Механизмов реализации

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п.: прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д.

На повестке дня стоит задача разработки концепции единой инновационной системы высшей школы России как неотъемлемой части национальной инновационной системы, создания на научной основе механизмов повышения инновационной способности экономики в регионах. Это задачи, которые мы обязаны решать.

Цель анализа состава, динамики и структуры активов организации состоит в оценке тенденций изменения структуры и разработке организационно-экономических механизмов повышения качества их использования. Информационной базой анализа являются: ф. № 1 «Бухгалтерский баланс»; ф. № 5 «Приложение к Бухгалтерскому балансу»; Расчет среднегодовой стоимости имущества предприятия для исчисления налога на имущество (в поквартальном разрезе); остатки на счетах бухгалтерского учета, отражающие все процессы движения активов; Главная книга и др.

Цель анализа состава, динамики и структуры активов организации состоит в оценке тенденций изменения структуры и разработке организационно-экономических механизмов повышения качества их использования. Информационной базой анализа являются: ф. № 1 «Бухгалтерский баланс»; ф. № 5 «Приложение к Бухгалтерскому балансу»; Расчет среднегодовой стоимости имущества предприятия для исчисления налога на имущество (в поквартальном разрезе); остатки на счетах бухгалтерского учета, отражающие все процессы движения активов; Главная книга и др.

дании механизмов повышения их эффективности, к числу которых относит-

разработка механизмов повышения вероятности ввода объектов в эксплуа-

• создание правового и финансово-экономического механизмов повышения заинтересованности в эффективном использовании энергоресурсов.

Для гармоничного функционирования организации как сложной системы, состоящей в общем смысле из оборудования и людей, требуется эффективный способ управления теми и другими в любой из производственных ситуаций. Такой способ может иметь место только в рамках эффективной системы управления. А если учесть, что внутренняя эффективность организации всецело зависит от уровня совокупной производительности труда, то говорить о возможности создания эффективной организации можно лишь при наличии действенных механизмов повышения производительности. Повышение Индивидуальной производительности труда должно обеспечиваться четко и бесперебойно функционирующим механизмом мотивации. Реальные шансы на рост производительности организационно-технических средств Кроются прежде всего в использовании методов научной организации труда и в высокой степени производственно-технологической оснащенности организации. Отсюда вытекает необходимость строить эффективное управление организацией в целом на основе двух названных механизмов.

УНИФИКАЦИЯ — рациональное сокращение числа объектов одинакового функционального назначения, процесс упорядочения разнообразия параметров объектов унификации: материалов, изделий, конструкций, объемно-планировочных решений и др. Задача — создание унифицированного ряда параметров, в котором оправданно сокращено их разнообразие: размеры, марки, конструктивные решения и т.п. Эффект от унификации образуется на стадии создания продукции за счет упрощения производства и повышения его мощности при сокращении номенклатуры продукции, лучшего использования транспортных и подъемных механизмов, повышения надежности производственных процессов и др. При этом использование унификации изделий связано с перерасходом ресурсов: проектировщик будет принимать больший размер изделия, чем требуется по расчету, ближайший в унифицированном ряду; отсюда возникает задача оптимизации уровня унификации. Отдельные унифицированные изделия и решения могут бьггь стандартизованы (см.).

ИНДИВИД (от лат. individuum — неделимое) — характеристика человека как единичного природного существа, результата биол. развития, обладающего единством врожденного и приобретенного, носителя индивидуальных природных черт (влечений, задатков). Наиболее общие характеристики И. — целостность психофизиологической организации, устойчивость во взаимодействии с внешним миром, активность. Целостность И. указывает на взаимосвязь многообразия функций и механизмов реализации жизненных установок. Устойчивость И. предполагает сохран-

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, структура управления предприятием адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей предприятия и создания управленческих механизмов реализации этой стратегии.

Многие тупики хозяйственного развития России сегодня и тотальная его криминализация порождены слабостью государственной машины и отсутствием эффективных механизмов реализации законодательных и нормативных актов. Главная задача ныне заключается в укреплении государственных институтов, в разработке и реализации системы государственных гарантий предпринимательской деятельности, призванных положить конец процессу дальнейшей криминализации экономики, в задействовании механизмов теснейших взаимосвязей государства и экономики, политики и бизнеса на новых, демократических принципах.

Пока же программы строились по схеме: констатация неприемлемости инерционного хода событий; выбор неких рубежей экономического развития, являющихся, с точки зрения авторов, минимально необходимыми; установление преимущественно макроэкономических ограничений, без соблюдения которых выбранные рубежи недостижимы; определение требований к экономическим и социальным параметрам, вытекающим из ключевых ограничений; принятие этих требований без тщательной проверки на реализуемость и детальной разработки механизмов реализации. Схема была обусловлена. В условиях молодой демократии и завышенных общественных ожиданий побеждать на выборах могли лишь политики, обещавшее чудо. Они нуждались в экономистах, которые в чудо верили и могли его «спроектировать». Именно они оказались в центре общественного внимания в 90-е гг. Но их оптимизм прикрывал простую неграмотность или недобросовестность, чаще он был обусловлен уверенностью в том, что «неэкономические» ограничения в отличие от «экономических» могут быть опрокинуты «политической волей».

Отработка механизмов реализации

• разработка правовых механизмов реализации совместных полномочий федеральных органов государственной власти и органов государственной власти субъектов РФ;

• разработка правовых, экономических и организационных механизмов реализации таможенной политики;

Особую роль играет дальнейшее развитие экономических механизмов реализации социальной политики, в частности, стимулирование развития отраслей при помощи льгот, налогов и кредита, системы страхования, включая социальное, применение штрафных санкций за нарушение обязательств по реализации социальных гарантий.

Социальная функция. Представляет собой, по сути, синтез распределительной и регулирующей функций налогов. Ее предназначение — предотвращать обнищание низкооплачиваемых слоев населения. Необходимо обеспечивать справедливость по горизонтали — лица, имеющие равные доходы и имущество, должны платить равные по величине налоги; и справедливость по вертикали — социальные слои, получающие большие доходы и обладающие существенным имуществом, должны платить значительно большие налоги, которые через различные механизмы трансфертов должны передаваться относительно бедным1. К числу ряда конкретных механизмов реализации социальной функции налогов, предусмотренных второй частью Налогового кодекса РФ, относится единый социальный налог (взнос); кроме того, применительно к налогу на доходы физических лиц предусматриваются перечни: доходы, не подлежащие налогообложению; стандартные налоговые вычеты; профессиональные налоговые вычеты, В то же время в ст. 224 указан перечень доходов, по которым налог взимается по повышенным ставкам.

Из-за неотработанности механизмов реализации положений Закона РФ «Об инвестиционном налоговом кредите» налоговое кредитование инвестиционных проектов в России ограничено, в отличие от промыш-ленно развитых стран, где инвестиционное налоговое льготирование — приоритетный элемент механизма налогового регулирования. Поэтому данный элемент налогового механизма требует серьезного внимания законодателей и ученых России для методологической и методической проработки этой особой сферы налогового стимулирования.

Данное выше описание власти и ее источников в организации тесно связано с лидерством. В основе лидерства лежат отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе. Лидерство является одним из важных механизмов реализации власти в группе и, пожалуй, самым эффективным. В практике управления лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность. Лидеры используют власть как средство в достижении целей группы или организации. Если лидеры достигают цели, то власть как средство используется ими для ускорения этого достижения.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность