально-техническом снабжении) и климатическими условиями.
Особое значение в материально-техническом снабжении и комплектации строительства имеет рационально организованное складское хозяйство. При организации складов обычно решаются следующие вопросы: определяются запасы материалов, конструкций и изделий, подлежащих хранению на складе; определяются площади, объемы и размеры складских помещений и открытых площадок, выбираются способы укладки и хранения материальных ценностей на складах, а также способы погрузочно-разгрузочных работ; устанавливается порядок приема, учета и отпуска материальных ценностей со склада.
В материально-техническом снабжении возрастает значение торговых организаций, которые оказывают все большее влияние на формирование планов производства. В химической промышленности на основе договоров с торговыми организациями работают предприятия промышленности химических реактивов, изделий из пластических масс, химических волокон, химико-фотографической, лакокрасочной, бытовой химии и др. Все больший размер приобретает оптовая торговля средствами производства. Контакты с торговыми организациями предусматривают обновление ассортимента продукции, повышение качества, улучшение отделки, внешнего вида и т. п., а также стимулирование путем установления повышенных цен на первые опытные партии товаров и скидок в зависимости от их качества и потребительских свойств.
9. Po.ib хозяйственных договоров в материально-техническом обеспечении предприятия.
в материально-техническом снабжении
В настоящее время, несмотря на кардинальные изменения в системе ценообразования в России многие проблемы определения договорных цен в строительстве решаются традиционно. В качестве базы для расчета договорной цены принимается сметная стоимость строительства, определяемая по сметным нормам и ценам 1984 г. На основании этой сметно-нормативной базы определяется так называемая базисная стоимость строительства в ценах 1991 г. Учет всех глобальных изменений в организации производства, финансировании и материально-техническом обеспечении, в уровне цен на материалы и изделия, эксплуатацию машин, в системе оплаты труда, особенностях формирования и распределения прибыли в современных условиях производится введением некоторого общего индекса к базисной цене 1991 г. Для определения величин этих индексов были созданы региональные центры по ценообразованию в строительстве (РЦЦС), т.е. организации в республиках и др. субъектах федерации для проведения политики ценообразования в условиях рыночных отношений, включая информационное обеспечение участников инвестиционного процесса данными о текущем изменении цен на строительную продукцию. В частности, такой центр по запросам может сообщить величину индекса при определении так называемой договорной цены на строительство какого-либо объекта по сравнению с ценами начала 80-х годов, значение которого приближается к пятизначной цифре.
Положение устанавливает условия заключения договоров на поставку продукции, количество и сроки реализации поставок, а также порядок выполнения расчетов и имущественную ответственность сторон в материально-техническом обеспечении. Поставка продукции может осуществляться только при наличии договора, заказа на поставку или наряда. Договор на поставку заключается между снабжснческо-сбытовой организацией, заводом или базой и строительной организацией. В нем указываются наименование, количество, качество, а в необходимых случаях ассортимент поставляемой продукции; общий срок действия договора, сроки (периоды) поставки; цена на продукцию и общая сумма договора; порядок и форма расчета и другие условия по усмотрению сторон, заключающих договор. Заказы и наряды на поставку продукции, как и договор, должны содержать минимум необходимых данных для осуществления поставок (количество, номенклатура, качество, сроки поставки и др.). При невыполнении договорных обязательств предусмотрено наложение имущественных санкций, размер которых зависит от вида нарушений. За просрочку или недопоставку продукции в установленный срок поставщик уплачивает неустойку в размере 5% стоимости недопоставленной продукции. Если продукция не соответствует требованиям, предъявляемым к качеству, то поставщик платит покупателю штраф в размере 20% стоимости забракованной продукции. Строительные организации в случае отказа принять предусмотренную договором продукцию выплачивают неустойку в размере 5% от стоимости этой продукции.
При невыполнении производственной программы устанавливаются его причины, которыми могут быть несвоевременная передача строителям проектно-сметной документации и строительной площадки по вине заказчика, невыполнение работ субподрядчиками, срывы в материально-техническом обеспечении, недостаточность ресурсов и низкий уровень организации строительного производства.
Для выявления резервов повышения производительности труда анализируются также потери рабочего времени (как целосменные, так и внутрисменные). Причинами потерь могут быть нарушения трудовой дисциплины, некачественное выполнение работ, текучесть кадров, производственный травматизм, срывы в материально-техническом обеспечении и пр. По каждому выявленному резерву разрабатываются мероприятия, реализация которых должна обеспечить выполнение заданий по росту производительности труда.
Для расчета потребности в материально-технических средствах обычно применяют два метода: расчетно-аналитический и прямого счета. При использовании расчетно-аналитического метода ориентируются на фактически сложившиеся показатели в материально-техническом снабжении предприятия за прошлый период с учетом корректив на перспективу. Наиболее точным является метод прямого счета, который заключается в использовании научно обоснованных нормативов.
Материалов наблюдения Максимальная минимальная Материалов определяют Материалов отклонение Материалов подлежащих Материалов поступающих Материалов позволяет Материалов применяемых Материалов рассчитывается Материалов сокращение Материалов стоимость Материалов вследствие Максимальной интенсивностью вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
