|
Материалами инструментом
Обеспечение качества и темпов работы цехов, обеспечение бесперебойного снабжения цехов и отделений материалами возможно лишь в том случае, если потребность производства в материалах, полуфабрикатах и т.д. — план снабжения — рассчитана заранее, если размеры запасов определены так, чтобы при минимальном количестве запасы были достаточные и в необходимом ассортименте.
Проектные организации обязаны в составе этой документации представлять в установленном порядке ведомости потребности в материалах, полуфабрикатах и конструкциях по объектам строительства.
сводные планы потребности в основных ресурсах: рабочих, строительных материалах, полуфабрикатах и изделиях, строительной и транспортной технике, временных сооружениях, энергоресурсах и т. п.;
В книге описана экономическая часть комплексного проекта машиностроительного завода и основных производственных цехов, даны принципы экономического обоснования и анализа проекта (обоснование выбора географического района и строительной площадки, программы выпуска, величины капитальных затрат и основных фондов, состава работающих и заработной платы, потребности в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии, цеховых и общезаводских расходов,, сметы затрат на производство и себестоимости продукции и т. д.). Изложены методы определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники при проектировании. Книга обобщает опыт головных проектных институтов и является методическим и практическим пособием при экономическом обосновании и технико-экономическом анализе проектов.
ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛАХ, ПОЛУФАБРИКАТАХ, ТОПЛИВЕ И ЭНЕРГИИ
В предыдущих разделах речь шла о количественном измерении потребности в материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, топливе, энергии всех видов и воде на проектную программу.
Ведомость потребности завода в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии
В итоге разработки данных о потребности в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии необходимо произвести анализ материально-технического снабжения по проекту завода, для чего рассмотреть и осветить следующие вопросы:
Количество определяется по сводным данным из энергетической и са-нигарно-технической частей проекта (см. таблицу в главе VII «Потребность в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии»), стоимость принимается по прейскурантам или проектной калькуляции себестоимости.
Расход энергии всех видов. Количественные данные расхода выбираются из технологических записок, сверяются с данными, принятыми в энергетической и сантехнической части проекта, а затем сводятся в таблицу (см. главу VII «Потребность в материалах, полуфабрикатах, топливе и экер* гии»).
Вспомогательные материалы. Вспомогательные материалы по механическим и прочим цехам должны приниматься ,по нормативам, указанным выше. Вспомогательные материалы -литейных цехов ввиду их большого удельного веса в себестоимости отливок должны рассчитываться по существующим нормативам расхода отдельных видов отливок (см. главу VII «Потребность в материалах, полуфабрикатах топливо и энергии») .
ные задания, организуют рабочие места, обеспечивают рабочих необходимыми материалами, инструментом, приспособлениями, запасными частями, транспортными средствами, осуществляют допуск к рабочим ремонтным местам, прием и инспекторскую проверку качества выполненных работ, контролируют соблюдение членами бригады ПТЭ и ПТБ, технологической, производственной и трудовой дисциплины, оформляют необходимые документы и т. п.). Если инженер выполняет роль куратора бригады, он несет ответственность и за инженерно-техническое обеспечение нормальной работы своей бригады.
Равномерность и бесперебойность работы предприятий и особенно их основных производственных подразделений во многом зависят от своевременного обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, различными видами энергии, транспортом, от исправности и работоспособности оборудования. Обеспечение всем этим возлагается на вспомогательные производства предприятия.
В систему мероприятий для организации рабочих мест входят: оснащение рабочих мест всем необходимым для работы; рациональная г лапировка, учит ывающаи конструктивные особенности основного и вспомогательного оборудования и аппаратов; удобное размещение средств регулирования и приспособлении в пространстве; своевременное обеспечение основными и вспомогательными материалами, инструментом, документацией, услугами по уходу и ремонту; нормальное освещение; оптимальная температура воздуха, уменьшение шума и др.
План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов: организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность); обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.); разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий; передовые методы и приемы труда; нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм); материальное и моральное стимулирование; условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика); дисциплина труда; повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда.
Производство на предприятиях нефтяной и газовой промышленности представляет собой сложный комплекс основных технологических и вспомогательных процессов. В ходе производства рабочие места снабжаются различными видами энергии, основными и вспомогательными материалами, инструментом; регулярно обслуживается и ремонтируется механическое и электрооборудование; систематически перемещаются, транспортируются в большом количестве и разнообразном ассортименте материально-технические средства, добываемая продукция — нефть и газ, которые нуждаются в подготовке (доведении до товарных качеств) и дальнейшей транспортировке по трубопроводам и т. д. С развитием производства на базе новой техники все в большей степени расширяется и углубляется разделение труда, возникает необходимость все более полного и четкого отделения вспомогательных процессов от основных. Это отделение идет путем создания: 1) специализированных предприятий, выполняющих те или иные работы по обслуживанию производства (например, электроэнергию большинство предприятий получает извне); 2) специализированных вспомогательных цехов и служб на самом предприятии.
изводства работ на строительство газо- и нефтепроводов, газохранилищ и нефтебаз составляются, как правило, в значительно-уменьшенном объеме. Недостаточно обосновываются решения организации производственных процессов, задерживаются строительно-монтажные работы подготовительного периода, поверхностно прорабатываются вопросы охраны труда и техники безопасности, усложняется организация работ методом бригадного хозяйственного расчета, что является одной из причин постоянных сбоев в обеспечении бригад необходимыми материалами, инструментом, оснасткой, приспособлениями и машинами.
Основные обязанности бригадира — распределение производственного задания между всеми членами бригады, расстановка и перестановка рабочих бригады в соответствии с производственной необходимостью, организация труда в бригаде с учетом требований НОТ, обеспечение условий для роста производительности труда, выполнение производственного плана при высоком качестве продукции, проверка обеспеченности рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и принятие необходимых мер по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, организация социалистического соревнования в бригаде, определение совместно с коллективом (советом) бригады вклада каждого в конечный результат работы и др.
В систему мероприятий для организации рабочих мест входят: оснащение рабочих мест всем необходимым для работы; рациональная планировка, учитывающая конструктивные особенности основного и вспомогательного оборудования и аппаратов; удобное размещение средств регулирования и приспособлений в пространстве; своевременное обеспечение основными и вспомогательными материалами, инструментом, документацией, услугами по уходу и ремонту; нормальное освещение; оптимальная температура воздуха, уменьшение шума и др.
В систему мероприятий по организации рабочих мест входят оснащение рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительной работы; рациональная планировка мест с учетом конструктивных особенностей основного и вспомогательного оборудования и аппаратов; удобное размещение инструментов и приспособлений; своевременное обслуживание рабочих мест основными и вспомогательными материалами, инструментом и т. д.; обеспечение нормального освещения, чистоты и температуры воздуха, чистоты и порядка на рабочем месте и в помещении; проведение мер по уменьшению шума; окраска оборудования, вспомогательных устройств и помещения в рациональные цвета.
Важнейшей задачей организации труда является определение «узких» рабочих мест. Это один из первоначальных этапов, предшествующих составлению планов НОТ. Рабочие места должны быть заблаговременно снабжены необходимыми материалами и оборудованием. Например, на трубопроводах следует заранее создавать запасы битума и изоляции в кварталах I и IV. Известно, что недостаток этих материалов в ремонтный сезон задерживает изоляционные работы, а следовательно, может привести к срыву плана ремонта трубопровода. Современная организация труда должна быть тесно связана с использованием на рабочих местах совершенных средств связи, счетно-вычислительной и множительной техники. Рабочие места должны постоянно обслуживаться как перед началом работы, так и в ходе производственного процесса. Обслуживание рабочего места включает: подготовку и наладку оборудования, которые должны выполнять до начала работы или в процессе установленных перерывов; поддержание оборудования в хорошем техническом состоянии. При этом должна строго выполняться предусмотренная планом система ремонтов и профилактических осмотров оборудования: обеспечение необходимыми материалами, инструментом, топливом, смазочными маслами и другими видами материальных средств; контроль за качеством и количеством выполняемой на рабочих местах работы; поддержание надлежащего порядка на рабочих местах и обеспечение безопасных и нормальных санитарно-гигиенических условий труда (освещенность, шум, концентрация газов и пыли, температура и т. д.).
обеспечение необходимыми материалами, инструментом, топливом, смазочными маслами и другими видами материальных средств;
Материалов улучшение Материалов запчастей Материнского предприятия Матричной организации Матричную структуру Медицинские учреждения Медицинскими организациями Медицинской промышленности Максимальной рентабельности Медицинского персонала Медицинскую страховку Медвежьего подтверждения Медвежьих настроений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
