|
Матричная организационная
4. Матричная организация управления, при которой
3. Матричная организация: филиалы международным и производственным отделами или про-
Матричная организация - организация службы маркетинга с использованием как управляющих по товарам, так и управляющих по рынкам.
проектная организация матричная организация
Несмотря на все эти возможные сложности, матричная организация стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, фасованых товаров, электронике и производстве вычислительной техники. Различные варианты матричной организации используются также в больницах, банках, правительственных учреждениях, профессиональных организациях. И легко понять почему. Матричная структура (если использовать ее эффективно) дает организации возможность получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизиональным структурам. Матричная организация позволяет
достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными отделами. В матричной организации — обратная картина: поскольку сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно гибко перераспределять в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Помимо значительно большей гибкости, матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.
конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом — функциональная структура, а в третьем — проектная или матричная организация.
7. Некоторые проблемы бюрократических структур могут быть решены при введении органических или адаптивных структур. Основные типы адаптивных структур — это проектная организация, матричная организация и конгломераты.
МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ (MATRIX ORGANIZATION) — тип адаптивной структуры, в которой члены сформированной группы несут ответственность за свою деятельность и перед руководителем данного конкретного проекта, где они работают постоянно.
Одним из организационных принципов, позволяющих справиться с проблемой, является матричная организация. Она позволяет ориентировать персонал, на-
деленный на долгосрочные разработки, также и на решение краткосрочных задач. Каждому сотруднику НИР задают два адреса-направления: одно постоянное — длительное развитие карьеры и одно временное — краткосрочные задания. Такая матричная организация еще недостаточно укоренилась в управлении НИР. Причина заключается в том, что система двойного подчинения противоречит лояльности или преданности одной-един-ственной организации, что является ключевым моментом японской системы управления.
Департаментализация. Централизованные и децентрализованные организационные структуры. Бюрократические организационные структуры-Преимущества и недостатки функциональной структуры. Преимущества и недостатки дивизиональной структуры. Адаптивные (органические) организационные структуры. Проектная организационная структура. Матричная организационная структура.
Матричная организационная структура управления является симбиозом двух организационных структур и может быть эффективной лишь в условиях хорошо функционирующих организационных единиц и использования современных информационных технологий.
Матричная организационная структура управления
Рис. 5.4. Матричная организационная структура
Матричная организационная структура (функционально-временно-целевая) характерна для организаций, для которых проектная форма постоянна. В этом случае управленческая вертикаль строится соответственно отдельным сферам деятельности организации, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерно создание непосредственных связей между специалистами вне зависимости от их позиции в организации.
24. Что такое матричная организационная структура управления?
Примеры вариантов проектных структур приведены на рис. 5.1. Матричная организационная структура.
Матричная организационная структура — тип организационной структуры, в которой для каждого осуществляемого на предприятии проекта создается специальная временная рабочая группа, во главе которой стоит руководитель проекта. Члены этой группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Когда осуществление проекта закончено, группа расформировывается и ее члены возвращаются в свои отделы. Матричная организационная структура широко используется в авиационной промышленности, автомобилестроении и др.
Матричная организационная структура является развитием структуры по проектам в направлении четкого разделения управленческой и профессиональной ответственности. Данный подход обеспечивает ответственность руководителей программ (РП), которые совместно с линейными руководителями подразделений (ЛPi,..., ЛР„) отчитываются перед линейным руководителем высшего уровня (рис. 5.17).
Матричная организационная структура менеджмента — организационная форма, требующая органического подхода к ее проектированию, обеспечивающая необходимые условия для разработки и координации горизонтальных, неформальных и косвенных связей. Основой матричной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональной и программно-целевой структур. Для матричных структур характерно обязательное назначение конкретного менеджера инновационной программы.
Рис. 2.6. Матричная организационная структура
Механизированный инструмент Механизмы корпоративного Механизмы регулирования Максимальное обеспечение Механизма функционирования Механизма мотивации Механизма распределения Механизма взаимодействия Механизмом реализации Механизмов функционирования Механизмов оборудования Механизмов взаимодействия Межбюджетных отношений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
